# 18 98-102 Переглянути повний текст статті

УДК 336.71:005:338.28

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-3-18

Лепейко Тетяна Іванівна,
д.е.н., професор, завідувач кафедри менеджменту, бізнесу і адміністрування
Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця
https://orcid.org/0000-0001-8667-509X
Максаков Євгеній Володимирович,
аспірант кафедри менеджменту, бізнесу і адміністрування,
Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця
https://orcid.org/0009-0003-4768-696X

JEL classification: G21, M1, O32

У статті досліджено теоретико-методичні засади адаптивного менеджменту як ключового інструменту забезпечення стійкості банківського сектору України в умовах воєнного стану. Визначено, що поєднання викликів глобальної нестабільності, повномасштабної агресії та прискореної цифрової трансформації створює безпрецедентний рівень невизначеності, за якого традиційні, жорсткі управлінські структури втрачають свою ефективність. Відзначено, що це вимагає від банків переходу до гнучкіших, гібридних моделей управління, здатних швидко реагувати на зовнішні загрози та зміни. Метою дослідження є систематизація концептуальних засад адаптивного менеджменту, а також розробка практичних рекомендацій щодо його застосування в діяльності комерційних банків України в сучасних умовах. На основі аналізу наукових праць різних шкіл (від класичних теорій «навчання дією» до сучасних концепцій VUCA, резильєнтності та Agile-методологій) узагальнено основні принципи сучасного адаптивного менеджменту, включаючи гнучкість, децентралізацію та організаційне навчання. Доведено, що ці принципи є необхідною передумовою для ефективної трансформації банківської діяльності. У роботі запропоновано стратегічні принципи формування адаптивної системи управління банком, яка передбачає відмову від жорсткої ієрархії, посилення інформаційної прозорості та використання модульних структур. Окреслено п’ять ключових кроків для практичної реалізації цих принципів: від аудиту поточної організаційної структури та впровадження кросфункціональних команд до цифровізації інфраструктури, динамічного управління ризиками та переформатування культури управління. Особливу увагу приділено ролі лідера як «фасилітатора змін» та «навігатора невизначеності». Зроблено висновок, що адаптивний менеджмент у сучасних умовах є не лише управлінським підходом, а й філософією, що дозволяє банкам активно керувати невизначеністю, а не лише реагувати на неї. Застосування запропонованих підходів сприятиме зміцненню стійкості банківського сектору України, підвищенню його інвестиційної привабливості та забезпеченню фінансової стабільності в умовах тривалого воєнного стану.

Ключові слова: Адаптивний менеджмент, банківський сектор, воєнний стан, управління ризиками, цифрова трансформація, VUCA-середовище, організаційна структура.

