УДК: 005.95:658.12.4

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2020-3-36

Ірина Володимирівна ЗАСТРОЖНІКОВА
кандидат наук з державного управління, доцент,
доцент кафедри публічного управління, адміністрування та права,
Таврійський державний агротехнологічний університет ім. Дмитра Моторного
ORCID ID: 0000-0002-9988-5288
E-mail: irenazast@gmail.com

JEL classification: M12

Анотація

Вступ. Проблематика підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності та стабілізації економічного розвитку сільськогосподарських товаровиробників є актуальною протягом всього періоду наукових досліджень в аграрній економіці. Персонал як стратегічний ресурс підприємства є запорукою конкурентоспроможності, економічного зростання й ефективності виробництва суб’єктів господарювання. Від стану персоналу та кадрового потенціалу безпосередньо залежить ефективність виробничо-господарської діяльності аграрних підприємств, а його розвиток має бути системним та комплексним, що забезпечується застосуванням інструментарію стратегічного управління ним.

Метою статті є розвиток теоретико-методичних засад взаємозв’язку та взаємоузгодження стратегії управління персоналом та загальної стратегії підприємства.

 Результати. Запропоновано основні концепції формування стратегії на певному організаційному рівні. Встановлено, що стратегія розвитку персоналу обумовлена діючими стратегіями розвитку виробничої організації та управління її персоналом. Обґрунтовано віднесення стратегії управління персоналом до числа функціональних стратегій, а стратегію розвитку персоналу до оперативних стратегій. Визначено, що у виняткових випадках, до яких слід віднести періоди створення організації, її масштабної реорганізації або якісні та кількісні зміни контингенту працюючих, на наш погляд, стратегія розвитку персоналу переходить у розряд функціональних стратегій. Стратегія управління персоналом переходить в число стратегій бізнесу, відображаючи специфічну ситуацію, що склалася в організації, визначаючи можливі шляхи найбільш ефективного вирішення. Представлено взаємозв’язок між корпоративною стратегією, видами стратегії управління персоналом та видами стратегії розвитку персоналу виробничої організації

Ключові слова: персонал, стратегія підприємства, стратегія управління, стратегія розвитку, управління персоналом, стратегія розвитку кадрового потенціалу.

Список літератури

  1. Балабанова Л.В., Стельмашенко О.В. Стратегічне управління персоналом підприємства в умовах ринкової економіки: монографія, Донецьк: Дон НУЕТ, 2010. 238 с.
  2. Дериховська В.І. Стратегія управління персоналом: її види та особливості. Науковий вісник. 2013. № 10 (189). С. 37-50.
  3. Дериховська В.І. Взаємозв’язок розвитку персоналу та стратегії управління персоналом. Бізнесінформ. 2013. № 7. С. 341-347.
  4. Ігнатьєва І.А. Методологічні аспекти управління стратегічним потенціалом підприємства. Проблеми науки. 2005. № 1. С. 8-12.
  5. Міщенко А.П. Стратегічне управління: навч. посібник. К.: «Центр навчальної літератури», 2004. 366 с.
  6. Сардак О.В. Дослідження концептуальних підходів у сфері стратегічного управління персоналом. Економічна стратегія і перспективи розвитку сфери торгівлі та послуг. 2014. № 1(19). C. 226-235.
  7. Рачинський А.П. Стратегічне управління персоналом: теоретико-методологічний аналіз. Державне управління: удосконалення та розвиток. 2012. № 3. URL: http://www.dy.nayka.com.ua/?op=1&z=396.
  8. Fombrun C.J., Tichy N.M., Devanna M.A. Strategic Human Resource Management. New York: Wiley & Sons Ltd, 1984.

Статтю було отримано 10.06.2020