# 48 290-297 Переглянути повний текст статті

УДК 005.21:005.51

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-1-48

Канова Олександра Андріївна,
к.е.н., доцент, доцент кафедри менеджменту, бізнесу і адміністрування,
Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця
https://orcid.org/0000-0002-0101-053X
Кривобок Катерина Володимирівна,
к.е.н., доцент, доцент кафедри менеджменту, бізнесу і адміністрування,
Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця
https://orcid.org/0000-0002-6889-0041
Немченко Валерій Вікторович,
д.е.н., професор, завідувач кафедри обліку та аудиту,
Одеський національний технологічний університет
https://orcid.org/0000-0002-2984-3357

Класифікація JEL: M1, O33

В статті розглянуто теоретичні особливості стратегічного планування, які були узагальнені різними зарубіжними та вітчизняними науковцями, а також виділено особливості розвитку в умовах цифровізації. Запропоновано ключові аспекти стратегічного планування в цифрову еру, які є актуальними в процесі сучасного розвитку підприємництва в різних сферах. Розглянуто етапи стратегічного планування, що допомагають формувати та досягати стратегічної цілі підприємства, формують майбутню політику менеджменту на підприємстві. Також докладно виділено ключові аспекти аналізу системи стратегічного планування в умовах цифровізації, які допомагають сформувати перспективи розвитку для підприємців. Аналіз стратегічного планування в умовах цифровізації допомагає підприємствам краще розуміти свої сильні сторони та виклики, пов’язані з впровадженням цифрових технологій, а також розробляти ефективні стратегії для їх використання з метою підвищення конкурентоспроможності бізнесу. Відокремлене формування сучасних заходів інтеграції цифрових технологій для вдосконалення стратегічного планування, що сприятиме адаптації підприємства до вимог цифрової економіки та забезпечать ефективну реалізацію стратегічних цілей у сучасних умовах розвитку системи менеджменту. Для підвищення ефективності стратегічного планування було враховано сучасні підходи виділено необхідність активно інтегрувати цифрові технології в управлінські процеси, в статті сформовано основні рекомендації щодо вдосконалення стратегічного планування в умовах цифровізації та запропоновано шляхи впровадження цих елементів в систему управління. Також для формування більш досконалої системи менеджменту було запропоновано ключові етапи оптимізації стратегічного плану, які слід впроваджувати підприємцям в різних сферах своєї діяльності в межах сучасного бізнес-середовища. Підприємства, що активно впроваджують цифрові інновації у стратегічне планування, отримують конкурентні переваги, зокрема за рахунок покращення взаємодії з клієнтами, швидкої адаптації до змін ринку та підвищеної ефективності операцій. Цифровізація відкриває нові можливості для розвитку підприємництва, зокрема через автоматизацію бізнес-процесів, персоналізований підхід до клієнтів та швидку масштабованість компаній завдяки використанню цифрових платформ і хмарних технологій.

Ключові слова: стратегічне планування, цифровізація, транcформація, стратегія, адаптація, менеджмент, підприємництво.

