# 71 363-368 Переглянути повний текст статті

УДК 658.155:005.334

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-2-71

Ареф’єва Олена,
доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри економіки,
Державний університет «Київський авіаційний інститут»
https://orcid.org/0000-0001-5157-9970

JEL classification: M10, D81, L23, O31

У статті досліджено питання забезпечення антикризового управління підприємством в умовах зростаючих ризиків, викликаних дестабілізуючими факторами зовнішнього середовища. Обґрунтовано, що сучасна економіка характеризується високим рівнем невизначеності, глобальними потрясіннями та структурними змінами, які прямо впливають на стабільність функціонування суб’єктів господарювання. Визначено, що ефективне антикризове управління має виходити за межі короткострокових оперативних рішень та інтегруватися в систему стратегічного менеджменту підприємства як постійна функція. Наголошено на необхідності переходу до проактивної управлінської моделі, яка передбачає випереджаючу ідентифікацію загроз, аналітичний моніторинг зовнішнього середовища, розробку сценаріїв реагування, а також підвищення адаптивності внутрішніх систем підприємства. Розкрито відмінності між традиційним та антикризовим управлінням, акцентовано на важливості формування стійкості як довгострокової конкурентної переваги. У роботі запропоновано авторську модель комплексного антикризового управління, яка охоплює чотири системоутворювальні компоненти: стратегічне мислення, технологічну модернізацію, розвиток персоналу та ефективну комунікацію. Розглянуто сутність кожного компонента, їх вплив на підвищення функціональної гнучкості, зменшення вразливості до зовнішніх загроз та зміцнення організаційної цілісності. Здійснено візуалізацію моделі у формі багаторівневої піраміди, яка відображає послідовну логіку побудови внутрішньої стійкості підприємства, починаючи з базових управлінських компетенцій і завершуючи досягненням стратегічної мети – стабільного функціонування та розвитку. Підкреслено, що кризові періоди не лише викликають потребу в антикризових діях, але й можуть виступати точками трансформації, що відкривають шлях до інновацій, модернізації та оновлення організаційної моделі. У цьому контексті антикризове управління виступає не тільки як інструмент нейтралізації деструктивних процесів, а як фактор довгострокового розвитку. Сформульовано низку практичних орієнтирів щодо впровадження системного антикризового підходу на підприємствах різного масштабу й галузевої належності. Результати дослідження можуть бути використані як концептуальна основа для формування стратегій підвищення економічної стійкості та управлінської гнучкості в умовах постійної турбулентності ринку.

Ключові слова: забезпечення, антикризове управління, підвищення стійкості, функціонування підприємства, ризик, небезпека, стратегія, потенціал, чинники середовища, інновації, цифровізація.

