УДК 338.242

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2024-3-27

Хахалєв Дмитро Олександрович,
кандидат економічних наук, начальник Департаменту податкового контролю стратегічних активів ТОВ «ТАС ЕССЕТ МЕНЕДЖМЕНТ»
https://orcid.org/0009-0007-4861-3550

JEL classification: Q01

Стале партнерство допомагає підприємствам виживати, зберігати робочі місця та адаптуватися до нових викликів. У зв’язку з цим було проаналізовано основні напрями партнерства, їх переваги та недоліки, а також визначено особливості їхнього впливу на сталий розвиток підприємства.

Зосереджено увагу на розгляді успішних прикладів механізмів підтримки партнерств з боку держави та громадськості, які сприяють сталому розвитку підприємств в Україні. Визначено, що підприємства України мають будувати систему управління на принципах сталого розвитку, оскільки саме таке управління забезпечує фінансову стабільність, конкурентоспроможність і ефективну діяльність на ринку. Воно також сприяє організації виробництва, що знижує викиди шкідливих речовин в атмосферу, зменшує матеріаломісткість продукції, покращує умови праці та підвищує соціальний рівень населення. Обґрунтовано етапи процесу забезпечення сталого розвитку підприємства в умовах нестабільності через партнерства та розкрито їх зміст.

Ключові слова: сталий розвиток підприємства, партнерство, забезпечення, умови нестабільності, ризики, соціальна відповідальність.

Література

  1. Гречко А., Очеретяна О. Дослідження еволюції наукової думки в аспектах визначення сутності поняття «сталий розвиток підприємства». Підприємництво та інновації. 2020. Випуск 15. С. 37-41. DOI: https://doi.org/10.37320/2415-3583/15.6.
  2. Дем’яненко Т.І. Сталий розвиток вітчизняних підприємств в сучасних економічних умовах. Вчені записки ТНУ імені В. І. Вернадського. Серія: Економіка і управління. 2020. Том 31 (70). № 2. С. 185-188. DOI: https://doi.org/10.32838/2523-4803/70-2-30.
  3. Дубина М., Сердюк Д. Забезпечення сталого розвитку України в умовах невизначеності та турбулентності зовнішнього середовища. Проблеми і перспективи економіки та управління. 2023. Випуск 4 (36). С. 9–25. DOI: https://doi.org/10.25140/2411-5215-2023-4(36)-9-25.
  4. Іванова Н., Попело О. Оцінка корпоративного управління в контексті реалізації стратегії сталого розвитку. Науковий вісник Полісся. 2023. № 1(26). С. 183-201.
  5. Капінос Г., Ларіонова К. Проблеми управління сталим розвитком України в умовах війни. Modeling the development of the economic systems. 2023. № 1. С. 93-103. DOI: https://doi.org/10.31891/mdes/2023-7-13.
  6. Іпполітова І.Я., Селезньова Г.О. Стратегічні партнерства підприємств як напрям їхнього зовнішнього розвитку. Інфраструктура ринку. 2019. Випуск 28. С. 99-106. URL: http://www.market-infr.od.ua/journals/2019/28_2019_ukr/17.pdf.
  7. Капелюшна Т.В. Підхід до оцінки ефективності механізму управління підприємством в контексті сталого розвитку. Економіка. Менеджмент. Бізнес. 2016. № 2 (16). С. 62-68.
  8. Рябцев В. Корпоративне партнерство як форма реалізації концепції сталого розвитку компанії. International Science Journal of Management, Economics & Finance. 2023. Vol. 2. No. 2. Р. 124-132. DOI: https://doi.org/10.46299/j.isjmef.20230202.13.
  9. Свистун К.О. Генезис поняття «сталий розвиток» та підходи до його запровадження. Молодий вчений. 2017. № 2. С. 326-333.
  10. Скрипник О. Розробка стратегії розвитку партнерства на підприємстві. Економіка та суспільство. 2019. Випуск 21. С. 201-206.

Статтю було отримано 16.07.2024