# 6 39-45 Переглянути повний текст статті

УДК 331.108.4:005.96:658.114.5

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-3-6

Литовченко Ірина Володимирівна,
к.е.н., старший дослідник, професор кафедри менеджменту, логістики та інновацій
Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця
https://orcid.org/0000-0002-8117-1244
Шевченко Станіслав Олександрович,
аспірант кафедри менеджменту, логістики та інновацій,
Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця
https://orcid.org/0009-0002-1251-5936

JEL classification: M12, O31, J24

Сьогодні управління кар’єрним зростанням стає одним із ключових чинників успіху інноваційних підприємств, адже від здатності організації формувати гнучку, компетентну та мотивовану команду залежить її конкурентоспроможність. Метою дослідження є систематизація основних підходів до управління кар’єрою та обґрунтування компонентів моделі управління кар’єрою з урахуванням специфіки інноваційного підприємства. Для досягнення мети було застосовано системний і порівняльний аналіз, контент-аналіз наукових понять, теоретичне узагальнення, структурно-функціональний підхід. Проаналізовано еволюцію поняття «управління кар’єрним зростанням» та виокремлено чинники, що визначають його ефективність в інноваційних компаніях. Наведено порівняльну характеристику сучасних моделей кар’єри із визначенням їх переваг, обмежень та можливих сфер застосування. На цій основі запропоновано інтегровану модель, що поєднує структурованість та стратегічне бачення з боку роботодавця з гнучкістю і проактивністю працівників, а також із застосуванням цифрових HR-інструментів і алгоритмів штучного інтелекту. Модель поєднує організаційні методи (традиційне планування кар’єри, наставництво), індивідуально-орієнтований підхід (протеїчна, самоорганізована кар’єра працівника) та цифрові інструменти. Спільна реалізація цих елементів спрямована на розвиток талантів, підвищення інноваційності та створення конкурентних переваг підприємства. Реалізація такої моделі дозволяє своєчасно виявляти й розкривати потенціал працівників, формувати резерв талантів для інноваційних проєктів, знижувати ризики кадрового дефіциту та професійного вигорання, а також підтримувати високу залученість і творчу активність колективу. Отримані результати можуть стати основою для впровадження ефективних HR-стратегій у компаніях, що прагнуть до сталого розвитку та лідерських позицій на ринку.

Ключові слова: управління кар’єрним зростанням, моделі кар’єри, інтегрована модель, інноваційне підприємство, цифрові технології, стратегічне управління персоналом, штучний інтелект.

