# 41 248-253 Переглянути повний текст статті

УДК 005.591.6-028.78:005.95:658

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-1-41

Дячков Дмитро Володимирович,
д.е.н., професор, професор кафедри менеджменту ім. І.А. Маркіної
Полтавський державний аграрний університет
https://orcid.org/0000-0002-2637-0099
Ткаченко Володимир Ігорович,
доктор філософії з менеджменту, докторант
Полтавський державний аграрний університет
https://orcid.org/0000-0002-2439-5903

JEL classification: E24; J24; O15

У статті розглянуто сучасні та традиційні підходи до управління кадровим потенціалом підприємств в умовах цифровізації та глобалізації. Обґрунтовано необхідність переосмислення існуючих HR-стратегій для підвищення ефективності використання людських ресурсів та забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Досліджено основні тенденції в управлінні персоналом, зокрема цифрові HRM-системи, технології штучного інтелекту, аналітику великих даних, а також гнучкі моделі організації праці. Проаналізовано класичні підходи до управління кадровим потенціалом (адміністративний, організаційно-розпорядчий, кадрового резерву, організаційного розвитку) та сучасні концепції (компетентнісний, технологічний, агільний, інноваційно-цифровий та гібридний підходи). Визначено переваги та недоліки кожного з підходів, їх доцільність застосування в різних умовах господарювання. Зроблено висновки щодо необхідності інтеграції традиційних та інноваційних підходів для ефективного управління персоналом у сучасному бізнес-середовищі.

Ключові слова: HR-стратегії, інноваційні підходи, підприємство, технологічний HRM, управління кадровим потенціалом,  цифрова трансформація, цифровізація.

Література

  1. Гнатенко О. В. Класичні моделі управління кадровим потенціалом: аналіз та сучасні виклики. Вісник Національної академії державного управління при Президентові України. 2021. № 4. С. 23–30.
  2. Дячков Д. В., Шкурупій О. В., Голос А. Е. Фріланс як успішна форма віртуалізованої зайнятості та управління розвитком персоналу. Інфраструктура ринку. 2021. № 62. С. 108–
  3. Іванова Н. М. Теоретичні основи класичних підходів в управлінні кадровим потенціалом. Наукові записки Донецького національного університету економіки і торгівлі. 2018. № 12. С. 100–107.
  4. Коваленко О. І. Особливості застосування класичних підходів до управління персоналом в умовах стабільного розвитку підприємства. Економіка та управління підприємствами. 2019. Т. 6, № 3. С. 45–50.
  5. Ковальчук К. В. Сучасні тенденції розвитку HR-менеджменту на підприємствах. Проблеми економіки. 2021. № 4 (50). С. 127–133.
  6. Кречетова Л. І. Адаптація класичних підходів до управління кадровим потенціалом на українських підприємства. Науково-технічний вісник Академії наук України. 2021. № 6. С. 13–17.
  7. Носань Н. С., Фенічева Т. О., Кісільов О. В. Сучасні методи управління кадровим потенціалом для забезпечення ефективності та стійкості організації. Економіка та суспільство. 2024. Вип. 68. С. 160–168. DOI:https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-68-19.
  8. Павленко І. В. Теорії управління персоналом: класичні підходи та їх застосування на підприємствах. Менеджмент у сучасних умовах. 2020. № 8. С. 28– 35.
  9. Петренко В. С. Класичні підходи в управлінні персоналом підприємств: проблеми та перспективи. Вісник економічних досліджень. 2020. № 2. С. 62–68.
  10. Посвалюк О. Оцінка кадрового потенціалу підприємства: від класичних моделей до сучасних підходів управління. Економіка та суспільство. № 68. С. 119–124. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-68-119.
  11. Савченко Т. І. Управління кадровим потенціалом на основі класичних підходів у контексті організаційної стабільності. Науковий вісник Херсонського державного університету. 2019. № 15. С. 75–80.
  12. Тимченко В.М. Класичні теорії управління персоналом: історичний аспект. Актуальні питання менеджменту. 2017. Т. 11, № 5. С. 42– 48.
  13. Шевченко О.В. Класичні підходи в управлінні персоналом на промислових підприємствах України. Управління розвитком підприємств. 2018. № 3. С. 56–62.
  14. Albrecht S., Bakker A. B., Gruman J. A., Macey W. H., Saks A. M. Employee engagement, human resource management practices, and compete,itive advantage: an integrated approach. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance. 2015. №2(1). С. 7–35.
  15. Qin C., Zhang L., Cheng Y., et al. A comprehensive survey of artificial intelligence techniques for talent analytics. arXiv preprint arXiv. 2307.03195. URL: https://arxiv.org/abs/2307.03195.

Статтю було отримано 10.01.2025