УДК: 658
DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2021-3-9
Класифікація JEL: O22
Анотація
У статті досліджено термінологічний базис управління проєктами, визначено і узагальнено підходи науковців щодо трактування терміну «проєкт». На основі існуючих підходів запропоновано авторське визначення проєкту – це комплекс взаємопов’язаних заходів, розроблених з метою досягнення поставленої цілі та отримання визначеного результату за встановлених ресурсних обмежень. У статті наведено основні фази управління проєктами. Кожна з таких фаз включає управління наступними складовими: управління змістом проєкту – визначення всіх параметрів, що супроводжують розробку, реалізацію та завершення проєкту; управління часом реалізації проєкту – передбачає встановлення часових інтервалів за усіма видами робіт на всіх етапах реалізації проєкту; управління якістю проєкту – визначення вимог та встановлення стандартів щодо якості результатів проєкту, а також забезпечення їх виконання на всіх етапах реалізації проєкту шляхом постійного моніторингу та контролю; управління вартістю – включає в себе оцінку та визначення складу витрат, джерел фінансування, планування грошових потоків, прогнозування фінансових результатів проєкту та контроль на всіх етапах реалізації проєкту; управління персоналом – полягає у підборі персоналу та формуванні команди проєкту; управління ризиком – полягає у ідентифікації ризиків та розробці відповідних заходів; управління комунікаціями – дозволяє забезпечити підтримку взаємодії учасників проєкту, передачу інформації, тощо; управління закупівлями – передбачає планування закупівель, укладання угод, проведення тендері та закупівель, контроль закупівель. Проаналізовано особливості інформаційних систем управління проєктами. Визначено перспективи подальших досліджень у предметній області.
Ключові слова: проєкт, проєктний менеджмент, інструменти, теоретичні основи, зміни.
Список літератури
- 10 найкращих програм управління проєктами у 2021 році для пристроїв Android та iOS. URL: https://uk.myservername.com/10-best-project-management-apps-2021
- Андреєєва Т. Є., Петровська Т.Е., Титар Т. С. Проєктний менеджмент як засіб досягнення мети підприємства. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2011. №34. С.364-370.
- Батенко Л. П., Загородніх О.А., Ліщинська В. В. Управління проєктами: навч. посіб. Київ: КНЕУ, 2003. 231 с.
- Бовин А.А., Чередникова Л. Е., Якимович В. А. Управление инновациями в организации: учеб. Пособие. М.: Издательство «Омега-Л», 2008. 415 с.
- Бэгьюли Ф. Управление проектом: пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕС, 2004. 208 с.
- Верба В. А., Загородніх О. А. Проєктний аналіз: підручник. К.: КНЕУ, 2000. 322 с.
- Гавловська Н. І., Рудніченко Є. М. Управління інноваційними проєктами : навч. посіб. Хмельницький: ХНУ, 2016. 247 с.
- Грей К. Ф., Ларсон Э. У. Управление проектами: практическое руководство. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. 528 с.
- Гудзь О. Є. Роль інновацій щодо забезпечення конкурентоспроможності та ефективності підприємства. Вісник ХНТУСГ: Економічні науки. Вип. 161. С. 3-11.
- Майорова Т. В. Інвестиційна діяльність : навч. посіб. К.: Центр навчальної літератури, 2004. 376 с.
- Максименко А. В. Світовий досвід податкового стимулювання інноваційної діяльності. Науковий вісник Ужгородського університету. 2016. №11. С.31-35.
- Модные системы управления проектами тянут вас в прошлое. У нас есть более эффективное решение URL: https://bit.ly/3iPm13G
- Никонова Е.З. Использование MS Project в подготовке будущих инженеров. Вестник Нижневартовского государственного университета. 2013. №1. URL: https://bit.ly/3mG6HYA
- Перехід із Project 2010 на «Project Online професійний» URL: https://www.microsoft.com/uk-ua/microsoft-365/previous-versions/microsoft-project-2010
- Савчук Р. В. Селекція інноваційних проєктів з урахуванням їх адаптивних властивостей. Наука та прогрес транспорту. Вісник Дніпропетровського національного університету залізничного транспорту. 2007. №17. С.260-262.
- Тарасюк Г. М. Управління проєктами: навч. посіб. К.: Каравела, 2009. 320 с.
- Хмаро І. Огляд систем управління проєктами. URL: https://www.ua.koderline.com.ua/expert/sovety-ekspertov-raznoe/article-oglyad-system-upravlinnya-proektamy/
- ISO 21500: «Guidance on project management», 2012, 36 p. URL: http://www.isopm.ru/podgotovka/standarty/standart-iso-21500.
- com: сервис управления организацией, проектами и людьми для команд нацеленных на успех. URL: https://te-st.ru/entries/monday-com/
- Oracle Primavera – программа для управления проектами. URL: https://gantbpm.ru/oracle-primavera-programma/
- Support Your Services Organisation End-to-End with a Powerful, Cloud-Based Suite. URL: https://www.pointstar-consulting.com/project-management/
- URL: https://xn--l1ahc.xn--j1amh/catalog-crm/cloud/wrike
Статтю було отримано 15.06.2021
Цитувати статтю, стиль APA
Євгеній М. Р., Наталія І. Г., Ярослав М. С., Михайло О. К.15.06.2021. Теоретичні основи управління проєктами з позиції використання сучасних інструментів цифрового проєктного менеджменту. Український журнал прикладної економіки та техніки. 2021. №3. 72-78 pp. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2021-3-9
Цитувати статтю, стиль MLA
Євгеній М. Р., Наталія І. Г., Ярослав М. С., Михайло О. К. Теоретичні основи управління проєктами з позиції використання сучасних інструментів цифрового проєктного менеджменту. Український журнал прикладної економіки та техніки. 15.06.2021. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2021-3-9
Цитувати статтю, трансліт
Єvgenіy M. R., Natalіya І. G., Yaroslav M. S., Mihaylo O. K. Teoretichnі osnovi upravlіnnya proєktami z pozicії vikoristannya suchasnih іnstrumentіv cifrovogo proєktnogo menedzhmentu. Ukraїnskiy zhurnal prikladnoї ekonomіki ta tehnіki. 15.06.2021. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2021-3-9