УДК 005.35:658.114

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-1-74

Маслак Олександр Олександрович,
д.е.н., проф. кафедри зовнішньоекономічної та митної діяльності
Національний університет «Львівська політехніка»
https://orcid.org/0000-0003-3432-7311
Маслак Тетяна Олександрівна,
PhD, асистент кафедри менеджменту організацій
Національний університет «Львівська політехніка»
https://orcid.org/0000-0002-9815-4387

Класифікація JEL: M14, M10, Q01, L21

Опубліковано: 25.02.2026


У статті досліджується роль принципів ESG (Environmental, Social, Governance) у формуванні організаційно-економічної платформи взаємодії підприємства та його стейкхолдерів. Обґрунтовано актуальність інтеграції екологічних, соціальних та управлінських принципів у систему стратегічного управління підприємствами в умовах трансформації сучасного бізнес-середовища, посилення вимог до прозорості корпоративної діяльності та зростання ролі нефінансових показників ефективності. У роботі проаналізовано сучасні міжнародні та українські підходи до впровадження ESG-принципів у діяльність підприємств, зокрема практики корпоративної соціальної відповідальності, нефінансової звітності та стейкхолдер-орієнтованого управління. На основі аналізу наукових досліджень останніх років визначено основні теоретичні підходи до поєднання концепції ESG та стейкхолдер-теорії у формуванні ефективних механізмів корпоративного управління. Розглянуто практичні приклади інтеграції ESG-принципів у діяльність українських компаній, що дозволяє оцінити сучасний рівень їхнього впровадження та особливості формування взаємодії між підприємством і ключовими групами зацікавлених сторін, такими як працівники, інвестори, партнери, державні інституції та місцеві громади. Особливу увагу приділено моделюванню організаційно-економічної платформи взаємодії, яка передбачає системну комунікацію, координацію інтересів різних стейкхолдерів та використання стандартизованих показників для оцінювання ефективності ESG-практик. У статті запропоновано інструментарій оцінки ефективності функціонування ESG-платформи, що базується на використанні інтегрованих показників екологічної, соціальної та управлінської складових діяльності підприємства. Визначено ключові бар’єри впровадження ESG-принципів у діяльність компаній, серед яких недостатня стандартизація показників, обмежена прозорість нефінансової звітності та недостатній рівень інтеграції ESG у стратегічне управління підприємствами. Результати дослідження можуть бути використані для удосконалення стратегічного управління підприємствами, підвищення ефективності взаємодії зі стейкхолдерами та формування сучасних механізмів корпоративної відповідальності відповідно до міжнародних стандартів управління сталим розвитком.

Ключові слова: стейкхолдери, ESG, організаційно-економічна платформа, корпоративна соціальна відповідальність, циркулярна економіка, стійкий розвиток, зелена реконструкція, ефективність бізнес-процесів.

Література

  1. Кривомаз Т., Чалий І., Гамоцький Р., Ільченко І., Циба А. Критерії ESG у зеленій відбудові України. Екологічна безпека та природокористування, 2023. № 48(4). С. 5–20. DOI: https://doi.org/10.32347/2411-4049.2023.4.5-20.
  2. Зикова О. Сталий розвиток та підготовка до суверенного зеленого фінансування – один з ключових інструментів інтеграції України до ЄС та мобілізації ресурсів для відбудови. Міністерство фінансів України. 05.12.2025. URL: https://www.mof.gov.ua/uk/news/olga_zykova_sustainable_development_and_preparation_for_sovereign_green_financing__one_of_the_key_instruments_for_ukraines_eu_integration_and_resource_mobilisation_for_reconstruction-5462.
  3. Снігова О. Платформа «Зроблено в Україні»: Шлях до економічної стійкості у воєнний час. Дзеркало тижня. 11.03.2024. URL: https://zn.ua/ukr/macroeconomics/platforma-zrobleno-v-ukrajini-shljakh-do-ekonomichnoji-stijkosti-v-umovakh-vijni.html.
  4. Kay I., Brindisi C., Martin B. The stakeholder model and ESG. Harvard Law School Forum on Corporate Governance. 2020. URL: https://corpgov.law.harvard.edu/2020/09/14/the-stakeholder-model-and-esg/.
  5. Kumar S., A review ESG performance as a measure of stakeholder theory. Academy of Marketing Studies Journal. 2023. Vol. 27(3S). P. 1–18. URL: https://www.abacademies.org/articles/a-review-esg-performance-as-a-measure-of-stakeholders-theory-15712.html.
  6. Аналіз ESG стандартів: рекомендації для українського бізнесу. Офіс зеленого переходу. 2024. URL: https://gto.dixigroup.org/assets/images/files/GTO%20-%20%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%96%D0%B7%20ESG%20%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D1%80%D1%82%D1%96%D0%B2%202-10.pdf.
  7. ESG stakeholder engagement: Key strategies for sustainable business growth. Zuno Carbon. 2024. URL: https://www.zunocarbon.com/blog/esg-stakeholder-engagement.
  8. Metinvest Holding. ESG presentation. 2024. URL: https://metinvestholding.com/Content/Entities/Presentation/48/en/Metinvest_ESG_Presentation_June_2024.pdf.
  9. Звіт ESG BDO в Україні за 2023. URL: https://www.bdo.ua/getmedia/fb9caae4-3a50-4c88-87c4-8b78a83ab466/Report-ESG-BDO-2023_ukr.pdf.
  10. Кулініч О. Міжвідомча взаємодія у процесі відновлення. Швейцарсько-український проєкт децентралізація для розвитку демократичної освіти (DECIDE). 2025. URL: https://hromady.org/wp-content/uploads/2025/03/%D0%A2%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%96%D0%BD%D0%B3_24.03.25.DECIDE.pdf.

Цитувати статтю, стиль APA

Маслак О. О., Маслак Т. О. Використання принципів esg у формуванні організаційно-економічної платформи взаємодії підприємства та стейкхолдерів. Український журнал прикладної економіки та техніки. 2026. №1. 383-386 pp. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-1-74

Цитувати статтю, стиль MLA

Маслак О. О., Маслак Т. О. Використання принципів esg у формуванні організаційно-економічної платформи взаємодії підприємства та стейкхолдерів. Український журнал прикладної економіки та техніки. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-1-74

Цитувати статтю, трансліт

Maslak O. O., Maslak T. O. Vikoristannya principіv esg u formuvannі organіzacіyno-ekonomіchnoї platformi vzaєmodії pіdpriєmstva ta steykholderіv. Ukraїnskiy zhurnal prikladnoї ekonomіki ta tehnіki. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-1-74