УДК: 311.172:330.341.1(477)

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2021-4-28

Олександр Вікторович ПОПОВ
кандидат економічних наук, перший заступник голови правління,
Акціонерне товариство «ФЕД»,
ORCID ID: 0000-0002-3740-0417
Сергій Анатолійович МЕХОВИЧ
доктор економічних наук, професор, професор кафедри економіки бізнесу і міжнародних економічних відносин, НТУ «Харківський політехнічний інститут»
ORCID ID: 0000-0001-7080-7609

JEL classification: O32

Анотація

У статті розкрито методичні рекомендації застосування технологічного аудиту як обов’язкової частини обґрунтування напрямів та доцільності проведення реінжинірингових інноваційних перетворень на під-приємстві. Запропоновано підхід до розуміння сутності та різновидів технологічного аудиту та їх взає-мозв’язку з процесом реінжинірингу організації. Обґрунтовано функції технологічного аудиту в контексті інноваційно перетворюваного підприємства, з акцентом на плануванні, організації та контролі. Окреслено загальний контекст використання результатів технологічного аудиту для організації та керівництва процесом інноваційних перетворень виробничо-технологічної бази підприємства. Встановлено, що план технологічного аудиту як елемент заходів з проведення радикальних змін у діяльності підприємства є ключовим інструментом стратегічного управління, який дозволяє оцінити загальні обсяги і характер роботи, пов’язаної з інноваційним перетворенням виробництва, порівняти основні прогнозовані показники з реально одержуваними. Запропоновано основні процедури технологічного аудиту виробничої бази підприємства, серед яких виділено: аналіз фізичного та морального зносу основних виробничих фондів; розробка загального проєкту проведення технологічного реінжинірингу; формування портфелю проєктів для технологічного реінжинірингу підприємства та вибір організаційно-функціональних підходів до реалізації загального проєкту. Розкрито етапи проєкту технологічної санації виробництва та підходи до них. Розглянуті моделі розподілу ресурсів при розробці загального проєкту проведення технологічної санації виробництва. Встановлено, що в процесі розгортання програми реінжинірингу заходи його здійснення можна поділити на два види, що покращують бізнес, та заходи, що становлять елементи реінжинірингу та докорінно змінюють ефективність бізнесу та всієї виробничої діяльності.

Ключові слова: інновації, технологічний аудит, технологічні санації, реінжиніринг, проєкти, моделі, етапи технологічного аудиту.

Список літератури

1. Мехович С.А. Формирование региональных межотраслевых связей на основе концепции технологического реинжиниринга монография. Х: «Щедра садиба плюс», 2013. 352 с.
2. Gunasekaran A., Kobu B. Modelling and analysis of business process reengineering. International Journal of Production Research. Vol. 40. №. 11. P. 2521-2546.
3. Dezdar Sh., Ainin S. Examining ERP implementation success from a project environment perspective. Business Process Management Journal. 2011. Vol. 17. Iss. 6. P. 919-
4. Аллен П.Х. Реинжиниринг банка: программа выживания и успеха. М.: Альпина Паблишер, 2002. 272 с.
5. Hammer M. The reengineering revolution: NY.: Harper Business, 1995. 336 p.
6. Hirooka M. Innovation Dynamism and Economic Growth. A Nonlinear Perspective. Chelten-ham, UK-Northampton, MA: Edward Elgar, 2006. 448 p.
7. Freeman C. Technology Policy and Economic Performance – Lessons from Japan. (London, Pinter Publishers), 1987. URL: unece.org/fileadmin
8. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. М.: Экономика, 2002. 767 с.
9. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. N-Y: HarperCollins, 1993. 223
10. Davenport T.H. Process Innovation, Reengineering Work through Information Technology. Boston, MA: Harvard Business School Press, 1993. 326 p.
11. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. 336 с.
12. Hess T., Brecht L. State of the Art des Business Process Redesign:Darstellung und Vergleich Bestehender Methoden. Wiesbaden: Dr. Th.Gabler Verlag, 1995.
13. Schumacher W.D. Managing Barriers to Reengineering Success. BPR Online Learning Center. URL: http://www.prosci.com.
14. Kodak Corp. Overview of Kodak Reengineering Methodology. In: Beyond the Basics of Reengineering: Survival Tactics for the ‘90s. Institute of Industrial Engineers (ed.). White Plains. N.-Y.: Quality Resources.
15. Mensch G. Title Stalemate in technology: innovations overcome the Publisher Cambridge, Mass.: Ballinger Pub. Co., 1979. 241 p.
16. Hirooka M. Innovation Dynamism and Economic Growth. A Nonlinear Perspective. Chelten-ham, UK-Northampton, MA: Edward Elgar, 2006. 448 p.
17. Моудер Дж., Элмаграби С. Исследование операций. Москва: Мир, 1981. 564 с.

Статтю було отримано 28.09.2021

Quote article, APA style

Олександр Вікторович Попов, Сергій Анатолійович Мехович. 28.09.2021. Технологічний аудит в концепції технологічного реінжинірингу. The journal "Український журнал прикладної економіки та техніки". 2021 / #4. 230-240pp. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2021-4-28

Quote article, MLA style

Олександр Вікторович Попов, Сергій Анатолійович Мехович. "Технологічний аудит в концепції технологічного реінжинірингу". The journal "Український журнал прикладної економіки та техніки". 28.09.2021. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2021-4-28

Quote article, translit

Oleksandr Vіktorovich Popov, Sergіy Anatolіyovich Mehovich. "Tehnologіchniy audit v koncepcії tehnologіchnogo reіnzhinіringu". The journal "Ukraїnskiy zhurnal prikladnoї ekonomіki ta tehnіki". 28.09.2021. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2021-4-28