Література

  1. Kanova O. Kryvobok K., Omarov Elvin. Conflict management in entrepreneurship: strategies, communication, and leadership. Український журнал прикладної економіки та техніки. 2024. № 2. С. 128 – 133. DOI: https://doi.org/36887/2415-8453-2024-2-21.
  2. Kanova O. Modern approaches to the strategic planning of an economic system development. Сучасні проблеми управління підприємствами: теорія та практика : матеріали міжнар. наук.-практ. конф. (м. Харків – м. Торунь, 16 квіт. 2021 р.) Днепр: Середняк Т. К., 2021. С. 11 – 12.
  3. The Role of the Mechanism of Attracting Investment Resources in the Innovative Development of Enterprises in the Context of the Digital Economy Development / T. Lepeyko, H. Chernoivanova, I. Pererva et al. International Journal of Computer Science and Network Security. 2021. Vol.21. no.11. pp.223-229. DOI: https://doi.org/10.22937/IJCSNS.2021.21.11.31.
  4. Канова О.А. Огляд підходів до розробки документів соціально-економічного розвитку стратегічного характеру. Актуальні проблеми економіки, фінансів, обліку та права: теорія і практика: зб. тез доп. міжн. наук.-практ. конф. (Полтава, 16 вересня 2022 р.). Полтава: ЦФЕНД, 2022. С. 14-15. URL: http://www.economics.in.ua/2022/08/24-2022.html.
  5. Канова О.А. Регламентація стратегічного планування розвитку економічної системи в Україні. Економіка та суспільство. 2021. №33. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-33-65.
  6. Кривобок К. В. Концептуальні положення щодо управління процесами адаптації промислових підприємств в умовах невизначеності. Український журнал прикладної економіки та техніки. 2022. Том 7. № 2. С. 190 – 199. DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2022-2-23.
  7. Лепейко Т. І., Кривобок К. В. Удосконалення інструментів адаптації підприємств до впливу конкурентного середовища. Бізнес-інформ. 2016. №12. С. 176-182.
  8. Мажник Л. О. Особливості цифрових інновацій у соціальному підприємництві під час війни. Соціальне підприємництво та традиційні форми господарювання в ЄС: досвід для України : монографія / За заг. редакцією А. В. Переверзєвої / Європейський проєкт EUROSECRET («Європейські практики соціального підприємництва: сталість, інклюзія та креативність»). – Запоріжжя, 2023 . – С. 139 – 147.
  9. Мазоренко О. В. Формування стратегії розвитку підприємства: етапи та критерії. Сучасні проблеми управління підприємствами: теорія та практика: матер. міжнар. наук.-практ. конф. (м.Харків, 29-30 березня 2018 р.) Харків: Видавець ФОП Мезіна, 2018. С. 65-67.
  10. Панчук А. С., Малькова К. О. Теоретичні основи формування цифрової стратегії підприємств. Економіка та суспільство. 2021. № 34. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-34-76.
  11. Українська Л. О. Цифровізація – ключовий елемент модернізації реального сектора. Актуальні питання розвитку світової економіки та міжнародного співробітництва : матер міжнар. наук.-практ. інтернет-конф. Харків: ХНУМГ ім. О. М. Бекетова, 2022.
  12. Українська Л. О. Цифровізація тeхнологiчної основи виробництва в постiндустрiальному суспiльстві. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2021. № 75. С. 62-69. DOI: https://doi.org/10.18664/btie.75.281359
  13. Ястремська О. О. Моделі та стратегії інформаційної взаємодії підприємств в умовах економіки вражень. Інноваційний розвиток діяльності суб’єктів господарювання в умовах воєнного та повоєнного стану: теорія, практика, аналітика: монографія / за заг. ред. В. С. Пономаренка. Харків : ХНЕУ ім. С. Кузнеця, 2024. С. 197-226. URL: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/33198.

Статтю було отримано 12.01.2025

Цитувати статтю, стиль APA

Канова Олександра Андріївна, Кривобок Катерина Володимирівна, Немченко Валерій Вікторович. 12.01.2025 . Стратегічне планування та його роль в менеджменті та підприємництві: виклики та особливості в умовах цифровізації. Журнал "Український журнал прикладної економіки та техніки". 2025 / #1. 290-297pp. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-1-48

Цитувати статтю, стиль MLA

Канова Олександра Андріївна, Кривобок Катерина Володимирівна, Немченко Валерій Вікторович. "Стратегічне планування та його роль в менеджменті та підприємництві: виклики та особливості в умовах цифровізації". Журнал "Український журнал прикладної економіки та техніки". 12.01.2025 . https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-1-48

Цитувати статтю, трансліт

Kanova Oleksandra Andrіїvna, Krivobok Katerina Volodimirіvna, Nemchenko Valerіy Vіktorovich. "Strategіchne planuvannya ta yogo rol v menedzhmentі ta pіdpriєmnictvі: vikliki ta osoblivostі v umovah cifrovіzacії". Zhurnal "Ukraїnskiy zhurnal prikladnoї ekonomіki ta tehnіki". 12.01.2025 . https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-1-48