# 4 26-31 Переглянути повний текст статті

УДК 658.5:65.011.1:005.21

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-4-4

Ареф’єва Олена Володимирівна,
д. е.н., професор, в.о. завідувача кафедри економіки,
Державний університет «Київський авіаційний інститут»
https://orcid.org/0000-0001-5157-9970
Тіщенко Євгеній Андрійович,
здобувач вищої освіти,
Державний університет «Київський авіаційний інститут»
https://orcid.org/0009-0002-7828-2370

Класифікація JEL: M11, L25, D81, M21, O33

Опубліковано: 19.12.2025

У статті обґрунтовано роль прийняття рішень у системі стратегічного управління бізнес-процесами як ключового інструменту підвищення ефективності та конкурентоспроможності підприємств в умовах сталого розвитку. Показано, що поєднання ресурсного підходу, процесної моделі управління та концепції збалансованої системи показників створює методологічне підґрунтя для формування цілісного організаційно-економічного механізму. Узагальнено підходи вітчизняних і зарубіжних дослідників до трактування сутності стратегічного управління бізнес-процесами, його структурних блоків і функцій; виявлено наукові прогалини, пов’язані з недостатньою інтеграцією інструментів прийняття рішень із цілями сталого розвитку та забезпеченням економічної безпеки підприємств. Метою дослідження є теоретичне обґрунтування і систематизація структурно-функціональних засад прийняття рішень у системі стратегічного управління бізнес-процесами, орієнтованого на зміцнення конкурентних позицій підприємства в умовах турбулентного зовнішнього середовища. Методичний інструментарій базується на системному, процесному та ресурсному підходах, методах логіко-структурного аналізу, узагальнення та теоретичного моделювання. Запропоновано авторське бачення структури стратегічного управління бізнес-процесами, що включає цільовий, функціональний, ресурсний, контрольний блоки та відповідні їм аналітичну, координаційну, інноваційно-орієнтаційну і контрольно-коригуючу функції. Обґрунтовано, що узгодженість цих блоків і функцій формує замкнений цикл стратегічного управління «цілі – ресурси – реалізація – контроль», у межах якого управлінські рішення забезпечують адаптивність, інноваційність та стійкість бізнес-процесів. Доведено, що системний підхід до прийняття рішень у стратегічному управлінні бізнес-процесами сприяє зміцненню економічної безпеки, зниженню ризиків, формуванню інноваційної організаційної культури та досягненню цілей сталого розвитку підприємства.

Ключові слова:  стратегічне управління, планування, бізнес-процеси, ресурси, конкурентоспроможність, методи, інновації, сталий розвиток, система, ефективність, моніторинг, сценарії.

