УДК: 65.01.005

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2023-4-33

Федірець Олег Володимирович,
доктор економічних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту ім. І.А. Маркіної, Полтавський державний аграрний університет
https://orcid.org/0000-0002-9710-4644
Бохін Наталія Миколаївна,
здобувачка вищої освіти СВО «Магістр», Полтавський державний аграрний університет
https://orcid.org/0009-0005-0196-712X
Руденок Олександр Олександрович,
здобувач вищої освіти СВО «Магістр», Полтавський державний аграрний університет
https://orcid.org/0009-0005-8932-3520

JEL classification: L16

Управлінський контроль виступає одним із головних інструментів вироблення політики та прийняття рішень, що забезпечують нормальне функціонування фірми і досягнення нею намічених цілей як у довгостроковій перспективі, так і в питаннях оперативного керівництва. Управлінський контроль – одна із найважливіших функцій менеджменту. Основними інструментами виконання цієї функції виступають спостереження, детальна перевірка всіх елементів діяльності, облік та аналіз. У процесі управління підприємством контроль займає місце елемента зворотного зв’язку, оскільки виходячи з одержуваної інформації виконується коригування раніше прийнятих рішень та планів. У сучасних умовах ринку організації потребують ефективного управління власною економічною структурою підтримки конкурентоспроможності. Це залежить від багатьох факторів, але чим більша організація, тим вища потреба в управлінському контролі та вдосконаленні системи управління. Управлінський контроль у організаціях головним чином відповідає потребам керівництва для планування та аналізу поточної діяльності, а також для ухвалення оперативних та стратегічних рішень. Контроль в організації – це і невід’ємна частина кожної стадії процесу управління, і відокремлена стадія, що забезпечує інформаційну прозорість щодо якості процесу управління на всіх інших стадіях.

Ключові слова: управління, контроль, підприємство, процес, стратегія.

Література

1. Fayol H. General and industrial administration. International Management Institute, Geneva. 1930.
2. Бутинець Т.А. Внутрішній контроль: елементи організації системи. Проблеми теорії та методології бухгалтерського обліку, контролю і аналізу. 2008. Випуск 2. С. 21-42.
3. Tytenko L.V. Economic security as an element of strattegic management system: accounting and analytical aspect. Baltic Journal of Economic Studies. 2018. Vol. 4. No. 3. P. 309-318.
4. Охрiменко А.Г. Основи менеджменту. Київ: Центр навчальної лiтератури, 2006. 130 с.
5. Савченко Р.О. Елементи системи управлінського контролю. Економіка та держава. 2016. № 6. С. 48-52.
6. Lipych L.G., Melnyk K.P., Shmatkovska T.O., Matviichuk N.M. Identificating subject or the operational control. Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики. 2017. № 1. С. 142-150.
7. Потапюк І.П., Міщенко О.В., Сухорученко Я.А. Управлінський контроль як елемент стратегічного управління підприємством. Економічний форум. 2018. № 4. С. 209-214.
8. Мальська М.П., Білоус С.І. Менеджмент організацій: теорія та практика: навч. посіб. Київ: Центр учбової літератури, 2019. 190 с.
9. Метод «Організаційна метафора» Гарета Моргана в поєднанні з інтегральним підходом Кена Уілбера. URL: http://humantime.com.ua/blog/metod-organizatsiynametafora-gareta-morgana-v-poednanni-z-integralnimpidkhodom-kena-uilbera.

Статтю було отримано 10.09.2023