# 6 40-45 Переглянути повний текст статті

УДК 658.5:005.21:004.9:330.341.1

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-3-6

Батюта Євген Іванович,
аспірант кафедри фінансових технологій та бізнесу,
Національний університет «Київський авіаційний інститут»
https://orcid.org/0009-0002-0428-6643

Класифікація JEL: L25, M10, O32, O33

У статті обґрунтовано сутність інтегрованих стратегій розвитку підприємств в умовах синхронного впливу цифрової трансформації, індустріального оновлення, посилення інституційних вимог і зростання соціально-екологічних очікувань. Доведено, що сучасний стратегічний розвиток підприємства не може бути зведений до ізольованого вибору ринкової позиції, окремої інноваційної програми або локального вдосконалення бізнес-процесів, оскільки конкурентна перевага дедалі більше формується як результат узгодження цілей, ресурсів, технологій, даних, компетентностей, партнерських взаємодій і механізмів управлінського реагування. Уточнено, що інтегрована стратегія розвитку — не механічна сума окремих функціональних стратегій, а цілісна архітектоніка стратегування, яка забезпечує смислову та інструментальну узгодженість між бізнес-моделлю підприємства, структурою створення цінності, інноваційно-інвестиційними рішеннями, цифровими інструментами, людським капіталом і критеріями стійкості. Розкрито значення цифрової трансформації як ключового механізму переходу від фрагментарної автоматизації до стратегічного переосмислення бізнес-моделі та процесної організації підприємства. Визначено, що в межах інтегрованої стратегії цифрові рішення мають оцінюватися не лише за критеріями операційної ефективності, а й за їхнім внеском у відтворення конкурентних переваг, посилення економічної безпеки, підвищення прозорості управління та формування адаптивності. Окрему увагу приділено Індустрії 5.0, яка зміщує акцент із технологічної продуктивності на поєднання результативності, людиноцентричності, стійкості та резильєнтності. Запропоновано типологію інтегрованих стратегій розвитку підприємства та структурно-логічну схему їх формування в умовах цифрової та індустріальної трансформації. Практичне значення результатів полягає у можливості використання запропонованих положень для розроблення стратегічних програм розвитку підприємств, узгодження цифрових ініціатив із довгостроковими цілями, формування інвестиційних пріоритетів, підвищення керованості змін і забезпечення довгострокової конкурентоспроможності.

Ключові слова: інтегровані стратегії розвитку, підприємство, цифрова трансформація, Індустрія 5.0, стратегічний розвиток, бізнес-модель, конкурентні переваги, економічна безпека, стійкість, людський капітал.

