# 8 50-55 Переглянути повний текст статті

УДК 005.591.6:005.311

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-3-8

Витвицька Ольга Данилівна,
д.е.н., професор, професор кафедри публічного управління та менеджменту інноваційної діяльності та дорадництва
Національний університет біоресурсів і природокористування України
https://orcid.org/0000-0002-2510-3562
Кондрат Олександр Борисович,
к.е.н., докторант
Національний університет біоресурсів і природокористування України
https://orcid.org/0009-0001-2021-2639
Крикуненко Катерина Валеріївна,
к.е.н., доцент кафедри публічного управління, менеджменту інноваційної діяльності та дорадництва
Національний університет біоресурсів і природокористування України
https://orcid.org/0000-0003-1530-216X

JEL classification: O30, O32

У статті здійснено системне дослідження сутності, змістового наповнення та класифікаційної диференціації інноваційних інструментів (ІІУ) управління в контексті актуальних викликів цифрової трансформації. Враховуючи багатокомпонентний характер сучасного інноваційного процесу, дослідження зосереджено на виявленні концептуальних підходів до трактування інноваційних інструментів, що сформувалися в науковій літературі, та їх критичному переосмисленні з огляду на сучасні організаційні реалії. Визначено розробку теоретично узгодженої та методологічно цілісної моделі класифікації інструментів управління інноваціями з урахуванням їх функціонального призначення, рівня інтеграції в управлінську систему та стадій інноваційного циклу. У межах реалізації поставленого завдання проведено порівняльний аналіз п’яти домінуючих наукових підходів до розуміння природи ІІУ (функціонального, процесного, технологічного, системного та поведінкового), на основі чого сформовано типологічну матрицю сучасних інструментів. Особливу увагу приділено цифровим платформам, програмному забезпеченню типу IMS, сучасним управлінським методологіям (Lean Startup, Stage-Gate, TRIZ), а також аналітичним моделям, що дозволяють здійснювати стратегічне прогнозування інноваційного потенціалу. У результаті сформульовано комплекс чинників, що обумовлюють ефективність впровадження ІІУ, та запропоновано концептуальну логіко-функціональну матрицю їх інтеграції в управлінську практику організацій. Наукова новизна дослідження полягає в поєднанні фазового, функціонального та рівневого підходів до систематизації ІІУ в межах єдиної логіко-функціональної матриці, що дозволяє здійснювати гнучке типологізування інструментів з урахуванням динаміки інноваційного циклу та організаційного контексту. У результаті дослідження виявлено значну асиметрію у розподілі інноваційних інструментів між фазами інноваційного процесу: більшість з них зосереджена на етапах генерації ідей, тоді як етапи селекції та масштабування демонструють недостатність забезпечення. Доведено, що ефективність ІІУ залежить від контексту застосування та організаційної культури.

Ключові слова: інноваційні інструменти управління, класифікація, цифрові платформи, програмне забезпечення, методології, інноваційний процес, адаптивність.

Література

  1. Amabile T. , Pratt M. G. The dynamic componential model of creativity and innovation in organizations: Making progress, making meaning. Research in Organizational Behavior. 2016. no. 36. Р. 157-183. DOI: https://doi.org/10.1016/j.riob.2016.10.001.
  2. Amini M. Functional innovation tools in digital transformation: a comparative review. Journal of Technology Management. no. 12(3). Р. 45-62. URL: https://example.com/amini2015.
  3. Bertalanffy L. General System Theory. New York: Braziller, 1968. URL: https://archive.org/details/generalsystemthe00bert.
  4. Chesbrough H. Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Boston: Harvard Business School Press, 2003. URL: https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=35305.
  5. Choudhari A., Deshmukh S., Jain M. Adaptive frameworks in innovation systems: A global synthesis. International Journal of Innovation Management. no. 27(2). Р. 124-141. DOI: https://doi.org/10.1142/S1363919623500021.
  6. Dyer J. H., Gregersen H. B., Christensen C. M. The Innovator’s DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators. Harvard Business Press, 2011.
  7. Fagerberg J., Mowery D. C., Nelson R. R. The Oxford Handbook of Innovation. Oxford University Press, 2005.
  8. Freeman Technology Policy and Economic Performance: Lessons from Japan. Pinter, 1987. URL: https://archive.org/details/technologypolicy0000free.
  9. Krippendorff K. Content Analysis: An Introduction to Its Methodology, 2013. URL: https://us.sagepub.com/en-us/nam/content-analysis/book239401.
  10. Lundvall B. A. National Systems of Innovation: Towards a Theory of Innovation and Interactive Learning. Pinter, 1992. URL: https://www.e-elgar.com/shop/gbp/national-systems-of-innovation-9781855670634.html.
  11. Miķelsone E., Segers J. Typology of Innovation Management Tools: A Systematic Review. Journal of Innovation & Knowledge. 2022.7(1). Р. 45-62. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jik.2022.01.003.
  12. Miles M. B., Huberman A. M. Qualitative Data Analysis: An Expanded Sourcebook, 1994.
  13. Mullashev R. Bottlenecks in Innovation Scaling: Organizational and Methodological Gaps. Technovation. no. 115. Р. 102579. DOI: https://doi.org/10.1016/j.technovation.2023.102579.
  14. Innovation Policies for the Future. Paris: OECD Publishing. 2023. URL: https://www.oecd.org/innovation/.
  15. Rosenberg N. Exploring the Black Box: Technology, Economics, and History. Cambridge University Press, 1994.
  16. Teece D. J. Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal. 2007. 28(13). Р. 1319-1350. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.640.
  17. Tidd J., Bessant J. Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change, 2018.
  18. Zammar H., Keller C., Rabe M. Instrumental Configurations in Digital Innovation Ecosystems. Technological Forecasting and Social Change. no. 189. Р. 122326. DOI: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2023.122326.
  19. Zammar A., Kovaleski J. L., Pagani R. N. Innovation management tools: A comprehensive literature approach of the last three decades. Management Review Quarterly. no. 74(2). Р. 1119-1143. DOI: https://doi.org/10.1007/s11301-023-00329-5.
  20. Hidalgo A., Albors J. Innovation management techniques and tools: A review from theory and practice. R&D Management. no.38(2). Р. 113-127. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1467-9310.2008.00503.x.
  21. (2020). ISO 56000:2020-Innovation management – Fundamentals and vocabulary. International Organization for Standardization. URL: https://www.iso.org/standard/69315.htm.

Статтю було отримано 02.08.2025

Quote article, APA style

Витвицька Ольга Данилівна, Кондрат Олександр Борисович, Крикуненко Катерина Валеріївна. 02.08.2025 . Методологічний підхід до формування інноваційних інструментів управління. The journal "Український журнал прикладної економіки та техніки". 2025 / #3. 50-55pp. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-3-8

Quote article, MLA style

Витвицька Ольга Данилівна, Кондрат Олександр Борисович, Крикуненко Катерина Валеріївна. "Методологічний підхід до формування інноваційних інструментів управління". The journal "Український журнал прикладної економіки та техніки". 02.08.2025 . https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-3-8

Quote article, translit

Vitvicka Olga Danilіvna, Kondrat Oleksandr Borisovich, Krikunenko Katerina Valerіїvna. "Metodologіchniy pіdhіd do formuvannya іnnovacіynih іnstrumentіv upravlіnnya". The journal "Ukraїnskiy zhurnal prikladnoї ekonomіki ta tehnіki". 02.08.2025 . https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-3-8