УДК 005.73:331.103.244
DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-2-4
Класифікація JEL: M14, J81, O33
У статті розглядаються особливості формування та підтримання корпоративної культури в розподілених командах у контексті цифровізації та трансформації традиційних форм організації праці. Стверджується, що стрімке поширення розподілених команд, яке посилюється глобалізацією, підкреслює складність збереження організаційної ідентичності за відсутності спільного фізичного простору. Розглядається класична трирівнева модель корпоративної культури Е. Шейна. Показано, що в розподіленому форматі кожен з її рівнів зазнає значних змін. Встановлено, що артефакти переходять у цифрову форму, тоді як базові припущення формуються набагато повільніше через брак спільного досвіду та крихкість довіри на відстані. Виявлено, що саме глибинний рівень базових припущень є найбільш вразливим, оскільки команда може володіти формалізованими цифровими артефактами та проголошеними цінностями за відсутності справжніх спільних переконань. Визначено зовнішні та внутрішні чинники формування культури, які набувають нового значення в контексті віддаленої взаємодії, зокрема цифрова компетентність лідера, його емоційний інтелект та роль активного архітектора культури. Продемонстровано, що формування культури в розподіленому форматі не може відбуватися спонтанно, оскільки природний механізм «культурної дифузії» практично відсутній у віртуальному середовищі і тому вимагає проактивного, керованого підходу. Систематизовано відповідність між рівнями корпоративної культури та цифровими інструментами, що їх підтримують, а також обґрунтовано подвійну роль цифрових платформ. Практичне значення результатів полягає в їх застосуванні менеджерами розподілених команд для цілеспрямованого розвитку та підтримання корпоративної культури. Перспективи подальших досліджень передбачають емпіричну перевірку запропонованих теоретичних положень з використанням даних українських компаній та розробку практичних інструментів для оцінки рівня розвитку корпоративної культури в розподіленій команді.
Ключові слова: корпоративна культура, розподілена команда, віртуальна команда, цифровізація, дистанційна робота, цифрові інструменти, організаційна ідентичність, лідерство.
Література
- Бей, Г. В., & Синиченко, А. В. (2024). Складники підвищення ефективності управління віртуальними командами в контексті сучасних викликів та загроз. Економіка і організація управління, 2(54), 54–68. https://doi.org/10.31558/2307-2318.2024.2.5
- Близнюк Т. П. Методологія управління персоналом у мультинаціональній компанії : автореф. дис. … д-ра екон. наук: 08.00. Харків, 2019. 40 с.
- Писаревська, Г. І., Писаревський, М. І., & Мєлікян, Є. Ю. (2025). Розвиток цифрової корпоративної культури та цифрових комунікаційних інструментів як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємства. Український журнал прикладної економіки та техніки, 10(4), 336–339. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-4-68
- Akpa, V.O., Asikhia, O.U. and Nneji, N.E. (2021), “Organizational culture and organizational performance: a review of literature”, International Journal of Advances in Engineering and Management, Vol. 3 No. 1, pp. 361-372.
- Dinh, J.V., Reyes, D.L., Kayga, L., Lindgren, C., Feitosa, J. and Salas, E. (2021), “Developing team trust: leader insights for virtual settings”, Organizational Dynamics, Vol. 50 No. 1, p. 100846.
- Garg, M.A. and Ranga, P. (2024), “Beyond the office: unlocking well being through remote work”, Migration Letters, Vol. 21 No. S3, pp. 697-708.
- Kahlow, J.K.J., Klecka, H.K.H. and Ruppel, E.R.E. (2020), “What the differences in conflict between online and face-to-face work groups mean for hybrid groups: a state-of-the-art review”, Review of Communication Research, Vol. 8, pp. 51-77.
- McKinsey & Company. The culture factor in transformations. McKinsey Quarterly. 2025. URL: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/the-culture-factor
- Schein, E. H. (2004). Organizational culture and leadership (3rd ed.). Jossey-Bass. https://agustinazubair.wordpress.com/wp-content/uploads/2013/04/13-organizational_culture_and_leadership_3rd_edition-p-4581.pdf
- Schlenkrich, L. and Upfold, C. (2009), “A guideline for virtual team managers: the key to effective social interaction and communication”, Electronic Journal of Information Systems Evaluation, Vol. 12 No. 1, pp. 109-118.
Статтю було отримано 31.05.2026
Цитувати статтю, стиль APA
Баглей Р. Р.31.05.2026. Корпоративна культура розподіленої команди. Український журнал прикладної економіки та техніки. 2026. №2. 27-31 pp. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-2-4
Цитувати статтю, стиль MLA
Баглей Р. Р. Корпоративна культура розподіленої команди. Український журнал прикладної економіки та техніки. 31.05.2026. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-2-4
Цитувати статтю, трансліт
Bagley R. R. Korporativna kultura rozpodіlenoї komandi. Ukraїnskiy zhurnal prikladnoї ekonomіki ta tehnіki. 31.05.2026. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-2-4