УДК: 65.014.1: 003.13

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2022-2-6

Олександра Валеріївна МАНДИЧ
доктор економічних наук, професор, професор кафедри фінансів, банківської справи та страхування Державного біотехнологічного університету
ORCID ID: 0000-0002-4375-2208
Артем Олександрович НАУМЕНКО
доктор наук з державного регулювання, професор, професор кафедри менеджменту, бізнесу і адміністрування Державного біотехнологічного університету
ORCID ID: 0000-0003-1015-2457
Тетяна Володимирівна УСТІК
доктор економічних наук, доцент, професор кафедри маркетингу та логістики Сумського національного аграрного університету
ORCID ID: 0000-0001-9967-0669
Наталія Володимирівна КОЛОДНЕНКО
кандидат економічних наук, доцент кафедри маркетингу та логістики,
Сумський національний аграрний університет
ORCID ID: 0000-0002-8661-9511

JEL classification: О32; Р41

Анотація

Стаття присвячена опрацюванню інтеграційних механізмів в якості напряму стратегічного управління при запровадженні процедур реінжинірингу бізнес-проєктів. Визначено базисом для реінжинірингу окремі виробничо-комерційні процеси – бізнес-проєкти, які виокремлюються із загальної бізнес-структури компанії для забезпечення часткового залучення інноваційних інструментів з метою генерування, імплементації та реалізації відповідних алгоритмів з реінжинірингу і посилення дії на конкретні ринкові активності бізнесу. Представлено теоретичні напрацювання щодо окреслення можливостей забезпечення конкурентоспроможного розвитку бізнес-проєктів через залучення інструментарію в площині управління, формування різних моделей організаційних структур та напрямів залучення фінансових ресурсів. Запропоновано будувати модель реінжинірингу для проєктів через базис технологічного розвитку, організаційного розвитку та ринкового розвитку. Окреслені перспективи інтеграції організаційної та управлінської системи через поєднання інструментів та врахування результатів їх взаємодії. Представлені напрями залучення фінансових ресурсів до бізнес-проєктів, визначені можливості та перспективи проєктного фінансування, формування портфелю для підвищення інвестиційної привабливості, залучення механізмів кредитування. Опрацьовані рекомендації залучення інтеграційного механізму реінжинірингу бізнес-проєктів та представлено алгоритми процедурного запровадження з визначенням особливостей запровадження моделей ризик-менеджменту. В статті надано теоретичний базис та сформовано практичні пропозиції щодо забезпечення ефективного розвитку бізнес-проєктів на засадах реінжинірингу та активізації ринкової поведінки. Активізація ринкової діяльності суб’єктів бізнесу при реалізації окремих проєктів базується на передумовах створення внутрішніх ключових компетенцій та зовнішніх ринкових факторів успіху через посилення інноваційної орієнтації бізнесу в сучасних умовах невизначеності економічних систем.

Ключові слова: бізнес-проєкт, реінжиніринг бізнес-процесів, організаційний механізм, управлінський механізм, фінансовий механізм, інтеграційні механізми, ризик-менеджмент, результативність

Список літератури

1. Демчук Н. І., Ткаченко Г. А. Реінжиніринг – інноваційний інструмент перебудови управлінських рішень. Агросвіт. № 15-16. С. 21 – 24. URI: http://dspace.dsau.dp.ua/jspui/handle/123456789/2940
2. Ткачук М. Основні аспекти організаційно-управлінського процесу забезпечення стабільного розвитку підприємства. Review of transport economics and management. 2020. № 4(20). С. 83–91. https://doi.org/10.15802/rtem2020/228745
3. Грабовська І. Організаційно-управлінські інновації креативного менеджменту як необхідна умова ефективного розвитку бізнесу. Вісник Хмельницького національного університету. 2021. № 6.
   С. 52-57. DOI: 10.31891/2307-5740-2021-300-6-9
4. Соколова Л.В., Верясова Г.М., Іванова В.Б., Соколов О.Є. Теоретично-методологічні аспекти прийняття стратегічних рішень у сфері інноваційно-інвестиційної діяльності промислових підприємств: ситуаційний підхід. Управління стратегіями випереджаючого інноваційного розвитку : монографія / за ред. к.е.н., доцента Ілляшенко Н.С. Суми : Триторія, 2020. С. 275-
5. Борзенко В. І. Бізнес-планування інтелектуально-інноваційних проектів в системі економіки та менеджменту підприємства. Законодавство України у сфері інтелектуальної власності та його правозастосування: національні, європейські та міжнародні виміри: матеріали 8-ї Всеукр. наук.-практ. конф. молодих вчених та студентів з проблем інтелектуальної власності. Київ, 2020. С. 11-16. URI: http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/49815.
6. Виноградова О.В. Реінжиніринг бізнес-процесів у сучасному менеджменті: монографія. ДонДУЕТ, 2015. 195 с.
7. Сакун Л. М., Сухомлин Л. В., Різніченко Л. В., Вєлькін Б. О. Реінжиніринг бізнес-процесів як сучасний метод управління стратегічними змінами на підприємстві. Економіка і організація управління. 2020. № 2 (38). С. 81-97.
8. Левковець О.М. Інвестиційний бізнес-консалтинг: зміст, технології, потенціал. Економічна теорія та право. 2019. № 4(39). С. 65-82.
9. Шилова Т. О. Ризик-орієнтований підхід до визначення бізнес-процесів на основі реінжинірингу. Інтелект ХХІ. № 6. С. 136-142.

Статтю було отримано 01.04.2022