УДК: 331.101.262:338.43:631.11:005.334(477)

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-2-64

Похиленко Наталія Михайлівна,
к.е.н., старший науковий співробітник відділу організації менед-жменту, публічного управління та адміністрування,
ННЦ «Інститут аграрної економіки»
https://orcid.org/0000-0002-0255-001X
Єрмоленко Олексій Анатолійович,
к.е.н., доцент, доцент кафедри економіки підприємства та організації бізнесу,
Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця
https://orcid.org/0000-0003-3590-5187

Класифікація JEL: Q12, M12, J24

У статті наведено результати дослідження, розкрито багатокомпонентну природу резильєнтності аграрних підприємств, що поєднує інституційну, безпекову, кадрову, фінансову, виробничу та логістичну складові. Доведено, що кадрова резильєнтність є ядром здатності підприємства адаптуватися до воєнних ризиків, забезпечувати безперервність виробництва, підтримувати логістику, управляти фінансовими ресурсами та переходити від виживання до розвитку. Встановлено, що дефіцит працівників змінює логіку аграрного бізнесу: посилює конкуренцію саме за кадри, зумовлює підвищення заробітної плати, розширення соціальної підтримки, залучення жінок, студентів, ветеранів, розвиток аутсорсингу, цифровізації, автоматизації та нових професій, пов’язаних зі smart farming. Наукова новизна полягає в уточненні ієрархії складових резильєнтності аграрного підприємства та виокремленні людського капіталу як стратегічного активу, що інтегрує адаптивне управління фінансовими, виробничими, логістичними й безпековими процесами. Практична значущість результатів полягає в можливості їх використання аграрними підприємствами для перегляду кадрової політики, формування системи залучення, утримання, навчання й перекваліфікації персоналу, а також підвищення технологічності та соціальної відповідальності бізнесу. Перспективи подальших досліджень пов’язані з розробленням показників оцінювання кадрової резильєнтності, моделюванням впливу інвестицій у людський капітал на конкурентоспроможність агропід-приємств і визначенням механізмів взаємодії бізнесу, освіти та державної політики у повоєнному відновленні аграрного сектору.

Ключові слова: людський капітал, резильєнтність, аграрні підприємства, кадрова політика, адаптивне управління, smart farming, воєнний стан.

Література

1. Несмачна, М., & Красновська, Я. (2025, 24 лютого). Агросектор України після трьох років війни: втрати і виклики. Superagronom. https://superagronom.com/articles/771-agrosektor-ukrayini-pislya-troh-rokiv-viyni-vtrati-i-vikliki
2. (2024). Ukraine: Impact of the war on agricultural enterprises – Findings of a nationwide survey. Food and Agriculture Organization of the United Nations. https://reliefweb.int/report/ukraine/ukraine-impact-war-agricultural-enterprises-findings-nationwide-survey-october-november-20246
3. Інститут економічних досліджень та політичних консультацій. (2024). Брак кадрів знову б’є рекорди: на нього скаржаться 68% промислових підприємств – опитування ІЕД. ІЕД. http://www.ier.com.ua/ua/institute/news?pid=7939
4. Ungar, M. (2018). Systemic resilience: Principles and processes for a science of change in contexts of adversity. Ecology and Society, 23(4), Article 34. https://doi.org/10.5751/ES-10385-230434
5. Кокун, О. М., & Мельничук, Т. І. (2023). Резилієнс-довідник: практичний посібник. Інститут психології імені Г. С. Костюка НАПН України.
6. Седіков, Д. В. (2025). Стратегії підвищення резильєнтності підприємств зернового сектора. Причорноморські економічні студії, (92), 153–157. https://doi.org/10.32782/bses.92-22
7. Шимановська-Діанич, L. М., Лозова, О. В., Шимановська, В. Л., Молько, Р. В., & Ястреба, В. В. (2026). Адаптивне управління бізнес-резильєнтністю аграрних підприємств як чинник забезпечення продовольчої безпеки: виклики війни та стратегії повоєнного відновлення. Український журнал прикладної економіки та техніки, 11(1), 104–109. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-1-19
8. Міненко, С. (2026). Визначення рівня кадрового забезпечення та ступеня дотримання соціально-економічної безпеки суб’єктів аграрного бізнесу. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences, (352). https://doi.org/10.31891/2307-5740-2026-352-79
9. (2024). Не лише зарплати: що насправді змінилося в кадровій політиці агрокомпаній під час війни. https://landlord.ua/analytica/ne-lyshe-zarplaty-shho-naspravdi-zminylosya-v-kadrovij-polityczi-agrokompanij-pid-chas-vijny
10. (2024). Кінець дешевої праці: дефіцит кадрів, зарплати до 100 тис. грн і нові правила бронювання. https://latifundist.com/analytics/41-kinets-deshevoyi-pratsi-defitsit-kadriv-zarplati-do-100-tis-grn-i-novi-pravila-bronyuvannya
11. Лопатинський, Ю., & Паламарюк, Т. (2023). Розвиток людського капіталу в аграрному підприємництві. Scientific Journal of Yuriy Fedkovich Chernivtsi National University. Economics, (2), 74–79. https://doi.org/10.32782/ecovis/2023-2-12

Статтю було отримано 31.05.2026

Цитувати статтю, стиль APA

Похиленко Н. М., Єрмоленко О. А.31.05.2026. Людський капітал як ключовий фактор резильєнтності аграрних підприємств в умовах воєнного стану. Український журнал прикладної економіки та техніки. 2026. №2. 343-346 pp. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-2-64

Цитувати статтю, стиль MLA

Похиленко Н. М., Єрмоленко О. А. Людський капітал як ключовий фактор резильєнтності аграрних підприємств в умовах воєнного стану. Український журнал прикладної економіки та техніки. 31.05.2026. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-2-64

Цитувати статтю, трансліт

Pohilenko N. M., Єrmolenko O. A. Lyudskiy kapіtal yak klyuchoviy faktor rezilєntnostі agrarnih pіdpriєmstv v umovah voєnnogo stanu. Ukraїnskiy zhurnal prikladnoї ekonomіki ta tehnіki. 31.05.2026. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-2-64