Література

  1. Arthur M.B., Rousseau D.M. Introduction: The Boundary Less Career as a New Employment Principle. Oxford University Press: New York, USA, 1996. 408 p.
  2. Бившева Л. О., Кондратенко О. О., Моховіков А. Г., Шапаренко О. А. (2023). Шляхи формування ефективної системи управління персоналом організації в умовах сучасного етапу розвитку менеджменту в Україні. Економічний вісник Донбасу. 2023. №1(71). С. 18-25. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2023-1(71)-18-25
  3. Decorte J-J., Jeroen Van Hautte J., Deleu J., Develder C., Demeester T. Career Path Prediction using Resume Representation Learning and Skill-based Matching. DOI: https://doi.org/10.48550/arXiv.2310.15636.
  4. Ekpa I. H. Career Management and Human Resource Outcomes: A Review. International Journal of Management and Commerce Innovations. 2022. Vol. 9. Iss. 2. P. 517-528. URL: https://www.researchpublish.com/upload/book/Career%20Management-15022022-1.pdf.
  5. Frydel V. Theoretical approaches to developing a career planning system in the IT industry. Ekonomichnyy analiz. 2024. Vol. 34, No. 2, P. 130-140. DOI: https://doi.org/10.35774/econa2024.02.130.
  6. Guha S., Rabby S.K.M.A.H., Chowdhury S.R. et al. Enhancing employee innovation capabilities through high-involvement HRM: mediating role of knowledge sharing and transformational leadership. Future Business Journal. No 11. Article number:  59. DOI: https://doi.org/10.1186/s43093-025-00482-1.
  7. Hall D. T. Careers in and out of organizations. Thousand Oaks: Sage Publications, 2002. 376 p.
  8. Hall D.T. Protean careers of the 21st century. Academy of Management Perspectives. 1996. 10. No. 4. P. 8-16. DOI: https://doi.org/10.5465/ame.1996.3145315.
  9. Hernaus T., Pavlovic D., Klindzic M. Organizational career management practices. The role of the relationship between HRM and trade unions. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/187241896.pdf .
  10. Hirschi A., Koen J. Contemporary career orientations and career self-management: A review and integration. Journal of Vocational Behavior. 2021. Vol. 126. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jvb.2020.103505.
  11. Koldyshev M. V., Stoliaruk K. S., Shpynkovskyi O. O., Mital O. H., Yamnenko H. Y., Dovban I. M. HR management efficiency factors and their impact on creation of a commercial innovative product.  Journal of Management Information and Decision Sciences. No 24(6). P. 1-8. URL: https://ir.kneu.edu.ua/server/api/core/bitstreams/5a7ab826-3d42-49d0-a93e-f041f807a367/content.
  12. Kumar S., Bagherian A., Lochab A., Khan A. Protean and Boundaryless Career Attitudes as Antecedents of Organizational Commitment – Evidence from the Indian IT Industry. Businesses. 2023. № 3(1). Р.83-97. DOI: https://doi.org/10.3390/businesses3010007.
  13. Mishra K., Chauhan R. The Impact of HR Analytics on Employee Career Development and Progression. International Journal on Science and Technology. 2025. Vol. 16. Iss. 1. P. 1-7. DOI: https://doi.org/g892db.
  14. Nosan N., Nazarenko S. Talent management practices in IT companies of Ukraine: Differences in exclusive and inclusive approaches. Problems and Perspectives in Management. No 19(4). P. 436-445. DOI: http://dx.doi.org/10.21511/ppm.19(4).2021.35.
  15. Seema A., Sujatha S. Conceptual Work On Career Management Strategies From An Organization Perspective. International Journal of Management, IT and Engineering. 2013. Vol. 3, Iss. P. 184-198. URL: https://www.researchgate.net/publication/ 263699119_CONCEPTUAL_WORK_ON_CAREER_MANAGEMENT_STRATEGIES_FROM_AN_ORGANIZATION_PERSPECTIVE.
  16. Sullivan S. E., Baruch Y. Advances in career theory and research: A critical review and agenda for future exploration. Journal of Management. 2009. Vol. 35. 6. P. 1542–1571. https://doi.org/10.1177/0149206309350082.
  17. Xie M., Wang G., Wu Y.J., Shi H. How Does Organizational Career Management Benefit Employees? The Impact of the “Enabling” and “Energizing” Paths of Organizational Career Management on Employability and Job Burnout. International Journal of Environmental Research and Public Health. 2023. No 20(2). P. 1259. https://doi.org/10.3390/ijerph20021259.
  18. Алдошина М. В., Козубова Н. В. Управління кар’єрним зростанням працівників сфери гостинності та рекреації. Економіка та суспільство. 2023. Вип. 48. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-48-68.
  19. Ачкасова О. В., Шалений В.А., Шевченко С.О. Перспективи кар’єрного розвитку персоналу інноваційних підприємств в Україні. Актуальні проблеми інноваційної економіки та права. 2024. № 5. С. 84-92. DOI: https://doi.org/10.36887/2524-0455-2024-5-17.
  20. Базелюк В. Г. Управління професійною кар’єрою науково‐педагогічних працівників у закладі вищої освіти. Вісник післядипломної освіти : збірник наукових праць. Серія «Педагогічні науки».  Вип. 10(39). С. 10-23. DOI: https://doi.org/10.32405/2218-7650-10-23.
  21. Вдовічена О. Г., Гнатюк М. О., Вдовічен Д. А. Сучасні тенденції управління кар’єрою працівників на підприємстві у кризових умовах. Вісник Чернівецького торговельно-економічного інституту. 2022. Вип. IІІ (87). С.85-96. DOI: http://doi.org/10.34025/2310-8185-2022-3.87.06.
  22. Герасимова В. О., Сидоренко В. О. Вдосконалення системи управління персоналом як чинник підвищення конкурентоспроможності підприємства. Modern Economics. 2019. № 14(2019). С. 60-65. DOI: https://doi.org/10.31521/modecon.V14(2019)-09.
  23. Коваль Н. В., Федосєєв М.М. Удосконалення системи управління кар’єрою персоналу підприємства в умовах дефіциту кадрів. Економіка та суспільство. 2024. № 70. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-70-45
  24. Кравченко О., Кравченко Ю. Інвестиція в майбутнє: розвиток та утримання талановитих працівників. Економіка та суспільство. 2024. № 62. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-62-71.
  25. Літинська В. А. Особливості управління кар’єрою персоналу на підприємстві. Інфраструктура ринку. 2019. Вип. 38. С. 306-311. DOI: https://doi.org/10.32843/infrastruct38-47.
  26. Мішина С. В., Мішин О. Ю. Формування системи управління діловою кар’єрою персоналу на засадах логістичного підходу. Ефективна економіка. 2019. № 2. DOI: http://doi.org/10.32702/2307-2105-2019.2.34.
  27. Олійник Н. Ю. Організація cиcтеми управління діловою кар’єрою персоналу. Науковий погляд: економіка та управління. 2022. №2 (78). С. 86-91. DOI: https://doi.org/10.32836/2521-666X/2022-78-13.

Статтю було отримано 18.07.2025

Quote article, APA style

Литовченко Ірина Володимирівна, Шевченко Станіслав Олександрович. 18.07.2025 . Сучасні підходи до управління кар’єрою фахівців інноваційних підприємств. The journal "Український журнал прикладної економіки та техніки". 2025 / #3. 39-45pp. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-3-6

Quote article, MLA style

Литовченко Ірина Володимирівна, Шевченко Станіслав Олександрович. "Сучасні підходи до управління кар’єрою фахівців інноваційних підприємств". The journal "Український журнал прикладної економіки та техніки". 18.07.2025 . https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-3-6

Quote article, translit

Litovchenko Іrina Volodimirіvna, Shevchenko Stanіslav Oleksandrovich. "Suchasnі pіdhodi do upravlіnnya kar’єroyu fahіvcіv іnnovacіynih pіdpriєmstv". The journal "Ukraїnskiy zhurnal prikladnoї ekonomіki ta tehnіki". 18.07.2025 . https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-3-6