# 17 104-109 Переглянути повний текст статті

УДК 330.34

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-1-17

Власенко Тетяна Анатоліївна,
д.е.н., проф., завідувач кафедри економіки підприємства та організації бізнесу
Харківського національного економічного університету імені Семена Кузнеця
https://orcid.org/0000-0002-9515-2423
Мірошник Олексій Юрійович,
к.е.н., доцент, Навчально-науковий інститут «Каразінський банківський інститут»
Харківського національного університету імені В. Н. Каразіна
https://orcid.org/0000-0002-9220-9877
Герасимчук Олександр Володимирович,
аспірант Одеського національного технологічного університету
https://orcid.org/0009-0003-6612-7303

JEL classification: D21; O20; L10; L20

У статті досліджено стратегічне планування як інструмент управління економічною поведінкою підприємства в умовах динамічного розвитку ринкової економіки та високої невизначеності зовнішнього середовища. Визначено актуальність використання стратегічного планування для підвищення конкурентоспроможності підприємств, забезпечення їхньої стійкості та адаптації до змін ринкових умов. У процесі дослідження проаналізовано сучасні теоретичні підходи до стратегічного планування. Систематизовано чинники, що впливають на економічну поведінку підприємства, серед яких виділено роль зовнішнього середовища (економічні, політичні, соціальні фактори) та внутрішніх ресурсів підприємства (організаційна структура, корпоративна культура, кадровий потенціал). Визначено ключові етапи процесу стратегічного планування: формування місії, аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища, розробка стратегії, її економічне обґрунтування, реалізація та контроль за досягненням поставлених цілей. Обґрунтовано важливість довгострокової орієнтації стратегічного планування, системного підходу до прийняття управлінських рішень, інноваційної спрямованості та залучення зацікавлених сторін. Запропоновано комплекс заходів для ефективної реалізації стратегій підприємств, що включають адаптацію організаційної структури, розвиток персоналу, управління змінами та ризиками. Крім того, у статті побудовано структурно-логічну схему стратегічного планування як інструменту управління економічною поведінкою підприємства, яка відображає послідовність етапів планування, взаємозв’язок між ключовими елементами процесу та механізмами реалізації стратегії. Ця схема дозволяє візуалізувати логіку формування та впровадження стратегічних рішень, забезпечуючи узгодженість дій на всіх рівнях управління. У результаті дослідження зроблено висновок, що стратегічне планування є ключовим інструментом управління економічною поведінкою підприємства, який дозволяє забезпечити ефективне використання ресурсів, підвищити конкурентоспроможність і забезпечити сталий розвиток у довгостроковій перспективі.

Ключові слова: стратегічне планування, економічна поведінка підприємства, управлінські рішення, довгострокові цілі, інноваційний розвиток, стратегічний аналіз, управління змінами, економічна стабільність.

Література

  1. Ansoff H. I. (1965). Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. New York: McGraw-Hill.
  2. Porter M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press.
  3. Mintzberg H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving Roles for Planning, Plans, Planners. New York: Free Press.
  4. Teece D. J. (2014). Dynamic Capabilities and Strategic Management: Organizing for Innovation and Growth. Oxford: Oxford University Press.
  5. Мельник А. Багаторівневе стратегічне планування в системі інституційних механізмів управління в Україні. Вісник Тернопільського національного економічного університету. 2020. Вип. 2. C. 7–23. DOI: https://doi.org/10.35774/visnyk2020.02.007.
  6. Мурзабулатов О. В., Абдуллаєв А. І. Роль і місце стратегічного управління в забезпеченні економічної безпеки підприємства. Сучасні стратегії економічного розвитку: наука, інновації та бізнес освіта : матеріали І Міжнар. наук.-практ. конф. (м. Харків, 3 лист. 2020 р.) / за заг. ред. Т. В. Полозової [та ін.]. Харків. ХНУРЕ. 2020.
    С. 216-219.
  7. Поляков М. А.  Стратегічне планування на мікро- та макрорівні: сутність та особливості. Науковий вісник Міжнародного гуманітарного університету. Серія : Економіка і менеджмент. 2023. Вип. 57. С. 63-68. URL: http://jnas.nbuv.gov.ua/article/UJRN-0001495516.
  8. Кулинич М. Б., Фатенок-Ткачук А. О., Мельник К. П. Облік, аналіз, аудит і оподаткування в управлінні розвитком суб’єктів господарювання через призму цифровізації : монографія. Луцьк : Вежа-Друк, 2021. 140 с.

Статтю було отримано 03.01.2025