УДК: 658.631
DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2022-2-25
JEL classification: H43; O22
Анотація
У статті розглянуто актуальність методу Хосін Канрі, передумови використання даного методу управління проєктами для вітчизняних підприємств. Дано характеристику основним елементам використання методу Хосін Канрі при управлінні проєктами. Авторами визначено основні проблеми управління проєктами на вітчизняних підприємствах. Встановлено, що серед проблем управління вітчизняними підприємствами є нестача у сучасних керівників знань та прикладних вмінь щодо новітніх методів, в тому числі здійснення проєктної діяльності на виробничих підприємствах. Доведено, що запропонований метод управління проєктами забезпечує заміну для подолання загальних проблем стратегічного рівня, оскільки він об’єднує менеджерів із співробітниками шляхом систематичного процесу розгортання через вертикальну та горизонтальну комунікацію. Охарактеризовано зміст та принципи розгортання даного методу з метою управління проєктами на вітчизняних підприємствах. Виділено основні етапи та специфіку розгортання методу Хосін Канрі при управління проєктами у вітчизняних підприємствах. На основі аналізу сучасної наукової літератури, автором побудовано схему розгортання управління проєктами підприємства за методом Хосін Канрі. Проаналізовано ключові переваги методу Хосін Канрі до управління проєктами у вітчизняних підприємствах. На основі аналізу відомих підходів, прикладів зі світової практики до дослідження методів управління проєктами запропоновано приклад побудови Х-матриці в межах використання методу Хосін Канрі для реалізації проєкту на вітчизняному підприємстві.
Ключові слова: менеджмент, управління проєктами, метод Хосін Канрі, стратегія підприємства.
Список літератури
- Бушуєв С. Д., Бушуєв Д. А., Ярошенко Р. Ф. Проривні компетенції в управлінні інноваційними проєктами та програмами. Вісник НТУ «ХПІ». Серія: Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проєктами. Харків: НТУ «ХПІ», 2018. № 1 (1277). С. 3- DOI: 10.20998/2413-3000.2018.1277.1.
- Водолазкіна К.О. Аналіз сумісної професійної компетентності команди проєкту. Управління розвитком складних систем. 2016. № 28. С. 57 – 62.
- Козакова О.М., Козаков В.В. Інноваційна система управління бізнес-процесами проєктно-орієнтованої організації соціального спрямування. Економіка: реалії часу. № 6(16). С. 136–142. 2014. URL: http://economics.opu.ua/ files/archive/2014/n6.html
- Лучко Г.Й. Сучасний стан та проблеми розвитку проєктного менеджменту в Україні. Економіка і суспільство. 2017. № 9. С. 501–506.
- Nicholas J. Hoshin kanri and critical success factors in quality management and lean production. Total Quality Management & Business Excellence. 27. 1-15. 2014. DOI: 10.1080/14783363.2014.976938.
- Ouda H., Ahmed Kh. A Proposed Systematic Framework for Applying Hoshin Kanri Strategic Planning Methodology in Educational Institutions. European Scientific Journal, ESJ. 12. 1857-7881. 2016. – DOI: 10.19044/esj.2016.v12n16p158.
- Chi-Lin Y., Min-Hsien C., Chien-Wie Ch. Financial leverage and competitive strategy of cross-listing firms. Australian Journal of Management, 44 (2), 306–324. 2019. DOI: 10.1177/0312896218792967
- Tortorella G., Cauchick-Miguel P., Gaiardelli P., Hoshin Kanri and A3: a proposal for integrating variability into the policy deployment process. TQM Journal. 2018. DOI: 10.1108/TQM-06-2018-0076.
- Villalba-Diez J., Ordieres-Meré J., Nuber G. The HOSHIN KANRI TREE. Cross-plant lean shopfloor management. Procedia CIRP. 2015. 32, рр. 150-155. DOI: 10.1016/j.procir.2015.02.120.
- Giordani da Silveira W., Pinheiro de Lima E., Deschamps F., Gouvea da Costa S. Identification of guidelines for Hoshin Kanri initiatives. International Journal of Productivity and Performance Management. 2017. № DOI: 10.1108/IJPPM-03-2016-0071.
Статтю було отримано 10.04.2022