УДК: 658.012.8

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2024-2-13

Руденко Сергій Валентинович,
кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри обліку, аудиту та оподаткування
Державний біотехнологічний університет
https://orcid.org/0000-0002-2874-1957
Попов Дмитро Олександрович,
аспірант кафедри менеджменту, бізнесу і адміністрування
Державний біотехнологічний університет
https://orcid.org/0009-0009-3211-9210
Цюпак Володимир Павлович,
кандидат економічних наук, докторант
Інституту тваринництва Національної академії аграрних наук України
https://orcid.org/0009-0001-3886-6673

JEL classification: D 81

У статті запропоновано будову та взаємозв’язок елементів механізму забезпечення ризикостійкості в системі управління діяльністю підприємств в кризових умовах, який включає три основні складові: ресурсну, організаційну та систему забезпечення, кожна з яких містить ряд елементів. Встановлено, що подвійна роль ризикостійкості у системі управління підприємством полягає в тому, що з одного боку, ризикостійкість сприяє цілеспрямованому функціонуванню та розвитку, впливаючи на загальні результати діяльності, а з іншого боку, вона визначається взаємодією підприємства з системами вищого рівня, а також внутрішніми та зовнішніми факторами, які в кризових ситуаціях можуть стати джерелами ризику. Наголошено на тому, що в умовах невизначеності структура механізму забезпечення ризикостійкості, будучи складною та динамічною, вимагає постійного вдосконалення. Незалежно від умов функціонування та стратегічних цілей, у підприємства має бути механізм забезпечення ризикостійкості, який найкращим чином відповідає його потребам. Обґрунтовано, що ресурсна складова механізму забезпечення ризикостійкості підприємства включає: фінансові ресурси підприємства; матеріально-технічні ресурси, необхідні для організації та забезпечення безперервності ризикової діяльності підприємства; кадрові ресурси, які визначаються чисельністю працівників, що займаються аналізом, оцінкою та управлінням ризиками. Організаційна складова механізму забезпечення ризикостійкості включає засоби організації найефективнішого використання задіяних ресурсів, а саме: методи аналізу, оцінки та управління ризиками, а також соціально-економічними відносинами, що виникають у процесі ризикової ситуації. Третя складова механізму забезпечення ризикостійкості – система забезпечення – включає нормативно-правове, інформаційне забезпечення та корпоративну культуру.

Ключові слова: ризикостійкість, невизначеність, кризові умови, антикризове управління, стратегічне управління підприємством.

Література

  1. Башинська І.О. Ризикостійкість як критерій безпекоорієнтованого управління промисловим підприємством. Бізнес-Інформ. 2019. № 11. С. 330-336.
  2. Bokovets V., Esmanov O., Bodnia I. The impact of economic risk tolerance on the development of the innovation and investment potential of industrial enterprises. Економіка та суспільство. 2023. № 50. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-50-87.
  3. Гросул В.А., Усова М.О. Стратегічні аспекти управління ризикостійкістю підприємства роздрібної торгівлі. Інноваційна економіка. 2022. № 1. С. 38-43.
  4. Гусаковська Т.О., Рибалко-Рак Л.А., Поставна Л.П. Модель управління методичним забезпеченням системи ризикостійкості підприємства. Ефективна економіка. 2016. № 10. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2016_10_25.
  5. Кулакова C.Ю., Касмініна К.О. Ризикостійкість підприємства як передумова його розвитку: сутність та індикатори визначення. Агросвіт. 2017. № 12. С. 42-47.
  6. Манн Р. Забезпечення економічної ризикостійкості інноваційно орієнтованих підприємств. Цифрова економіка та економічна безпека. 2023. Випуск 6 (06). С. 104-108.
  7. Отенко І.П., Чепелюк М.І. Корпоративна культура: міжнародний та трансформаційний аспекти: монографія. Харків: ХНЕУ ім. С. Кузнеця, 2018. 242 с.
  8. Бірченко Н.О., Руденко С.В., Ряснянська А.М. Обліково-аналітичне забезпечення фінансової безпеки аграрних підприємств. Таврійський науковий вісник. Серія: Економіка. 2022. Випуск 13. С. 191-197.
  9. Балдинюк В. Управління ризиками господарської діяльності підприємства та шляхи їх зниження. Економіка та суспільство. 2023. № 57. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-57-1.
  10. Ніценко В.С., Руденко С.В. Управління ризиками на підприємствах агропродовольчої сфери. Актуальні проблеми інноваційної економіки. 2017. № 3. С. 12-21.

Статтю було отримано 18.03.2024


Quote article, APA style

Руденко Сергій Валентинович, Попов Дмитро Олександрович, Цюпак Володимир Павлович. 18.03.2024. Механізм забезпечення ризикостійкості в системі управління діяльністю підприємств в кризових умовах. The journal "Український журнал прикладної економіки та техніки". 2024 / #2. 78-82pp. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2024-2-13

Quote article, MLA style

Руденко Сергій Валентинович, Попов Дмитро Олександрович, Цюпак Володимир Павлович. "Механізм забезпечення ризикостійкості в системі управління діяльністю підприємств в кризових умовах". The journal "Український журнал прикладної економіки та техніки". 18.03.2024. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2024-2-13

Quote article, translit

Rudenko Sergіy Valentinovich, Popov Dmitro Oleksandrovich, Cyupak Volodimir Pavlovich. "Mehanіzm zabezpechennya rizikostіykostі v sistemі upravlіnnya dіyalnіstyu pіdpriєmstv v krizovih umovah". The journal "Ukraїnskiy zhurnal prikladnoї ekonomіki ta tehnіki". 18.03.2024. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2024-2-13