Література

  1. Ареф’єва О. В. Кластерна платформа економічної модернізації підприємств задля підвищення конкурентоспроможності при формуванні інноваційної екосистеми та міжрегіональній кооперації. Бізнес Інформ, №11, С. 306–316. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-11-306-316.
  2. Ареф’єва О. В., Тіщенко Є. А. Прийняття рішень у системі стратегічного управління бізнес-процесами як інструмент підвищення ефективності та конкурентоспроможності підприємств в умовах сталого розвитку. Український журнал прикладної економіки та техніки. №10(4). С. 26–31. DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-4-4.
  3. Болдуєва О., Дащенко Г., В’ялець О., Блохіна Г., Михайленко О. Особливості стратегічного розвитку підприємств в умовах цифрової трансформації економіки України. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, №1(60), С. 415–426. DOI: https://doi.org/10.55643/fcaptp.1.60.2025.4596.
  4. Гірдвайніс В. Стратегія впровадження принципів Індустрії 5.0 в управлінні інтелектуальним потенціалом в умовах післявоєнного відновлення. Економіка та суспільство. №78. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-78-153.
  5. Каламан О. Б., Дишкантюк О. В., Власюк К. В. Основні питання цифрової трансформації економіки в контексті розробки оптимальних стратегій розвитку підприємств. Підприємництво і торгівля. №43. DOI: https://doi.org/10.32782/2522-1256-2024-43-06.
  6. Солос М. М. Сучасні моделі реалізації стратегій цифрової трансформації бізнес-процесів комерційних підприємств в Україні. Економічний вісник НТУУ «КПІ».. №32, С. 103–111. DOI: https://doi.org/10.20535/2307-5651.32.2025.328549.
  7. Arefiev S., Zhyhlei I., Pereguda Y., Kryvokulska N., Lushchyk M. The use of digital technologies to ensure environmental safety in the context of the green economy development. Revista de la Universidad del Zulia. №15(42). С. 353–369. DOI: https://doi.org/10.46925/rdluz.42.20.
  8. Breque M., De Nul L., Petridis A. Industry 5.0: Towards a sustainable, human-centric and resilient European industry. Publications Office of the European Union. 2021. URL: https://research-and-innovation.ec.europa.eu/knowledge-publications-tools-and-data/publications/all-publications/industry-50-towards-sustainable-human-centric-and-resilient-european-industry_en.
  9. Ghobakhloo M., Amoozad Mahdiraji H., Iranmanesh M., Jafari-Sadeghi V. From Industry 4.0 digital manufacturing to Industry 5.0 digital society: A roadmap toward human-centric, sustainable, and resilient production. Information Systems Frontiers. 2024. DOI: https://doi.org/10.1007/s10796-024-10476-z.
  10. Hazuda S., Pohrebniak A., Arefieva O., Derhaliuk M., Dergaliuk B. The impact of artificial intelligence and digitalization on the development of regional socio-economic systems in the context of globalization. Pacific Business Review (International), Vol. 18(4), pp.43–57. URL: https://www.proquest.com/openview/b7fd0a4d8357a47759700a142d4497dd/1?pq-origsite=gscholar&cbl=7065076.
  11. Kraus S., Jones P., Kailer N., Weinmann A., Chaparro-Banegas N., Roig-Tierno N. Digital transformation: An overview of the current state of the art of research. SAGE Open, Vol. 11(3). DOI: https://doi.org/10.1177/21582440211047576.
  12. Kuzior A., Arefieva O., Poberezhna Z., Arefiev S. Digitalization of business processes in the integrated concept of “Industry 5.0” in ensuring investment and security management of transport enterprises—Scientific Journal of Silesian University of Technology. Series Transport, №130, pp. 125–140. DOI: https://doi.org/10.20858/sjsutst.2026.130.8.
  13. Matt C., Hess T., Benlian A. Digital transformation strategies. Business & Information Systems Engineering. Vol.57(5), pp.339–343. DOI: https://doi.org/10.1007/s12599-015-0401-5.
  14. Piletska S. T., Arefiev S. O., Korytko T. Yu. Proactivity of enterprises at different stages of development in the digitalization of the economy as a basis for bankruptcy prevention. Management of Economy: Theory and Practice. Chumachenko’s Annals. 2024. Pp. 3–12. DOI: https://doi.org/10.37405/2221-1187.2024.3-12.
  15. Piletska S. T., Arefiev S. O., Petrovska S. V., Kolesnykov S. O. Strategic ensuring of economic security of enterprises in the context of digitalization of the economy of Ukraine. The Problems of Economy. Vol. 2(60), pp. 181–190. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-0712-2024-2-181-190.
  16. Verhoef P. C., Broekhuizen T., Bart Y., Bhattacharya A., Dong J. Q., Fabian N., Haenlein M. Digital transformation: A multidisciplinary reflection and research agenda. Journal of Business Research. №122, pp. 889–901. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.09.022.

Статтю було отримано 04.09.2026

Цитувати статтю, стиль APA

Батюта Є. І.04.09.2026. Інтегровані стратегії розвитку підприємств в умовах цифрової та індустріальної трансформації. Український журнал прикладної економіки та техніки. 2026. №3. 40-45 pp. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-3-6

Цитувати статтю, стиль MLA

Батюта Є. І. Інтегровані стратегії розвитку підприємств в умовах цифрової та індустріальної трансформації. Український журнал прикладної економіки та техніки. 04.09.2026. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-3-6

Цитувати статтю, трансліт

Batyuta Є. І. Іntegrovanі strategії rozvitku pіdpriєmstv v umovah cifrovoї ta іndustrіalnoї transformacії. Ukraїnskiy zhurnal prikladnoї ekonomіki ta tehnіki. 04.09.2026. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-3-6