УДК 005.591.6:005.35:330.341
DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-4-79
Класифікація JEL: M14, O32, Q01
Опубліковано: 19.12.2025
Сучасне бізнес-середовище, що функціонує в умовах глобальної турбулентності, військових ризиків та посткризової трансформації економіки, потребує переосмислення традиційних моделей управління розвитком підприємств. Досягнення довгострокової конкурентоспроможності неможливе без інтеграції економічних, екологічних і соціальних векторів сталого розвитку в систему корпоративного управління. У цьому контексті особливої актуальності набуває формування інноваційної парадигми Lean-Sustainability, яка поєднує інструментарій ощадливого виробництва з принципами Sustainable Development, акцентуючи увагу на соціальній складовій як стратегічному ресурсі розвитку бізнесу. Метою статті є теоретичне обґрунтування та систематизація інноваційних підходів до управління розвитком бізнесу на основі інтеграції Lean Manufacturing і Sustainable Development, а також визначення організаційно-методичних механізмів реалізації соціального аспекту моделі Lean-Sustainability на рівні виробничого підприємства. Виклад основного матеріалу. У статті розкрито еволюцію концепції сталого розвитку та обґрунтовано доцільність її інтеграції з Lean-підходом у межах нової управлінської парадигми. Проаналізовано систему восьми втрат Lean, зокрема втрату «невикористання людського потенціалу» як ключовий елемент соціального виміру сталого розвитку. Доведено, що інструменти Lean (5S, стандартизація, Kaizen, OKR-підхід) здатні виступати не лише механізмом оптимізації виробничих процесів, а й інструментом формування безпечного, ергономічного та мотивуючого робочого середовища. Детально розглянуто практичну імплементацію системи 5S як базового етапу трансформації виробничої системи, що забезпечує зниження травматизму, підвищення залученості персоналу, розвиток людського капіталу та створення умов для генерації інновацій «знизу вгору». Обґрунтовано мультиплікативний ефект впровадження Lean-Sustainability у трьох площинах: економічній, екологічній та соціальній. Висновки. Інтеграція Lean Manufacturing і Sustainable Development у межах парадигми Lean-Sustainability формує інноваційну модель управління розвитком бізнесу, в якій соціальний аспект набуває стратегічного значення. Працівник трансформується з виконавця операцій у носія інновацій та активного учасника процесів удосконалення. Реалізація запропонованого підходу забезпечує підвищення ефективності виробничих процесів, зміцнення конкурентних позицій підприємства та формування соціально відповідальної, адаптивної та довгостроково стійкої бізнес-системи.
Ключові слова: Lean Manufacturing, Sustainable Development, Lean-Sustainability, соціальна складова, інноваційний розвиток бізнесу, 5S, людський капітал, конкурентоспроможність.
Література
1. Bocken N.M., Geradts T.H. Barriers and drivers to sustainable business model innovation: organization design and dynamic capabilities. Long Range Planning. 2020. Vol. 53 No. 4. P. 1019-1050.
2. Can digitalization favour the emergence of innovative and sustainable business models? A qualitative exploration in the automotive sector / Acciarini C. et al. Journal of Strategy and Management. 2022. Vol. 15 No. 3. P. 335-352.
3. Chiarini A., Conti E., Zhou P. Lean and corporate social responsibility: a systematic literature review. Total Quality Management and Business Excellence. 2023 Vol. 34. Nos 5-6. P. 637-671.
4. Combining lean and green practices to achieve a superior performance: the contribution for a sustainable development and competitiveness – an empirical study on the portuguese context / Teixeira P. et al. Corporate Social Responsibility and Environmental Management. 2022. Vol. 29. No. 4. P. 887-903.
5. COVID-19 pandemic implications for corporate sustainability and society: a literature review / Su R. et al. International Journal of Environmental Research and Public Health. 2022. Vol. 19. No. 3. P. 1592.
6. Díaz-Reza J.R., Mousavi S.H., Sánchez-Ramírez C., García-Alcaraz J.L. Achieving social sustainability through lean manufacturing practices: insights from structural equation model and system dynamics. Journal of Cleaner Production. 2024. Vol. 448. P. 1414-1453.
7. Dieste M., Panizzolo R., Garza-Reyes J.A. Evaluating the impact of lean practices on environmental performance: evidences from five manufacturing companies. Production Planning and Control. 2020. Vol. 31. No. 9. P. 739-756.
8. Dieste M., Panizzolo R., Garza-Reyes J.A., Anosike A. The relationship between lean and environmental performance: practices and measures. Journal of Cleaner Production. 2019. Vol. 224. P. 120-131.
9. Fercoq A., Lamouri S., Carbone V. Lean/green integration focused on waste reduction techniques. Journal of Cleaner Production. 2016. Vol. 137. P. 567-578.
10. Francis A., Thomas A. Exploring the relationship between lean construction and environmental sustainability: a review of existing literature to decipher broader dimensions. Journal of Cleaner Production. 2020. Vol. 252. P. 119913.
11. From lean 5S to 7S methodology implementing corporate social responsibility concept / Fernández Carrera J. et al. Sustainability. 2021. Vol. 13. No. 19. P. 108-110.
12. Hajian M., Kashani S.J. Evolution of the concept of sustainability. From Brundtland Report to Sustainable Development Goals’, in Sustainable Resource Management. Elsevier, Amsterdam. 2021. P. 1-24.
13. Henao R., Sarache W., Gomez I. Lean manufacturing and sustainable performance: trends and future challenges. J. Clean. Prod. 2019. Vol. 208. P. 99-116.
14. Improvement of production line in the automotive industry through lean philosophy / Azevedo J. et al. Procedia Manufacturing. 2019. Vol. 41. P. 1023-1030.
15. Jum’a L., Zimon D., Ikram M., Madzík P. Towards a sustainability paradigm; the nexus between lean green practices, sustainability-oriented innovation and triple bottom line. International Journal of Production Economics. 2022. Vol. 245. P. 108393.
16. Kumar A. The challenges to the implementation of lean manufacturing. International Journal of Engineering Science & Advanced Technology. 2014. Vol. 4(4). P. 307-312.
17. Lean and green manufacturing – a review on its applications and impacts / Leong W.D. et al. Process Integration and Optimization for Sustainability. 2019. Vol. 3. No. 1. P. 5-23.
18. Lopez-Torres G.C., Montejano-García S., Alvarez-Torres F.J. and Perez-Ramos, M.D.J. Sustainability for competitiveness in firms – a systematic literature review. Measuring Business Excellence. 2022. Vol. 26. No. 4. P. 433-450.
19. Lozano R. Analysing the use of tools, initiatives, and approaches to promote sustainability in corporations. Corporate Social Responsibility and Environmental Management. 2020. Vol. 27. No. 2. P. 982-998.
Цитувати статтю, стиль APA
Івашків Я. К. Інноваційні засади управління розвитком бізнесу в контексті Lean-Sustainability та реалізації соціальної складової сталого розвитку. Український журнал прикладної економіки та техніки. 2025. №4. 392-397 pp. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-4-79
Цитувати статтю, стиль MLA
Івашків Я. К. Інноваційні засади управління розвитком бізнесу в контексті Lean-Sustainability та реалізації соціальної складової сталого розвитку. Український журнал прикладної економіки та техніки. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-4-79
Цитувати статтю, трансліт
Іvashkіv Ya. K. Іnnovacіynі zasadi upravlіnnya rozvitkom bіznesu v kontekstі Lean-Sustainability ta realіzacії socіalnoї skladovoї stalogo rozvitku. Ukraїnskiy zhurnal prikladnoї ekonomіki ta tehnіki. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-4-79