# 82 462-469 Переглянути повний текст статті

УДК: 005.21:658.5

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-3-82

Семків Мар'яна,
викладач кафедри статистики і економічного прогнозування,
Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця
https://orcid.org/0000-0002-9982-3386

Класифікація JEL: M10, L25, C81

Опубліковано: 04.09.2026

Статтю присвячено питанням стратегічного управління підприємством в умовах динамічних змін зовнішнього та внутрішнього середовища й зростання невизначеності щодо майбутніх результатів діяльності. Актуальність тематики дослідження зумовлена необхідністю переходу від традиційного ретроспективного аналізу результатів діяльності до формування цілісної аналітичної системи, здатної забезпечувати своєчасне виявлення змін, оцінювання їхніх можливих наслідків, прогнозування альтернативних траєкторій розвитку та інформаційний супровід стратегічного вибору. Особливої значущості набуває проблема інтеграції розрізнених інформаційних джерел, аналітичних методів і цифрових інструментів у єдиний управлінський контур, орієнтований не лише на оцінювання попередніх результатів, а й на формування майбутніх управлінських дій. Дослідження має на меті розвинути теоретико-методичні засади аналітичного забезпечення стратегічного управління розвитком підприємства. В статті досліджено становлення наукових підходів до розуміння ролі аналітики у стратегічному управлінні. Ґрунтовний аналіз джерел літератури дозволив нам обґрунтувати інтегровану адаптивну модель аналітичного забезпечення стратегічного управління розвитком підприємства, яка базується на циклічній логіці перетворення даних на аналітичні знання, прогнози, стратегічні альтернативи та управлінські рішення. Модель включає шість взаємопов’язаних функціональних блоків: формування стратегічного запиту; формування аналітичного контуру даних; стратегічну діагностику; прогнозно-сценарну аналітику; прескриптивну аналітику та вибір стратегічної альтернативи; моніторинг і адаптацію. Така послідовність забезпечує безперервний зв’язок між управлінською проблемою, її аналітичним дослідженням, прогнозуванням можливих результатів, вибором управлінської альтернативи та оцінюванням фактичних наслідків її реалізації. Також в дослідженні обґрунтовано доцільність формування аналітичного контуру на основі поєднання внутрішньої та зовнішньої інформації. Внутрішній контур охоплює фінансовий стан, виробничий і ресурсний потенціал, маркетинг і продажі, клієнтський та кадровий потенціал, логістичні процеси, інвестиційну та інноваційну діяльність, а також цифрову зрілість підприємства. Зовнішній контур включає інформацію про ринкове, конкурентне, споживче, постачальницьке, цінове, макроекономічне, валютно-фінансове, технологічне, регуляторне, інвестиційне, соціальне та ризикове середовище. Така структура дозволяє розглядати стратегічний розвиток підприємства одночасно крізь призму його внутрішніх можливостей і зовнішніх умов функціонування.

Ключові слова: аналітика даних, стратегічне управління, аналітичне забезпечення, бізнес-аналітика, стратегічна діагностика, прогнозування, адаптивне управління.