Література

  1. Артеменко Л. П., Цвіркун А. С. Антикризові стратегії промислових підприємств. Актуальні проблеми економіки. 2021. № 34. С. 112–119.
  2. Ареф’єва О. В.,Ареф’єв С. О.  Потенціал лідерства в стратегічному управлінні адаптивністю підприємницької діяльності. Економічний вісник Дніпровської політехніки. №2 (74). С. 134-144. DOI: https://doi.org/10.33271/ebdut/74.134.
  3. Ареф’єва О., Сімкова Т., Жураківський В. Стратегічний розвиток авіатранспортних підприємств в конкурентних умовах. Економіка та суспільство. 2022. №44. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-44-101.
  4. Бавико О. Є., Фаєнгольд М. А. Бізнес-процеси як об’єкт управління діяльністю сучасних підприємницьких структур. Економічний журнал Одеського політехнічного університету. 2024. № 1 (27). С. 36–44. DOI: https://doi.org/10.15276/EJ.01.2024.4.
  5. Балаклеєць К. Ю., Родченко В.Б. Чинники трансформації бізнес-процесів в розвитку Індустрії 4.0. Вісник Національного університету «Львівська політехніка». Серія «Проблеми економіки та управління». 2024. Вип. 8. Т. 2. С. 153-170. DOI: https://doi.org/10.23939/semi2024.02.153.
  6. Білоус С., Трохименко А., Камінський В. Стратегічне управління розвитком підприємства в умовах кризи та військових викликів. Економіка та суспільство. 2024. №68. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-68-62.
  7. Васюткіна Н., Андрієнко М., Самітов Р. Стратегічне управління людськими ресурсами підприємства на основі інноваційно-креативних компетенцій. Сталий розвиток економіки. 2024. № 2(49), С. 15-22. DOI: https://doi.org/10.32782/2308-1988/2024-49-3.
  8. Висторопський В. Інтегровані підходи до стратегічного управління в умовах сучасних викликів. Економіка та суспільство. 2025. №72. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-72-54.
  9. Криворучко О. М., Токарєв Є. К. (). Стратегічне управління бізнес-процесами підприємства: сутність та основні положення. Економікатранспортного комплексу. №44. С. 7-24. DOI: https://doi.org/10.30977/ETK.2225-2304.2024.44.7.
  10. Пілецька С. Т., Ареф’єв С. О., Коритько Т. Ю. Цифрові маркетингові технології в стратегії розвитку фінансового потенціалу підприємств в контексті інноваційних трансформацій. Здобутки економіки: перспективи та інновації. 2024. №11. DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.15347920.
  11. Рєпіна І.М., Теплюк М. А. Управління якістю бізнес-процесів на підприємстві. Актуальні проблеми економіки. 2023. № 5 (263). С. 65-72. DОІ: https://doi.org/10.32752/1993-6788-2023-1-263-65-72.
  12. Сімкова Т. О. Управління розвитком автотранспортних підприємств у контексті визначення складових механізму формування стратегічних напрямків в умовах гарантування економічної безпеки. Економічний вісник дніпровської політехніки. 2025. №1(89). С. 137-147. DOI: https://doi.org/10.33271/ebdut/89.137.
  13. Arefiev S., Nemashkalo K. Prospects of leadership style formation regarding Generation Z. Ukrainian Journal of Applied Economics and Technology. 2023. Volume 8. № 3, рр. 131 – 136. DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2023-3-19.
  14. Arefieva O. V., Poberezhna Z. M. Strategic Management of Innovativeness of Business Processes of an Enterprise in Competitive Markets. Business Inform. №11, С. 108–116. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-11-108-116.
  15. Buleev I., Bryukhovetska N., Korytko T., Pіletska S., Patlachuk V. Evaluation of the levelof personnel adaptation to enterprises intellectualization in termes of the economy digitalization. Management Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Development, 2023.  Vol. 45 No. 1. 94–104. DOI: https://doi.org/10.15544/mts.2023.10.
  16. Gruzina I., Lepeyko T., Lohinova K., Pererva I., Myronova O. Determining directions for transforming the organization’s competence structure depending on its life cycle stage in the context of enabling effective operation in the market. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies. Vol. 2 No. 13 (128). Pp. 91–102. DOI: https://doi.org/10.15587/1729-4061.2024.300910.
  17. Kaplan R,. Norton D. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System.Harvard Business Review, 1996. No.29(1), 75-85.

Цитувати статтю, стиль APA

Ареф’єва Олена Володимирівна, Тіщенко Євгеній Андрійович. . Прийняття рішень в системі стратегічного управління бізнес-процесами як інструмент підви-щення ефективності і конкурентоспроможності підприємств в умовах сталого розвитку. Журнал "Український журнал прикладної економіки та техніки". 2025 / #4. 26-31pp. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-4-4

Цитувати статтю, стиль MLA

Ареф’єва Олена Володимирівна, Тіщенко Євгеній Андрійович. "Прийняття рішень в системі стратегічного управління бізнес-процесами як інструмент підви-щення ефективності і конкурентоспроможності підприємств в умовах сталого розвитку". Журнал "Український журнал прикладної економіки та техніки". . https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-4-4

Цитувати статтю, трансліт

Aref’єva Olena Volodimirіvna, Tіschenko Єvgenіy Andrіyovich. "Priynyattya rіshen v sistemі strategіchnogo upravlіnnya bіznes-procesami yak іnstrument pіdvi-schennya efektivnostі і konkurentospromozhnostі pіdpriєmstv v umovah stalogo rozvitku". Zhurnal "Ukraїnskiy zhurnal prikladnoї ekonomіki ta tehnіki". . https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-4-4