УДК 005.21:005.334:005.8:004
DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-2-77
Класифікація JEL: M14, O32, G34
Розроблено концептуальне бачення корпоративного управління взаємовідносинами стейкхолдерів при реалізації інноваційних інформаційно-технологічних проєктів як цілеспрямованої системи управлінського впливу на інтереси, очікування, ролі, відповідальність, комунікації та форми участі зацікавлених сторін, що забезпечує узгоджене впровадження цифрових змін, зниження кризових ризиків, підтримання довіри та формування спільної цінності. Встановлено, що цифрові проєкти в корпоративному секторі мають розглядатися не як сукупність окремих технологічних заходів, а як комплексна трансформація корпоративної системи, у межах якої змінюються процеси, дані, управлінські процедури, цифрова інфраструктура, організаційні регламенти, моделі участі стейкхолдерів і механізми розподілу результатів цифрової трансформації. Доведено, що за умов кризового зростання ризиків управління стейкхолдерськими взаємовідносинами має поєднувати стратегічний та операційний рівні: на стратегічному рівні визначаються цілі цифрової трансформації, пріоритети створення спільної цінності, принципи взаємодії й допустимий рівень ризику, а на операційному — забезпечуються комунікація, координація, навчання, моніторинг ризиків, вирішення конфліктів, адаптація процедур і контроль результатів. Обґрунтовано, що корпоративний механізм управління взаємовідносинами стейкхолдерів при реалізації інноваційних інформаційно-технологічних проєктів має включати цільову, суб’єктну, об’єктну, інституціональну, ризикоорієнтовану, комунікаційну, організаційно-кадрову та ціннісну складові. Встановлено, що корпоративне управління взаємовідносинами стейкхолдерів у цифрових проєктах не може обмежуватися формальним розподілом обов’язків або адміністративним контролем, а має забезпечувати довгострокову узгодженість інтересів, справедливий розподіл відповідальності, розвиток цифрової готовності, мінімізацію ризиків і формування спільної цінності. Доведено, що саме такий підхід дає змогу перетворити інформаційно-технологічний проєкт із технічної ініціативи на інструмент корпоративної адаптації, стійкості та відповідального розвитку в умовах кризової невизначеності.
Ключові слова: стейкхолдери, взаємовідносини стейкхолдерів, корпоративне управління, інформаційно-технологічний проєкт, інновації, цифрова трансформація, управління змінами, кризові умови, ризики, спільна цінність, корпоративна комунікація, цифрова стійкість, довіра, стейкхолдерський підхід.
Література
- Білецька, І. М., & Сабецька, Т. І. (2025). Управління змінами на підприємстві: особливості ресурсного забезпечення. Економіка та суспільство, (78), 579–586. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-78-80
- Буряк, Є. В., Йохна, М. А., & Царук, І. М. (2025). Стратегії управління організаційними змінами у цифрову епоху в Україні. Актуальні питання економічних наук, (10). https://doi.org/10.5281/zenodo.15179572
- Гудзь, О. Є., & Стрельнікова, С. Ю. (2021). Управління стратегічними змінами підприємств в умовах цифрової трансформації [Монографія]. Галицька видавнича спілка.
- Bakir Tyas, A. A. W. C. (2024). The role of change management strategies in preparing large organizations in the globalization era: Leadership, communication, information technology, and employee participation in business dynamics. Jurnal Minfo Polgan, 13(1), 469–480. https://doi.org/10.33395/jmc.v13i1.13689
- Freeman, R. E., & Velamuri, S. R. (2008). A new approach to CSR: Company stakeholder responsibility. SSRN Electronic Journal. https://doi.org/10.2139/ssrn.1186223
- Gionfriddo, G., & Piccaluga, A. M. C. (2025). Creating shared value through open innovation: Insights from the case of Enel industrial plants. Business Ethics, the Environment & Responsibility, 34, 137–154. https://doi.org/10.1111/beer.12611
- Negi, N. (2021). Effective change management strategies for successful implementation of organizational change: An analytical perspective. Elementary Education Online, 20(5), 8794–8801. https://doi.org/10.17051/ilkonline.2021.05.973
- Schwab, K., & Vanham, P. (2021). Stakeholder capitalism: A global economy that works for progress, people and planet. Wiley.
- Vrcelj, N. (2023). Towards successful organizational change management new process model identification. Journal of Process Management and New Technologies, 11(3–4), 1–15. https://doi.org/10.5937/jpmnt11-45953
Статтю було отримано 31.05.2026
Цитувати статтю, стиль APA
Попов О. , Строкович Г. 31.05.2026. Корпоративні аспекти управління взаємовідносинами стейкхолдерів під час реалізації інноваційних інформаційно-технологічних проєктів у кризових умовах зростання ризиків для середовища створення спільної цінності. Український журнал прикладної економіки та техніки. 2026. №2. 414-417 pp. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-2-77
Цитувати статтю, стиль MLA
Попов О. , Строкович Г. Корпоративні аспекти управління взаємовідносинами стейкхолдерів під час реалізації інноваційних інформаційно-технологічних проєктів у кризових умовах зростання ризиків для середовища створення спільної цінності. Український журнал прикладної економіки та техніки. 31.05.2026. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-2-77
Цитувати статтю, трансліт
Popov O. , Strokovich G. Korporativnі aspekti upravlіnnya vzaєmovіdnosinami steykholderіv pіd chas realіzacії іnnovacіynih іnformacіyno-tehnologіchnih proєktіv u krizovih umovah zrostannya rizikіv dlya seredovischa stvorennya spіlnoї cіnnostі. Ukraїnskiy zhurnal prikladnoї ekonomіki ta tehnіki. 31.05.2026. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-2-77