УДК 658.5:656.1

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-2-71

Ларіна Тетяна Федорівна,
д.е.н., професор, професор кафедри економіки та бізнесу
Державний біотехнологічний університет
https://orcid.org/0000-0003-3149-8430
Тарасюк Олександр Васильович,
аспірант, спеціальність «076 Підприємництво та торгівля»,
Волинський національний університет імені Лесі Українки
https://orcid.org/0009-0009-0320-9241
Мамчур Володимир Анатолійович,
доктор економічних наук, старший дослідник,
Заступник директора з науково-інноваційного забезпечення
Національний науковий центр «Інститут аграрної економіки»
https://orcid.org/0000-0003-1300-3633
Загора Роман Валерійович,
аспірант кафедри бізнесу і торгівлі
Одеського національного технологічного університету
https://orcid.org/0009-0003-6389-6895

Класифікація JEL: M11; L60; L91


Статтю присвячено питанням управління маркетингово-логістичними процесами в системі післявоєнного відновлення національної економіки України. Актуальність тематики дослідження зумовлена необхідністю формування нової парадигми управління підприємствами в умовах посткризової трансформації економіки. Дослідження має на меті проаналізувати, систематизувати та удосконалити наявні теоретико-методичні засади, а також обґрунтувати рекомендації щодо формування системи стратегічного управління маркетингово-логістичними процесами в умовах післявоєнного відновлення національної економіки України. Для досягнення поставленої мети в статті досліджено повоєнний вплив руйнувань інфраструктури, змін ринкової кон’юнктури та порушень логістичних ланцюгів на функціонування підприємств у ключових секторах економіки. Проаналізовано економічні втрати України в промисловому, транспортному, агропромисловому, енергетичному, освітньому та медичному секторах, а також наслідки руйнувань для внутрішніх і зовнішніх ланцюгів постачання. Виявлено мультиплікативний ефект руйнувань, що проявляється у зниженні виробничого потенціалу, продуктивності праці, погіршенні соціальних стандартів та обмеженні можливостей економічного зростання. Ми виявили необхідність у стратегічній інтеграції маркетингових і логістичних процесів для синхронізації ринкових пріоритетів із ресурсними та операційними можливостями підприємств. Досліджено наявні моделі прийняття управлінських рішень з урахуванням маркетингово-логістичних цілей, які включають стратегічне планування попиту, управління клієнтським сервісом, цінову та витратну стратегію, управління запасами, формування каналів збуту, управління ланцюгами постачання, цифровізацію процесів та управління ризиками. В статті запропоновано рекомендації щодо формування цілісної системи управління маркетингово-логістичними процесами, що включають синхронізацію стратегій маркетингу та логістики на рівні стратегічного планування, оперативного управління та контролю, використання адаптивних моделей управління ланцюгами постачання та інтеграцію орієнтації на споживача у всі процеси. Врахування зазначених рекомендацій при управлінні маркетингово-логістичними процесами підвищить ефективність функціонування підприємств, дозволить оптимізувати ресурси у високоризиковому середовищі, підтримувати стабільність операційної діяльності та сприятиме відновленню національної економіки після війни.

Ключові слова: післявоєнне відновлення, стратегічне управління, маркетинг, логістика, маркетингово-логістичне забезпечення, ланцюги постачання, цифровізація.

Література

  1. Хмарська, І., Кучерява, К., & Клімова, І. (2022). Особливості післявоєнного відновлення економіки України. Економіка та суспільство, (42). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-42-31
  2. Пухальська, Я. П. (2023). Відновлення та регіональний розвиток України після війни з росією. Актуальні проблеми економіки, (7(265)), 88–98. https://doi.org/10.32752/1993-6788-2023-1-265-88-98
  3. Покровська, Н. М. (2022). Концептуальні засади післявоєнного відновлення України, economic аспекти. Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля, (4(274)), 41–47. https://doi.org/10.33216/1998-7927-2022-274-4-41-47
  4. KSE Institute. (2025). Звіт про прямі збитки інфраструктури від руйнувань внаслідок військової агресії росії проти України станом на листопад 2024 року. Київська школа економіки. https://kse.ua/wp-content/uploads/2025/02/KSE_Damages_Report-November-2024-UA.pdf
  5. Череп, А., & Лещенко, А. (2024). Модернізація економіки України в повоєнний період. Економіка та суспільство, (70). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-70-68
  6. Haliuk, I. B., & Taratevska, L. S. (2025). Integration of marketing and logistics goals in the system of resources and management of the enterprise. The Actual Problems of Regional Economy Development, 1(21), 297–305. https://doi.org/10.15330/apred.1.21.297-305
  7. Hurzhii, N., Shyshkin, V., & Kravchenko, A. (2018). The marketing logistics in the management system of the enterprise. Management and Entrepreneurship: Trends of Development, 1(3), 90–97. https://management-journal.org.ua/index.php/journal/article/view/18
  8. Velychko, O., Velychko, L., Butko, M., & Khalatur, S. (2019). Modelling of strategic managerial decisions in the system of marketing logistics of enterprise. Innovative Marketing, 15(2), 58–70. https://doi.org/10.21511/im.15(2).2019.05

Статтю було отримано 31.05.2026


Цитувати статтю, стиль APA

Ларіна Т. Ф., Тарасюк О. В., Мамчур В. А., Загора Р. В.31.05.2026. Стратегічне управління маркетингово-логістичними процесами в системі післявоєнного відновлення. Український журнал прикладної економіки та техніки. 2026. №2. 380-384 pp. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-2-71

Цитувати статтю, стиль MLA

Ларіна Т. Ф., Тарасюк О. В., Мамчур В. А., Загора Р. В. Стратегічне управління маркетингово-логістичними процесами в системі післявоєнного відновлення. Український журнал прикладної економіки та техніки. 31.05.2026. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-2-71

Цитувати статтю, трансліт

Larіna T. F., Tarasyuk O. V., Mamchur V. A., Zagora R. V. Strategіchne upravlіnnya marketingovo-logіstichnimi procesami v sistemі pіslyavoєnnogo vіdnovlennya. Ukraїnskiy zhurnal prikladnoї ekonomіki ta tehnіki. 31.05.2026. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-2-71