УДК 658.5:005.8

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2024-4-36

Гончар Вікторія Василівна,
доктор економічних наук, професор,
професор кафедри металургії та організації виробництва
ТОВ «ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «МЕТІНВЕСТ ПОЛІТЕХНІКА»
http://orcid.org/0000-0002-8765-6656
Беспалов Кирил,
здобувач другого (магістерського) рівня вищої освіти
ТОВ «ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «МЕТІНВЕСТ ПОЛІТЕХНІКА»
https://orcid.org/0009-0002-3853-721X

JEL classification: М11; О22; D81

У статті досліджено методологію інжинірингу вартості (Value Engineering, VE) як системного підходу до оптимізації ресурсів, підвищення ефективності та прийняття обґрунтованих управлінських рішень у проєктній діяльності. Проаналізовано ключові аспекти VE, серед яких особливу увагу приділено функціональному аналізу, що дозволяє ідентифікувати та оцінювати основні функції об’єктів, зводячи витрати до мінімуму без втрати їхньої якості. Розглянуто специфіку застосування VE у масштабних промислових проєктах, які потребують інтеграції багатовимірних підходів для досягнення стратегічних цілей. Обґрунтовано, що VE забезпечує досягнення збалансованого співвідношення між вартістю та функціональністю, що є критично важливим в умовах обмежених ресурсів, динамічних змін ринку та посилення конкуренції. Висвітлено сучасні тенденції розвитку VE, включаючи використання цифрових технологій і аналіз великих даних, які сприяють автоматизації процесів, підвищенню точності рішень та розширенню сфер застосування VE. Проаналізовано інтеграцію VE з іншими управлінськими підходами, зокрема Lean Six Sigma, що дозволяє досягти синергетичного ефекту через покращення виробничих процесів, зниження витрат і підвищення якості. Доведено значущість міждисциплінарного підходу у формуванні команд, які здатні генерувати інноваційні рішення, спрямовані на створення довгострокової цінності. Досліджено історичний контекст розвитку VE, починаючи з часів Другої світової війни, та його еволюцію до сучасного універсального інструменту для управління складними проєктами. Розглянуто практичні приклади впровадження VE у різних галузях, таких як будівництво, промисловість і технології, з акцентом на оптимізацію витрат, підвищення функціональності та управління ризиками. Доведено, що VE сприяє ефективному управлінню ресурсами, забезпечує досягнення стратегічних і тактичних цілей та дозволяє організаціям створювати конкурентоспроможні продукти й послуги. Особливу увагу приділено людському фактору, зокрема ролі лідерства та командної роботи, які сприяють вирішенню складних завдань через використання творчого потенціалу і багатоаспектного аналізу. Наголошено, що системне впровадження VE є потужним інструментом стратегічного розвитку організацій, який не лише забезпечує ефективне управління витратами та функціями, а й підтримує інноваційний розвиток, стійкість і довгострокову конкурентоспроможність в умовах сучасного ринку.

Ключові слова: Value Engineering, управлінські рішення, функціональний аналіз, оптимізація ресурсів, управління проєктами, прийняття рішень, ефективність, стратегічний розвиток, конкурентоспроможність.