Література

  1. Ареф’єва О. В., Ареф’єв С. О. Потенціал лідерства в стратегічному управлінні адаптивністю підприємницької діяльності. Економічний вісник Дніпровської політехніки. №2 (74). С. 134-144. DOI: https://doi.org/10.33271/ebdut/74.134.
  2. Ареф’єва О.В., Побережна З. М. Організаційно-економічне забезпечення антикризового управління бізнес-процесами при реалізації реінжинірингу діяльності підприємства. Науковий журнал «Економічний вісник» Дніпровської політехніки. Вип. №4 (72). 2020 . С. 155-163. DOI: https://doi.org/10.33271/ebdut/72.155.
  3. Ареф’єва О. В., Деригін О. Концептуальний підхід до антикризового управління бізнес-процесами підприємств в умовах трансформаційної економіки. Адаптивне управління: теорія і практика. Серія «Економіка». № 12(24). DOI: https://doi.org/10.33296/2707-0654-12(24)-04.
  4. Бірбіренко С., Орлов В., Мокруха Н. (). Антикризове управління як інструмент забезпечення економічної стійкості підприємства в умовах пандемії COVID-19. Економіка та суспільство. 2021. № DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-33-72.
  5. Гринчишин Я. М. Стратегічний підхід до антикризового управління підприємствами. Вчені записки ТНУ імені В. І. Вернадського. Серія: Економіка і управління. Том 32 (71). № 1. 2021. С. 38-41. DOI: https://doi.org/10.32838/2523-4803/71-1-6.
  6. Передерій Т. С. Особливості діючої практики антикризового управління сталістю розвитку на підприємствах торгівлі України. Actual problems of economics. 2024. № 8 (278). С. 146-158. DОІ: https://doi.org/10.32752/1993-6788-2024-1-278-146-158.
  7. Петрик Т. М. Панахид М. М., Івашко Т. П. Принципи антикризового корпоративного управління: сучасна парадигма. Наукові записки Львівського університету бізнесу та права. Серія економічна. Серія юридична. 2023. Вип. С.284-290. DОІ: http://dx.doi.org/10.5281/zenodo.8074496.
  8. Пілецька С. Т., Ареф’єв С. О.,  Коритько Т. Ю. Цифрові маркетингові технології в стратегії розвитку фінансового потенціалу підприємств в контексті інноваційних трансформацій. Здобутки економіки: перспективи та інновації. 2024. №10 DОІ: https://doi.org/10.5281/zenodo.15347920.
  9. Руденко С., Гіржева О., Рижикова Н., Накісько О. Ризик-менеджмент у системі антикризового стратегічного управління аграрних підприємств.MODELING THE DEVELOPMENT OF THE ECONOMIC SYSTEMS. 2023. № С. 155–162. DОІ: https://doi.org/10.31891/mdes/2023-9-21.
  10. Ткаченко А. Антикризове управління як комплексна система запобігання кризовим ситуаціям. Modeling the development of the economic systems. 2023. № 1. С. 220-225. DOI: https://doi.org/10.31891/mdes/2023-7-30.
  11. Arefiev S., Filippov V., Shepelenko S., Zabashtanskyi M., Chorna T., Yevtushenko Y. Organizational and economic principles of activation of the attraction of investment resources in the development of economic systems. Management Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Development, 2024. 46 no. 2. pp. 131–138. DОІ: https://doi.org/10.15544/mts.2024.14.
  12. Arefiev, Serhii O. et al. Transparency of the Process Approach to the Formation of Information and Logistic Support of Enterprises in the Conditions of the Spatial Circular Economy. Business Inform. 2024. 5. pp.208–219. DОІ:https://doi.org/10.32983/2222-4459-2024-5-208-219.
  13. Arefieva O., Piletska S., Аrefiev S. The innovative activity of enterprises as a prerequisite for sustainable economic development. Baltic Journal of Economic Studies, Vol. 4 No. 1. 2018. Р 1-8.
  14. Buleev I., Bryukhovetska N., Korytko T., Pіletska S., Patlachuk V. Evaluation of the levelof personnel adaptation to enterprises intellectualization in termes of the economy digitalization. Management Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Developmen 2023. Vol. 45. No. 1. рр. 94–104. DOI: https://doi.org/10.15544/mts.2023.10/.
  15. Dionne G. Risk management: History, definition and critique. Risk Management and Insurance Review. Vol. 16(2). pp. 147-166.
  16. Schiller F., Prpich G. Learning to organise risk management in organisations: What future for enterprise risk management? Journal of Risk Research. 2012. Vol. 17(8). pp. 999-1017.

Статтю було отримано 09.04.2025

Quote article, APA style

Ареф’єва Олена. 09.04.2025 . Забезпечення антикризового управління підвищення стійкості функціонування підприємства при посиленні ризиків і небезпек. The journal "Український журнал прикладної економіки та техніки". 2025 / #2. 363-368pp. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-2-71

Quote article, MLA style

Ареф’єва Олена. "Забезпечення антикризового управління підвищення стійкості функціонування підприємства при посиленні ризиків і небезпек". The journal "Український журнал прикладної економіки та техніки". 09.04.2025 . https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-2-71

Quote article, translit

Aref’єva Olena. "Zabezpechennya antikrizovogo upravlіnnya pіdvischennya stіykostі funkcіonuvannya pіdpriєmstva pri posilennі rizikіv і nebezpek". The journal "Ukraїnskiy zhurnal prikladnoї ekonomіki ta tehnіki". 09.04.2025 . https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-2-71