Література

  1. Porter M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press, 1980. 396 p.
  2. Barney J. B. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management. 1991. Vol. 17, No. 1. P. 99–120. DOI: https://doi.org/10.1177/014920639101700108
  3. Teece D. J. Explicating Dynamic Capabilities: The Nature and Microfoundations of (Sustainable) Enterprise Performance. Strategic Management Journal. 2007. Vol. 28, No. 13. P. 1319–1350. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.640
  4. Davenport T. H., Harris J. G. Competing on Analytics: The New Science of Winning. Boston: Harvard Business School Press, 2007. 218 p.
  5. Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard – Measures that Drive Performance. Harvard Business Review. 1992. Vol. 70, No. 1. P. 71–79.
  6. Business analytics and firm performance: The mediating role of business process performance / A. S. Aydiner et al. Journal of Business Research. 2019. Vol. 96. P. 228–237. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.11.028
  7. Oesterreich T. D., Anton E., Teuteberg F. What translates big data into business value? A meta-analysis of the impacts of business analytics on firm performance. Information & Management. 2022. Vol. 59, No. 6. Article 103685. DOI: https://doi.org/10.1016/j.im.2022.103685
  8. Kurpiela S., Teuteberg F. Linking business analytics affordances to corporate strategic planning and decision-making outcomes. Information Systems and e-Business Management. 2024. Vol. 22, Iss. 1. P. 33–60. DOI: https://doi.org/10.1007/s10257-023-00661-z
  9. Kunc M., O’Brien F. A. The role of business analytics in supporting strategy processes: Opportunities and limitations. Journal of the Operational Research Society. 2019. Vol. 70, No. 6. P. 974–985. DOI: https://doi.org/10.1080/01605682.2018.1475104
  10. Orjatsalo J., Hussinki H., Stoklasa J. Business analytics in managerial decision-making: top management perceptions. Measuring Business Excellence. 2025. Vol. 29, No. 1. P. 1–17. DOI: https://doi.org/10.1108/MBE-09-2023-0130
  11. Szukits Á., Móricz P. Towards data-driven decision making: the role of analytical culture and centralization efforts. Review of Managerial Science. 2024. Vol. 18. P. 2483–2510. DOI: https://doi.org/10.1007/s11846-023-00694-1
  12. Orlova K., Ovander N. Analytical support for enterprise’s development management under conditions of economy digitalization. Economics, Management and Sustainability. 2019. Vol. 4, No. 2. P. 21–29. DOI: https://doi.org/10.14254/jems.2019.4-2.2
  13. Турлакова С. С., Бондар Б. С. Стратегування діяльності підприємства: економічна аналітика та економіко-математичне моделювання. Економічний вісник Донбасу. 2024. № 3 (77). С. 140–148. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2024-3(77)-140-148
  14. Двуліт З. П. Вплив бізнес-аналітики на корпоративне управління: можливості та виклики. Менеджмент і підприємництво в Україні: етапи становлення та проблеми розвитку. 2024. Т. 6, № 2. С. 39–47. DOI: https://doi.org/10.23939/smeu2024.02.039
  15. Двуліт З. П., Мазник Л. В. Роль бізнес-аналітики в епоху великих даних: нові можливості для ухвалення управлінських рішень. Менеджмент і підприємництво в Україні: етапи становлення та проблеми розвитку. 2024. Т. 6, № 2. С. 152–165. DOI: https://doi.org/10.23939/smeu2024.02.152
  16. Одрехівський М. В. Бізнес-аналітика підприємств — це система методів і засобів підтримки прийняття управлінських рішень. Економіка та суспільство. 2026. Вип. 86. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/D2026-86-198
  17. Воронкова В. Г., Бєлоусов В. В., Колюх В. О. Бізнес-аналітика як стратегічний ресурс інформаційно-аналітичного забезпечення управління підприємствами та організаціями в умовах цифрової трансформації. Цифрова економіка та економічна безпека. 2024. № 5 (14). С. 8–15. DOI: https://doi.org/10.32782/dees.14-2
  18. Солодков Д., Гришко Н. Інтеграція штучного інтелекту та бізнес-аналітики для підтримки прийняття управлінських рішень підприємствами в умовах обмеженості ресурсів. Економічний простір. 2025. № 198. С. 115–122. DOI: https://doi.org/10.30838/EP.198.115-122

Статтю було отримано 04.09.2026

Цитувати статтю, стиль APA

Семків М. 04.09.2026. Аналітичне забезпечення стратегічного управління розвитком підприємства. Український журнал прикладної економіки та техніки. 2026. №3. 462-469 pp. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-3-82

Цитувати статтю, стиль MLA

Семків М. Аналітичне забезпечення стратегічного управління розвитком підприємства. Український журнал прикладної економіки та техніки. 04.09.2026. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-3-82

Цитувати статтю, трансліт

Semkіv M. Analіtichne zabezpechennya strategіchnogo upravlіnnya rozvitkom pіdpriєmstva. Ukraїnskiy zhurnal prikladnoї ekonomіki ta tehnіki. 04.09.2026. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2026-3-82