Література

  1. Longo, F., Padovano, A., & Umbrello, S. (2020). Value-oriented and ethical technology engineering in industry 5.0: A human-centric perspective for the design of the factory of the future. Applied Sciences, No. 10(12), 4182. DOI: https://doi.org/3390/app10124182
  2. Купалова Г. І., Мурована Т. О. Теорія економічного аналізу: практикум. К. : “Освіта України”, 2014. 640 с.
  3. Charantimath, P. M. (2011). Total Quality Management (2nd Edition ed.). Chennai. Delhi Chandigarh: PEARSON.
  4. Faniran, O. O., Love, P., & Smith, J. (2000). Effective front-end project management a key to achieving project success in developing countries. In The 2nd International Conference on Construction in Developing Countries. International Council for Research and Innovation in Building and Construction (CIB). URI: https://pure.bond.edu.au/ws/portalfiles/portal/29619563/Effective_Front_End_Project_Management.pdf
  5. Batavia, R. (1999). Front-end loading-a path to a successful Project. Project Management Institute. Newtown Square, PA. https://www.wcu.edu/pmi/1999/OG02.PDF
  6. Gahlan, A. (2018). Value Engineering in Construction Between Theory and Practice. URI: https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018121020723
  7. Khan, Z. A., Siddiquee, A. N., Kumar, B., & Abidi, M. H. (2018). Principles of engineering economics with applications. Cambridge University Press. URI: https://api.pageplace.de/preview/DT0400.9781108646734_A35175736/preview-9781108646734_A35175736.pdf
  8. Mandelbaum, J., & Danny L. Reed. (2006). Value Engineering Handbook. Alexandria, Virginia 22311-1882: INSTITUTE FOR DEFENSE ANALYSES. URI: https://apps.dtic.mil/sti/tr/pdf/ADA464089.pdf
  9. Mandelbaum, J., Hermes, A., Parker, D., & Williams, H. (2017). Value engineering synergies with lean six sigma: combining methodologies for enhanced results. CRC Press.
  10. Shillito, M. L., & De Marle, D. J. (1992). Value: its measurement, design, and management. John Wiley & Sons.
  11. Sievert, R. W. (Fall 2010). Origins and History of Value Engineering. Value World
  12. Brockenbrough, R. L., & Boedecker, K. J. (2003). Highway engineering handbook: building and rehabilitating the infrastructure (No. 20715). McGraw-Hill
  13. Ginting, R., & Riski Satrio, M. (2020). Integration Of Quality Function Deployment (QFD) And Value Engineering In Improving The Quality Of Product : A Literature Review. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering, 1003. DOI: https://doi.org/10.1088/1757-899X/1003/1/012002
  14. Wang, Y., Tian, P., & Deng, B. (2019). Research on Value Engineering System of Modern Engineering Project. Proceedings of the 2nd International Conference on Information Management and Management Sciences. DOI: https://doi.org/1145/3357292.3357324
  15. Yang, G., Miao, G., Zhang, X., & Xie, Q. (2022). Research on Value Creation of Engineering Project from the Perspective of Knowledge Creation Fusion-Based on Stakeholder Theory. Journal of the Knowledge Economy, 14, 2723-2741. DOI: https://doi.org/10.1007/s13132-022-00963-6
  16. Masengesho, E., Wei, J., Umubyeyi, N., & Niyirora, R. (2021). A Review on the Role of Risk Management (RM) and Value Engineering (VE) Tools for Project Successful Delivery. World Journal of Engineering and Technology. DOI: https://doi.org/4236/wjet.2021.91009
  17. Kolodynskyi S., Hutsaliuk O., Kramskyi S., Zakharchenko O. Internet Marketing and Structural Changes e-Commerce in Ukraine. Economic Herald of the Donbas. 2022. Vol. 4 (70). Pp. 38-44. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2022-4(70)-38-44
  18. Remuha Y., Hutsaliuk O., Kotlubai V., Slobodianiuk O. Integration theory and effective partnership of logistics entities. Innovative Management of Business Integration And Education in Transnational Economic Systems: collective Riga: ISMA, 2023. Pр. 222-230. URI: http://e.ieu.edu.ua/bitstream/123456789/482/1/ISMA-Batumi_Monograph_2023.pdf
  19. Гуцалюк О.М. Особливості розвитку технологій управління діяльністю підприємства. Наукові праці Кіровоградського національного технічного університету. Економічні науки. 2011. Вип. 20. Ч. ІІ. С. 147-151.
  20. Гуцалюк О.М., Бондар Ю.А., Кравченко М.С. Трансформаційні процеси логістичної діяльності корпоративних підприємств в інтеграції до цифрової економіки. Економічний вісник Донбасу. 2023. № 4 (74). С. 16-25. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2022-4(70)-16-25

Статтю було отримано 02.11.2024