УДК: 65.01
DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2020-4-16
Класифікація JEL: M31
Анотація
В основі управління змінами лежить цілеспрямований пошук нововведень і проведення нововведень для забезпечення стабільності організації. За допомогою інструментів маркетингу ведеться пошук ринкових ніш для традиційної, модифікованої або нової продукції; формується продуктовий портфель; відкриваються нові ринкові ніші. Підґрунтям функціонування і розвитку підприємства є маркетингові процеси, які з різним рівнем активності та інтенсивності перебігу властиві кожному суб’єкту господарювання. Управління маркетинговою діяльністю полягає у реалізації широкого комплексу заходів стратегічного і тактичного характеру, які повинні забезпечити ефективність ринкової діяльності підприємства. Застосування теорії і методології управління змінами в процесі підвищення ефективності маркетингової діяльності обумовлює необхідність розробки діагностичного апарату, що дозволяє ідентифікувати суперечності, що виникають в ході виконання функцій маркетингу на підприємствах. Діагностика надає підприємству методи та інструменти визначення ознак, критеріїв розвитку і чинників його розвитку з метою використання сприятливих і подолання несприятливих чинників. Усунення локальних суперечностей не призводить до зміни системи маркетингової діяльності підприємства в цілому, а усунення системних суперечностей направлено на зміну цілей, стратегій, наступні функціональні і організаційні зміни, зміна цінностей, як в маркетинговій діяльності, так і в бізнесі. Представлені в якості інструментів діагностики матриця типових протиріч, а також системи показників оцінки локальних і системних протиріч в маркетингу дозволяють на практиці виявити невідповідності в маркетинговій діяльності і бізнесі умов зовнішнього середовища і сприяють формуванню складу змін діяльності підприємства, необхідних для підвищення ефективності. Маркетинг, як інтегруюча функція менеджменту виступає стратегічно балансуючим інструментом між підприємством і всіма задіяними групами впливу. Ключову роль в процесі любих змін відіграють споживачі, задоволення інтересів яких дозволяє підвищувати ринкову вартість підприємств.
Ключові слова: управління змінами, маркетингова діяльність підприємства, локальні і системні протиріччя в маркетингу, діагностика маркетингової діяльності.
Список літератури
- Балабанова Л. В. Стратегічний маркетинг: навч. посіб. Донецьк: Донец. нац. Ун т економіки і торгівлі ім. М. Туган Барановського, 2008. 551 с.
- Войчак А. В. Маркетинговий менеджмент: підручник К.: КНЕУ, 2000. 100 с.
- Гірченко Т. Д. Маркетинг: навч. посіб. Київ: ІНКОС, 2007. 255 с.
- Комарницький І. М. Маркетинговий менеджмент: навч. посіб. Львів: Апріорі, 2007. 1032 с.
- Мосійчук І. В. Особливості управління маркетинговою діяльністю підприємств в Україні. 2017. URL: http:// eprints.zu.edu.ua/id/eprint/25081
- Пелішенко В.П. Маркетинговий менеджмент: навч. посіб. К.: Центр навчальної літератури, 2003. 200 с.
- Старостіна А. О. Маркетинг: навч. посіб. 2003. 436 с.
- Красноруцький О. О., Данько Ю. І. Розвиток маркетингу на ринку агропродовольчої продукції України : монографія. Харків : «Майдан». 2009. 262 с.
Статтю було отримано 15.09.2020
Цитувати статтю, стиль APA
Ольга Р. , Ольга Г. , Світлана П. 15.09.2020. Застосування діагностики для виявлення суперечностеи маркетингової діяльності підприємства в процесі управління змінами. Український журнал прикладної економіки та техніки. 2020. №4. 148-154 pp. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2020-4-16
Цитувати статтю, стиль MLA
Ольга Р. , Ольга Г. , Світлана П. Застосування діагностики для виявлення суперечностеи маркетингової діяльності підприємства в процесі управління змінами. Український журнал прикладної економіки та техніки. 15.09.2020. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2020-4-16
Цитувати статтю, трансліт
Olga R. , Olga G. , Svіtlana P. Zastosuvannya dіagnostiki dlya viyavlennya superechnostei marketingovoї dіyalnostі pіdpriєmstva v procesі upravlіnnya zmіnami. Ukraїnskiy zhurnal prikladnoї ekonomіki ta tehnіki. 15.09.2020. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2020-4-16
