УДК: 330:004

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2023-3-43

Соколи Іван Іванович,
доктор економічних наук, професор, професор кафедри менеджменту, Національний університет "Одеська політехніка"
https://orcid.org/0000-0002-5068-5330
Буковський Олександр Олександрович,
кандидат економічних наук, старший викладач кафедри менеджменту, Національний університет "Одеська політехніка"
https://orcid.org/0000-0002-8696-1819
Чубка Ростислав Максимович,
здобувач магістерського рівня Національний університет "Одеська політехніка"
Сенчук Ігор Іванович,
доктор економічних наук, доцент, доцент кафедри правоохоронної діяльності та поліціїстики, Харківський університет внутрішніх справ
https://orcid.org/0000-0003-0025-8143

JEL classification: D81, G32

Розглянуто зміну концепції управління ризиками відповідно до сучасного стану економіки України. Проаналізовано економічні та соціально-політичні чинники, які призводять до кризових ситуацій. Запропоновано проводити постійний моніторинг і аналіз ризиків, що є істотним і своєчасним механізмом антикризового управління. Складний і пролонгований характер системи ризиків діяльності підприємства потребує використання відповідного інструментарію їхньої ідентифікації та оцінювання, що враховує потреби формування перегляду стратегічних напрямів діагностики та аналізу релевантної інформації для прийняття управлінських рішень. Особливо актуальним у нашій публікації є розроблення адекватних сучасним соціально-економічним вимогам підходів до комплексного оцінювання ризиків існування і ефективної діяльності підприємств. Проаналізовано основні методи оцінювання ризиків і визначено доцільність їхнього використання в діяльності підприємств. Здійснено аналіз наявних ризиків, серед яких виділено: ринкові ризики, ризики нестабільної ситуації в країні, зміну конкурентного середовища, форс-мажорні ситуації на підприємстві, зростання цін на енергетичні ресурси. Запропоновано способи управління ризиками підприємства для мінімізації їхнього негативного впливу або нейтралізації, дії та заходи, які дають змогу запобігти впливу ризиків на діяльність підприємства. Пропозиції для підприємств зосереджені на ретельному дослідженні регіональних конфліктів з їхньою проєкцією на глобальний рівень, збільшенню кількості і значущості пандемій, війн, екологічних і ресурсних негараздів, що мають безповоротний характер змін. Зазначено, що підприємству в сучасних умовах нестабільності запропоновано виробити комплекс стратегічних заходів і принципів, яких необхідно дотримуватись, щоб виробничо-господарська діяльність була ефективною. Наведені заходи рекомендуються до імплементації у стратегію підприємства, що оптимізує структуру та процес управління і сприятиме зростанню цінності організацій.

Ключові слова: ризик, управління стратегічними ризиками, класифікація ризиків, методи оцінки ризиків, способи нейтралізації дії ризиків, стандарти, відновлення, економічне зростання.

Література

1. Геєць В.М. Феномен нестабільності-виклик економічного розвитку. Київ: Академперіодика, 2020. 456 с.
2. Данчук В.Д., Козак Л.С., Данчук М.В. Стрес-тестування підприємницької діяльності підприємства з використанням синергетичного методу оцінювання ризиків. Актуальні проблеми економіки. 2015. № 9(171). С. 189-198.
3. Burkley В. Project Risk Management. NY: McGraw-Hill, 2004. 229 p.
4. Гранатуров В.М., Литовченко І.В., Харічков С.К. Аналіз підприємницьких ризиків: проблеми визначення, класифікації та кількісні оцінки: монографія. Одеса: Ін-т проблем ринку та екон.-екол. досліджень НАН України, 2003. 164 с.
5. Немченко В.В., Зеленяк В.В. Ризики інноваційно-інвестиційної діяльності підприємства. Економіка харчової промисловості. 2015. Том 7. Випуск 4. С. 73-79.
6. Cormican K. Integrated Enterprise Risk Management: From Process to Best Practice. Modern Economy. 2014. №5. Р. 401-413. DOI: https://doi.org/10.4236/me.2014.54039.
7. Ewertowski T.; Butlewski M. Managerial Perception of Risk in an Organization in a Post-COVID-19 Work Environment. J. Environ. Res. Public Health. 2022. №19. Р. 14978. DOI: https://doi.org/10.3390/ijerph192214978.
8. Daft RL, Marcic D. Management: The New Workplace. Southern-Western Cengage Learning: Australia.
9. Савчук В.П. Практична енциклопедія. Фінансовий менеджмент. Київ: Companion Group, 2008. 880 с.
10. Drew S., Kendrick T. Risk management: The five pillars of corporate governance. Journal of general management. 2005. Vol. 31. №2. P. 19-36.
11. Frenkel M., Hommel U., Rudolf M. Risk Management: Challenge and Opportunity. Heidelberg: Springer, 2005. 838 p.
12. Hopkin P. Fundamentals of Risk Management. Understanding, evaluating and implementing effective risk management. Kogan Page, 2017.489p.

Статтю було отримано 15.07.2023