# 49 250-253 Переглянути повний текст статті

УДК 330.368

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-4-49

Ястремська Олена Миколаївна,
д.е.н., професор, Заслужений діяч науки і техніки України,
завідувач кафедри менеджменту, логістики та інновацій,
Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця
https://orcid.org/0000-0002-5653-6301
Кончик Дмитро Володимирович,
аспірант кафедри менеджменту, логістики та інновацій
Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця
https://orcid.org/0009-0001-3342-0066

Класифікація JEL: L10, L29, L69, M29, O29

Опубліковано: 19.12.2025

У статті обґрунтовано необхідність розроблення і впровадження методології стратегічного планування з урахуванням факторів зовнішнього і внутрішнього середовищ в контексті сучасних світових трансформаційних тенденцій та новітніх моделей економічних відносин. В якості основних світових трансформаційних тенденцій виділено цифровізацію, соціалізацію, екологізацію, циркуляризацію, корисність. Новітніми моделями економічних відносин визнано ексабайтову економіку (еxabyte еconomy), економіку добробуту (wellbeing economy), вуглецево-нейтральна економіка (netzero economy), циркулярну економіку замкнутого циклу (сircular еconomy), економіку біоросту (biogrowth economy), економіку вражень (experience economy). Враховуючи зазначені сучасні особливості, запропоновано уточнити методологію стратегічного планування з урахуванням специфіки їх прояву. Тому метою статті є удосконалення методології стратегічного планування діяльності підприємств у зовнішньому і внутрішньому середовищах підприємств з урахуванням найбільш значущих особливостей сучасних реалій. Об’єктом статті є методологія стратегічного планування діяльності підприємств з урахуванням впливу внутрішнього і зовнішнього середовищ. Предмет дослідження полягає в сукупності методологічних положень, підходів, принципів і методів стратегічного планування в зовнішньому та внутрішньому середовищі підприємства в сучасних умовах. Основними методами, використаними при написанні статті, є аналіз, синтез, метод теоретичного узагальнення, структурно-логічний метод, експертні методи. Запропоновано основні положення (етапи) методології стратегічного планування з урахуванням факторів зовнішнього і внутрішнього середовищ. Зовнішнє середовище запропоновано враховувати як над- та рівноправне середовище залежно від індикативності або директивності дії і врахування інформаційних факторів його суб’єктів на діяльність підприємства. За кожним етапом методології стратегічного планування уточнено фактори впливу відповідних середовищ, а також методи їх аналізу й урахування підприємствами під час формування стратегій і стратегічних планів.

Ключові слова: стратегічне планування, тенденції трансформації, новітні моделі економіки, зовнішнє середовище, внутрішнє середовище, методологія, стратегічна мапа, методи, етапи.