Література

  1. Буняк Н. М. Особливості адаптивного управління підприємством в умовах кризових явищ. Проблеми системного підходу в економіці. 2022. № 2(88). С. 56–61. DOI: https://doi.org/10.32782/2520-2200/2022-2-7.
  2. Долгова Л. I. Застосування адаптивних організаційних структур в сучасному підприємництві. Ефективна економіка. 2021. № 3. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105-2021.3.77.
  3. Жосан Г. В. Адаптивний менеджмент і сталий розвиток: взаємозв’язок понять у контексті управління діяльністю підприємства в умовах невизначеності. Бізнес Інформ. 2021. № 3. С. 179–187. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2021-3-179-187.
  4. Лепейко Т. І., Зось-Кіор М. В., Федірець О. В. Диджитал-трансформація бізнес-процесів адаптивних підприємств в контексті сталого розвитку та управління змінами. Агросвіт. 2024. № 13. С. 4–13. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6792.2024.13.4.
  5. Лепейко Т. І., Грузіна І. А. Концептуальні підходи до формування структури управління компетентною організацією. Економічний простір. 2023. № 184. С. 107–113. DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/184-18.
  6. Лепейко Т. І., Чикуркова А. Д., Федірець О. В. Адаптивна модель стратегічного менеджменту підприємства в умовах управління змінами. Агросвіт. 2024. № 16. С. 10–15. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6792.2024.16.10.
  7. Національний банк України. Звіт про фінансову стабільність. Червень 2025 року URL: https://bank.gov.ua/ua/news/all/zvit-pro-finansovu-stabilnist-cherven-2025-roku.
  8. Пілецька С. Т., Коритько Т. Ю. Система адаптивного управління підприємством в умовах мінливого зовнішнього середовища. Бізнес Інформ. 2018. № 12. С. 435–440. URL: https://www.business-inform.net/export_pdf/business-inform-2018-12_0-pages-435_440.pdf.
  9. Полінкевич О. В. Адаптивний механізм управління змінами у бізнес‑структурах в умовах COVID‑19. Європейський науковий журнал Економічних та Фінансових інновацій. 2020. Т. 2, № 6. С. 173–182. URL: https://doi.org/10.32750/2020-0216.
  10. Сусіденко В., Болманенко О., Хащініна Г. Управління змінами в організаціях: підходи та інструменти в умовах воєнного стану в Україні. Економіка та суспільство. 2024. № 65. URL: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-65-130.
  11. Bennett N., Lemoine J. What VUCA Really Means for You. Harvard Business Review. 2014. Vol. 92, N1/2. P. 27–31.
  12. Burns T., Stalker G.M. The Management of Innovation. London, Tavistock Publications, 1961, v p. 269 p., 30/–. Recherches économiques de Louvain. 1962. Vol. 28, N6. P. 659. DOI: https://doi.org/10.1017/s0770451800102982.
  13. Courtney H., Kirkland J., Viguerie P. Strategy under uncertainty. Harvard Business Review. 1997. Vol. 75, N6. P. 67–79.
  14. Dooley K. J. A Complex Adaptive Systems Model of Organization Change. Nonlinear Dynamics, Psychology, and Life Sciences. 1997. Vol. 1. P. 69–97. DOI: https://doi.org/10.1023/a:1022375910940.
  15. Hamel G., Välikangas L. The quest for resilience. Harvard Business Review. 2003. Vol. 81, N9. P. 52–63.
  16. Adaptive environmental assessment and management / ed. by C. S. Holling. New York : Wiley, 1978. 377 p.
  17. Lengnick-Hall C. A., Beck T. E., Lengnick-Hall M. L. Developing a capacity for organizational resilience through strategic human resource management. Human Resource Management Review. 2011. Vol. 21, N3. P. 243–255. DOI: https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2010.07.001.
  18. Mintzberg H., Ahlstrand B., Lampel J. Strategy safari: A guided tour through the wilds of strategic management. New York : Free Press, 1998. 406 p.
  19. Rigby D. K., Sutherland J., Takeuchi H. Embracing Agile. Harvard Business Review. 2016. Vol. 94, no. 5. P. 40–50.
  20. Senge P. M. The fifth discipline: The art & practice of the learning organization. New York : Doubleday, 1990. 445 p.
  21. Snowden D. J., Boone M. E. A leader’s framework for decision making. Harvard Business Review. 2007. Vol. 85, N11. P. 68–76.
  22. Stacey R. D. Complexity and creativity in organizations. San Francisco : Berrett-Koehler Publishers, 1996. 224 p.
  23. Stacey R. D. Complex responsive processes in organizations: Learning and knowledge creation. London : Routledge, 2001. 272 p.
  24. Teece D. J., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal. 1997. Vol. 18, N7. P. 509–533. DOI: https://doi.org/10.1002/(sici)1097-0266(199708)18:7%3C509::aid-smj882%3E3.0.co;2-z.
  25. Uhl-Bien M., Marion R., McKelvey B. Complexity Leadership Theory: Shifting leadership from the industrial age to the knowledge era. The Leadership Quarterly. 2007. Vol. 18, N4. P. 298–318. DOI: https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2007.04.002.
  26. Walters C. J. Adaptive management of renewable resources. New York : Macmillan, 1986. 374 p.
  27. Weick K. E. Sensemaking in organizations. Thousand Oaks : Sage Publications, 1995. 231 p.
  28. Westerman G., Bonnet D., McAfee A. Leading digital: Turning technology into business transformation. Boston : Harvard Business Review Press, 2014. 272 p.

Статтю було отримано 28.07.2025

Quote article, APA style

Лепейко Тетяна Іванівна, Максаков Євгеній Володимирович. 28.07.2025 . Концептуальні засади адаптивного менеджменту в комерційному банку в умовах воєнного стану. The journal "Український журнал прикладної економіки та техніки". 2025 / #3. 98-102pp. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-3-18

Quote article, MLA style

Лепейко Тетяна Іванівна, Максаков Євгеній Володимирович. "Концептуальні засади адаптивного менеджменту в комерційному банку в умовах воєнного стану". The journal "Український журнал прикладної економіки та техніки". 28.07.2025 . https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-3-18

Quote article, translit

Lepeyko Tetyana Іvanіvna, Maksakov Єvgenіy Volodimirovich. "Konceptualnі zasadi adaptivnogo menedzhmentu v komercіynomu banku v umovah voєnnogo stanu". The journal "Ukraїnskiy zhurnal prikladnoї ekonomіki ta tehnіki". 28.07.2025 . https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-3-18