УДК: 656.022

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2022-2-52

Олександр Васильович Кухар
кандидат юридичних наук, доцент кафедри державно-правових дисциплін та міжнародного права, Державний біотехнологічний університет
ORCID ID:0000-0003-4897-9636

JEL classification: M21; E35

В сучасних умовах економічні суб’єкти перебувають на шляху створення та впровадження ефективних механізмів здійснення своєї діяльності на конкурентному ринку. Особливо гострими питаннями є забезпечення конкурентоспроможності продукції, діловий імідж організації, коригування планів за мінімальних втрат будь-якого виду ресурсів. Наразі умови функціонування, що швидко розвиваються у бізнес-середовищі, надають можливість економічним суб’єктам користуватися широким портфелем нових інструментів, спрямованих на підвищення раціональності управлінських рішень, стабілізацію здійснення фінансово-господарської діяльності та, як наслідок, на зниження деструктивних впливів на рівень економічної безпеки організації. Використання контролінгу як інструменту для забезпечення економічної безпеки організації спрямоване на досягнення заданих кінцевих виробничо-фінансових результатів, охоплює всі функціональні галузі організації, інтегрує їх, будуючи за принципом поділу діяльності економічного суб’єкта за сферами відповідальності. Контролінг є складною системою, заснованою на аналізі, контролі всіх функціональних процесів, що реалізуються в економічному суб’єкті, а також на плануванні та прогнозуванні як майбутніх результатів фінансово-господарської діяльності організації, так і результатів прийняття управлінських рішень, що базуються на контролінгу як механізмі обліково-аналітичного (інформаційного) забезпечення. За допомогою інструментів контролінгу є можливість оцінити появу загроз та їх негативний вплив на виробничий процес: інструменти контролінгу дозволяють не тільки передбачати, а й у багатьох випадках підстрахуватися на випадок їхнього виникнення. Основна роль контролінгу полягає у координації взаємодії менеджменту підприємства у процесі виконання функцій планування, обліку, аналізу, контролю та регулювання діяльності підприємства із захисту економічних інтересів. Концепція використання контролінгу як інструменту забезпечення економічної безпеки організації передбачає тісний взаємозв’язок між структурними елементами організації, орієнтацію на основні аспекти її функціонування, а саме систему планування та бюджетування, систему стратегічного управління, управлінського обліку з докладним аналізом факторів витрат, інформаційні потоки, моніторинг та аналіз результатів фінансово-господарської діяльності економічного суб’єкта.

Ключові слова: контролінг, економічний суб’єкт, система забезпечення економічної безпеки, ризики та загрози, система управління ефективністю діяльності.

Список літератури

  1. Horváth P. The Controlling Concept: Cornerstone of Performance Management World Scientific Publishing Company,Aug 14, 2020-Accounting-276 p.
  2. Смовкіна Г. Контролінг як складова частина управління підприємством. Вісник соціально-економічних досліджень. 2011. Вип. 2 (42). С. 329–335.
  3. Папп В., Бошота Н. Фінансовий контролінг як основа ефективного управління фінансами підприємства. Молодий вчений. 2014. No 11 (14). С. 90–92.
  4. Корнієв В. Контролінг у системі управління маркетингом на підприємстві. Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. 2013. No 3 (72). С. 113–116.
  5. Ліпич Л., Хілуха О., Кушнір М. Контролінг персоналом як інструмент ефективного управління підприємством. Економічний часопис Волинського національного університету імені Лесі Українки. 2021. No 2. С. 108–118.
  6. Бойко В. Формування системи безпеки як складової сталого економічного розвитку. Вісник Харківського національного технічного університету сільського господарства. Економічні науки. 2010. Вип. 105. С. 146–153.
  7. Потапюк І.П., Годловський А.Т. Теоретичні аспекти управління економічною безпекою підприємства. Проблеми і перспективи розвитку підприємництва: Збірник наукових праць Харківського національного автомобільно-дорожнього університету. №2 (13) , том 1. 2016. Харків: ХНАДУ, 2016. С. 25-30.
  8. Капліна А. І. Контролінг у системі ефективного управління підприємством. Ефективна економіка. 2021. № 2. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=8630.
  9. Прохорова В. В., Баранівська С. В. Механізм впровадження системи контролінгу на вітчизняних підприємствах. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2015. № 49. С. 140-145.
  10. Брітченко І.Г., Князевич А.О. Контролінг: навч. посіб. Рівне: Волинські обереги, 2015. 280 с.

Статтю було отримано 02.04.2022