# 23 130-134 Переглянути повний текст статті

УДК 005.51:004.8:658.1

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-2-23

Василик Сергій Костянтинович,
к.е.н., доцент, доцент кафедри менеджменту, бізнесу і адміністрування,
Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця
https://orcid.org/0000-0003-2676-5725

Класифікація JEL: D83, M15, M10, O33

Актуальність теми зумовлена переходом до економіки знань, де інтелектуальний капітал стає основним джерелом конкурентних переваг та інновацій. Метою статті є обґрунтування стратегічних підходів до управління талантами як фактора підвищення конкурентоспроможності підприємств та розробка практичних рекомендацій щодо формування стратегії утримання й розвитку талановитих кадрів. У статті проведено дослідження стратегічних аспектів управління талантами в організаціях як ключового чинника їхньої стійкості та розвитку в умовах глобальної нестабільності. Проаналізовано сутність  категорії «управління талантами», систематизовано основні підходи до визначення поняття: ресурсний, процесний, результативний та капіталізаційний. У статті обґрунтовано, що талант складається з фахівців, здатних суттєво впливати на продуктивність у довгостроковій перспективі. Проаналізовано праці вітчизняних та зарубіжних науковців, що дозволило ідентифікувати управління талантами як інноваційну концепцію на перетині HR, стратегічного та інноваційного менеджменту. Узагальнено принципи формування стратегії управління талантами, серед яких: стратегічна узгодженість, структурна цілісність, адаптивність і розподілене лідерство. У статті окреслено економічні переваги впровадження програм розвитку високопотенційних працівників, зокрема, продемонстровано їхній вплив на зростання доходів, підвищення продуктивності та зниження витрат на плинність кадрів. Окремий акцент зроблено на системі заходів нематеріальної мотивації, що охоплює створення комфортного середовища, залучення працівників до прийняття рішень та розвиток корпоративної культури, орієнтованої на психологічний комфорт і баланс у житті. Досліджено трансформацію HR-технологій у 2025 році, зокрема, впровадження систем управління на основі навичок, гнучких Agile-моделей та людиноцентричного підходу. Обґрунтовано, що успішна реалізація бізнес-стратегії неможлива без інтеграції цифрових рішень та індивідуалізації траєкторій професійного зростання. Обґрунтовано практичні рекомендації щодо створення сприятливого середовища для утримання лідерів нового покоління, що є важливим для відновлення економіки. Запропонований підхід дозволить організаціям підвищити адаптивність і зміцнити корпоративну ідентичність шляхом інвестування в людський капітал.

Ключові слова: нематеріальна мотивація, управління персоналом, HR-технології, стратегія управління персоналом, інтелектуальний капітал, талант, людський капітал.

Література

  1. Бойківська, Г., Ткаченко, Д., & Гордон, П. (2025). Стратегічне управління талантами як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємств. Development Service Industry Management, 12(8), 60–64. https://doi.org/10.31891/dsim-2025-12(8)
  2. Винничук, Р. О. (2018). Таланти як особлива категорія працівників організації. Глобальні та національні проблеми економіки, (21), 246–250.
  3. Драган, О., & Пилипенко, М. (2021). Розвиток управління талантами в системі менеджменту персоналу підприємства. Економіка та суспільство, (33). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-33-52
  4. Кравченко, О., & Кравченко, Ю. (2024). Інвестиція в майбутнє: розвиток та утримання талановитих працівників. Економіка та суспільство, (62). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-62-71
  5. Нестерчук, В. П. (2018). Організація та мотивація праці [Навчальний посібник]. Видавництво Європейського університету.
  6. Поліщук, Д. І. (2019). Мотивація як чинник підвищення продуктивності на підприємстві. Науковий вісник НЛТУ України, 29(8), 101–105. https://doi.org/10.15421/40290818
  7. Ситник, Н. І., Пермінова, С. А., & Чупріна, М. О. (2024). Стратегічні аспекти управління талантами в бізнес-організації. Економічний простір, (195), 62–67. https://doi.org/10.32782/2224-6282/2024-195-10
  8. Щьокіна, Є. Ю., Задорожнюк, Н. О., & Білоусова, І. А. (2020). Система управління талантами в сучасних організаціях. Інфраструктура ринку, (43), 347–351. https://doi.org/10.32843/infrastruct43-59
  9. Bersin, J. (2020, January 26). What is talent management? Josh Bersin Academy. https://joshbersin.com/2007/07/what-is-talent-management/
  10. Kinsey, L. (2022, July 28). How to create talent management strategy? Kinsey Management. https://kinseymgmt.com/create_talent_management_strategy
  11. Robert Half. (2025). Workplace trends for 2025: In-demand human resources roles and hiring outlook. https://www.roberthalf.com/us/en/insights/research/workplace-trends-for-2025

Статтю було отримано 31.05.2026

Цитувати статтю, стиль APA

Василик С. К.31.05.2026. Стратегічні аспекти управління талантами в організаціях. Український журнал прикладної економіки та техніки. 2026. №2. 130-134 pp. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-2-23

Цитувати статтю, стиль MLA

Василик С. К. Стратегічні аспекти управління талантами в організаціях. Український журнал прикладної економіки та техніки. 31.05.2026. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-2-23

Цитувати статтю, трансліт

Vasilik S. K. Strategіchnі aspekti upravlіnnya talantami v organіzacіyah. Ukraїnskiy zhurnal prikladnoї ekonomіki ta tehnіki. 31.05.2026. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-2-23