УДК 005.722

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2024-3-31

Заславська Катерина Анатоліївна,
доцент кафедри підприємництва і торгівлі,
Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця
https://orcid.org/0000-0002-1323-6325
Заславський Володимир Ілліч,
Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця

JEL classification: O22; L20; M20

Сучасне ринкове середовище характеризується високим рівнем невизначеності та турбулентними змінами, що зумовлює необхідність пошуку нових підходів до управління бізнесом. Традиційні методи управління, спрямовані на стабільність, часто не здатні забезпечити гнучкість та адаптивність, необхідні для виживання підприємств у турбулентних умовах. У статті обґрунтовується роль проєктного підходу як ефективного інструменту для підвищення здатності організацій оперативно реагувати на зміни зовнішнього середовища, знижувати ризики та підвищувати ефективність управлінських процесів. Проведений аналіз показує, що проєктний підхід сприяє підвищенню організаційної гнучкості, розвитку інновацій та оптимізації ресурсів, що є ключовими чинниками успішного функціонування підприємств у нестабільних ринкових умовах. Проте впровадження цього підходу супроводжується викликами, такими як опір змінам та складнощі координації проєктів. У статті також розглядаються різні моделі управління проєктами, включаючи гібридні підходи, що поєднують переваги традиційних та гнучких методологій. Висновки підкреслюють необхідність подальших досліджень, спрямованих на інтеграцію проєктного підходу з іншими управлінськими інструментами та на вивчення впливу корпоративної культури на успішність його впровадження.

Ключові слова: проєкт, проєктний підхід, підприємництво, адаптивніть, гнучкість, гібридні проєктні моделі, турбулентне середовище.

Література

1. 2024 Alix Partners Disruption Index. URL: https://disruption.alixpartners.com/#group-section-A-world-disrupted-GmH81yMNK4.
2. Ajili W., Ben S. COVID-19 and Resilience in Business and Management Research. Journal of Entrepreneurship Education. № 24(3). Р. 1-9.
3. Al Farabi H. Case Study | Spotify: Changing the Tune of the Music Industry. URL: https://www.linkedin.com/pulse/case-study-spotify-changing-tune-music-industry-hossain-al-farabi/.
4. Cabeças A. Evolution of Project Management in the Digital Economy. TECHNO REVIEW. International Technology, Science and Society Review. Revista Internacional de Tecnología, Ciencia y Sociedad. № 11(2). https://doi.org/10.37467/gkarevtechno.v11.3233.
5. Cambridge English Dictionary. URL: https://dictionary.cambridge.org/.
6. Cascante K. The Value of Pragmatic Agile Development. 2021. URL: https://gorillalogic.com/blog/the-value-of-pragmatic-agile-development-interview-with-scrum-master-kenneth-cascante#.
7. Fleks model. URL: https://fleksmodel.com/fleks-model/.
8. Hall B. Building Strategic Agility: Navigating Challenges with Strength and Agility. URL: https://www.forbes.com/councils/forbesbusinesscouncil/2023/06/21/building-strategic-agility-navigating-challenges-with-strength-and-agility/.
9. Kerzner H. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. 2021. John Wiley & Sons, Incorporated.
10. Luuk van Hees. Organizational Agility. URL: https://www.linkedin.com/pulse/organizational-agility-luuk-van-hees.
11. Robinson H. Why do most transformations fail? McKinsey&Company. URL: https://www.mckinsey.com/capabilities/ transformation/our-insights/why-do-most-transformations-fail-a-conversation-with-harry-robinson#/.
12. Salun M., Zaslavska K. Strategies for Resilience in a Dynamic World: from VUCA to BANI. University of Lubliana Socratic Lectures 10. 2024. Р. 185-189. DOI: https://doi.org/10.55295/PSL.2024.I23.
13. Sokolova V. Managing Resources in a Multi-Project Environment: Common Challenges and Ways to Solve Them. URL: https://www.epicflow.com/blog/managing-resources-in-a-multi-project-environment-common-challenges-and-ways-to-solve-them/.
14. Stevenson W. Production Operations Management 6th Edition. Richard d Irwin, 2006.
15. Szajczyk M., Krzepicka A. Reshaping project management towards sustainable development-methodologies and standards. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, 2023. № 61(134). Р. 55-
16. The State of Organizations. Mckinsey&Company. URL:Accessehttps://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/business%20functions/people%20and%20organizational%20performance/our%20insights/the%20state%20of%20organizations%202023/the-state-of-organizations-2023.pdf.
17. Walker D., Lloyd-Walker B. Rethinking project management: Its influence on papers published in the international journal of managing projects in business. International Journal of Managing Projects in Business. 2016. DOI:https://doi.org/9. 716-743. 10.1108/IJMPB-12-2015-0121.
18. Wiraeus D., Creelman J. Agile Strategy Management in the Digital Age. Springer. DOI:https://doi.org/10.1007/978-3-319-76309-5_1.
19. Zaslavska K., Salun M. Navigating turbulent times with pragmatic Agile. Information technologies and management. International scientific conference. Riga, Latvia: Baltija Publishing, 2024. 217 р.
20. White D., Patton J. Closing the strategic vision/implementation gap. Paper presented at Project Management Institute Annual Seminars & Symposium, San Antonio, TX. Newtown Square, 2002. PA: Project Management Institute.

Статтю було отримано 18.07.2024