УДК 338.45:620.92
DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-2-48
Класифікація JEL: Q48, L94, Q42, M21
У статті розроблено комплексний науково-методичний підхід до формування та вдосконалення стратегій підприємств сектору відновлюваних джерел енергії (ВДЕ) в умовах екстремальної волатильності, зумовленої воєнними діями та глобальними енергетичними трансформаціями. Дослідження спирається на глибоку інтеграцію розширеного PESTEL-аналізу та адаптованої моделі п’яти конкурентних сил М. Портера, ресурсно-орієнтованого підходу (VRIO-аналізу), матриці Ансоффа та сценарного моделювання. Виявлено фундаментальний стратегічний парадокс українського енергетичного ринку, що полягає в одночасному існуванні масштабних довгострокових цілей (реалізація Енергетичної стратегії до 2050 року із залученням сотень мільярдів доларів інвестицій) та критичних короткострокових ризиків фізичного знищення генеруючих активів внаслідок систематичних воєнних атак. Обґрунтовано унікальний ринковий феномен «інверсії стратегічної переваги», за якого традиційні конкурентні переваги (ефект масштабу, концентрація капіталу та централізація активів) перетворюються на критичні вразливості в умовах затяжного конфлікту, тоді як децентралізація, технологічна гнучкість та системи накопичення енергії (BESS) стають ключовими факторами виживання та антикрихкості. Доведено принципову неефективність жорсткого детермінованого стратегічного планування та запропоновано перехід до концепції «портфеля стратегічних опціонів», що забезпечує підприємствам високий рівень антикрихкості та стратегічної гнучкості. Розроблено диференційовані рекомендації для трьох ключових кластерів підприємств, що включають впровадження інноваційних бізнес-моделей Energy-as-a-Service (EaaS), сек’юритизацію PPA-контрактів, агресивний розвиток систем накопичення енергії (BESS) та формування транскордонних стратегічних альянсів. Окремо сформульовано системні рекомендації для державного регулювання галузі, орієнтовані на подолання ринкових розривів через механізми Contract for Difference (CfD), інструменти страхування воєнних ризиків (MIGA, DFC) та структури змішаного фінансування (blended finance).
Ключові слова: відновлювана енергетика, стратегічне управління, інверсія стратегічної переваги, портфель стратегічних опціонів, антикрихкість, системи накопичення енергії, PPA-контракти, blended finance.
Література
- (2024). Атаки на енергетичну інфраструктуру: Прогнози та наслідки в опалювальний період 2024–2025 років. https://www.acaps.org/fileadmin/Data_Product/Additional_resources/20240913_ACAPS_Ukraine_Analysis_hub_Attacks_on_the_energy_infrastructure_in_Ukraine.pdf
- Сиротюк, Г. В., & Янковська, К. С. (2024). Відновлювана енергетика як ключовий напрям економічного зростання. У «Матеріалах наукової конференції Львівського національного аграрного університету». https://www.tsatu.edu.ua/ettp/wp-content/uploads/sites/25/31-syrotjuk_tezy.pdf
- Даляк, N. А., & Мацірута, М. Г. (2024). Місце та роль державного регулювання у формуванні енергоефективної стратегії підприємств відновлюваної енергетики. Актуальні питання економічних наук, (27(528)), 11–12. https://doi.org/10.5281/zenodo.15708283
- Литвинюк, Ю. М. (2026). Стратегічна модель організації системи управління підприємствами відновлювальної енергетики. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі, (1(119)), 21–28. https://doi.org/10.37734/2409-6873-2026-1-21
- Яценко, Л. (2025). Тренди на ринку праці України в умовах війни (Аналітична записка). Національний інститут стратегічних досліджень. https://niss.gov.ua/sites/default/files/2025-10/az_trendi-rinok-praci_09102025.pdf
- Єпіфанова, І., & Ганчук, М. (2025). Інноваційні стратегії управління енергоефективними підприємствами в умовах трансформації промисловості. Modeling the Development of the Economic Systems, (15(52)), 401–410. https://doi.org/10.31891/mdes/2025-15-52
- Кабінет Міністрів України. (2023). Про схвалення Енергетичної стратегії України на період до 2050 року (Розпорядження № 373-р). Законодавство України. https://zakon.rada.gov.ua/go/373-2023-р
- DiXi Group. (2023). Річний звіт енергетичного сектору України 2023. https://dixigroup.org/wp-content/uploads/2024/04/richnyj-zvit-2023-dixi-group.pdf
- International Energy Agency. (2025). Unlocking Ukraine’s hydrogen opportunity: A roadmap. IEA. https://www.iea.org/reports/unlocking-ukraines-hydrogen-opportunity-a-roadmap
- European Business Association. (2025). Rebuilding Ukraine: Mid-2025 Update. EBA. https://eba.com.ua/en/cms-rebuilding-ukraine-mid-2025-update/
Статтю було отримано 31.05.2026
Цитувати статтю, стиль APA
Лігоненко Л. О., Стецюра В. О.31.05.2026. Інноваційний інструментарій стратегічного управління підприємств відновлювальних джерел енергії в умовах воєнної невизначеності. Український журнал прикладної економіки та техніки. 2026. №2. 261-265 pp. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-2-48
Цитувати статтю, стиль MLA
Лігоненко Л. О., Стецюра В. О. Інноваційний інструментарій стратегічного управління підприємств відновлювальних джерел енергії в умовах воєнної невизначеності. Український журнал прикладної економіки та техніки. 31.05.2026. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-2-48
Цитувати статтю, трансліт
Lіgonenko L. O., Stecyura V. O. Іnnovacіyniy іnstrumentarіy strategіchnogo upravlіnnya pіdpriєmstv vіdnovlyuvalnih dzherel energії v umovah voєnnoї neviznachenostі. Ukraїnskiy zhurnal prikladnoї ekonomіki ta tehnіki. 31.05.2026. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-2-48