Література

  1. Острікова Т. Шість моделей розвитку економіки після пандемії коронавірусу та потенціал їх розвитку. Економічна правда. 2020. URL: https://www.epravda.com.ua/columns/2020/08/26/664360.
  2. Ястремська О.О., Пономаренко В.С., Малярець Л.М., Внукова Н.М. Моделі та стратегії інформаційної взаємодії підприємств в умовах економіки вражень. Інноваційний розвиток діяльності суб’єктів господарювання в умовах воєнного та повоєнного стану: теорія, практика, аналітика: монографія. Харків: ХНЕУ ім. С. Кузнеця, 2024. С. 197-226. 451 с. ISBN 978-966-676-877-6. URL: https://www.epravda.com.ua/columns/2020/08/26/664360http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/33301.
  3. Williamson O.E. Strategizing, Economizing, and Economic Organization. Strategic Management Journal. Special Issue. 1991. №12. P.75- DOI: https://doi.org/10.1002/smj.4250121007.
  4. Mathews J. Strategizing, Disequlibrium and Profi. Stanford University Press. 2006. Р. 2-
  5. Bower J.L. Managing the Resource Allocation Process: A Study of Corporate Planning and Investment. Harvard University, Division of Research, Graduate School of Business Administration. Boston, MA. 1970.
  6. Burgelman R.A. A process model of internal corporate venturing in the versifycation major firm. Administrative Science Quarterly. 1983. № 28 (2). С. 223–244.
  7. Morton J., Amrollahi A., Wilson A.D. Digital strategizing: An assessing review, definition, and research agenda. Journal of Strategic Information Systems. 2022. Vol. 31. Issue 2. Р. DOI:https://doi.org/10.1016/j.jsis.2022.101720.
  8. Вишневський О.С. Загальна теорія стратегування: від парадигми до практики використання: монографія. Київ: Ін-т економіки пром-сті, 2018. 156 с.
  9. Гурочкіна В.В. Стратегування як інструмент розвитку промислових підприємств в емерджентній економіці. Економічний вісник. Серія: фінанси, облік, оподаткування. 2020. Випуск 6. С. 40-53. DOI:https://doi.org/33244/2617-5932.6.2020.40-53.
  10. Іванов Ю.Б. Стратегування економічної політики для України. Звіт з фундаментальної науково-дослідної роботи НДЦ ІПР НАНУ. 2020. URL: https://ndc-ipr.org/media/posts/presentations/0116U006999.pdf.
  11. Жегус О. Стратегування як драйвер змін в умовах сучасних викликів. Стратегічні імперативи сучасного менеджменту: зб. матеріалів VІ Міжнар. наук.-практ. конф. Київ: КНЕУ, 2022. С. 210-214. URL: https://ir.kneu.edu.ua/bitstream/handle/2010/39110/sism_22-61.pdf?sequence=1.
  12. Iastremska O. Genesis of the Concept and Process of Strategizing at Enterprises. Проблеми економіки. 2023. № 4 (58). С. 165- DOI:https://doi.org/10.32983/2222-0712-2023-4-165-174.
  13. Енциклопедична стаття «Методологія». URL: https://esu.com.ua/article-66724#:~:text=%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D1%96%D1%8F)%20%E2%80%94%20%D1%81%D1%83%D0%BA%D1%83%D0%BF%D0%BD%D1%96%D1%81%D1%82%D1%8C%20%D0%BF%D1%96%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4%D1%96%D0%B2%2C%20%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B1%D1%96%D0%B2,%D0%B7%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%81%D1%83%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8F%20%D1%86%D0%B8%D1%85%20%D0%BF%D1%96%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4%D1%96%D0%B2%20%D1%96%20%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D1%96%D0%B2.
  14. After VUCA, the transformation to a BANI world. URL:https://ideasen.llorenteycuenca.com/2021/03/16/aftervuca-the-transformation-to-a-bani-world/.
  15. BANI: A new framework to make sense of a chaotic world. URL: https://thinkinsights.net/leadership/bani/.
  16. Chalyuk Y.O. Global socio-economic development in VUCA, SPOD, DEST AND BANI conditions of the world. Economy and society. Issue 36. DOI:http://dx.doi.org/10.32782/2524-0072/2022-36-21/.
  17. Ponomarenko V., Iastremska O. Determining the impac of VUCA-world and BANI-world on the activities of enterprises in the experience economy. Decision support systems in project and program management, [Text]: Collective monograph edited by I. Linde. European University Press. Riga: ISMA, 2024. 256 p. P. 212- ISBN 978-9984-891-33-0. DOI: https://doi.org/10.30837/MMP.2024.212.

Цитувати статтю, стиль APA

Ястремська Олена Миколаївна, Кончик Дмитро Володимирович. . Стратегічне планування діяльності підприємств: пропозиції методології з урахуванням впливу зовнішнього і внутрішнього середовищ. Журнал "Український журнал прикладної економіки та техніки". 2025 / #4. 250-253pp. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-4-49

Цитувати статтю, стиль MLA

Ястремська Олена Миколаївна, Кончик Дмитро Володимирович. "Стратегічне планування діяльності підприємств: пропозиції методології з урахуванням впливу зовнішнього і внутрішнього середовищ". Журнал "Український журнал прикладної економіки та техніки". . https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-4-49

Цитувати статтю, трансліт

Yastremska Olena Mikolaїvna, Konchik Dmitro Volodimirovich. "Strategіchne planuvannya dіyalnostі pіdpriєmstv: propozicії metodologії z urahuvannyam vplivu zovnіshnogo і vnutrіshnogo seredovisch". Zhurnal "Ukraїnskiy zhurnal prikladnoї ekonomіki ta tehnіki". . https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-4-49