УДК: 338.242.2

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2023-1-29

Кривобок Катерина Володимирівна
кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту та бізнесу,
Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця
https://orcid.org/0000-0002-6889-0041
Канова Олександра Андріївна
кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту та бізнесу,
Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця
https://orcid.org/0000-0002-0101-053X
Котельникова Юлія Миколаївна
кандидат економічних наук, доцент кафедри економіки підприємства та організації бізнесу, Харківський національний економічний університет
імені Семена Кузнеця
https://orcid.org/0000-0001-6271-6213

JEL classification: Z10; F23

Глобалізаційні та інтеграційні процеси в міжнародному бізнесі призвели до того, що в межах однієї організації може бути сформованим мультикультурний колектив, а підприємство може представити свій товар на ринку іншої країни. І це пов’язане не тільки з перспективами розширення ринку збуту, а й з формуванням іміджу та бренду. Метою дослідження є визначення особливостей і проблем розвитку крос-культурного менеджменту в міжнародному бізнесі в сучасних умовах. З’ясовано, що кількість підприємств, які працюють з людьми з різним походженням і культурою, постійно зростає, почасти вирішуючи безпекові питання. Ці тенденції почали вимальовуватись в період пандемії та продовжують тримати висхідну динаміку, зокрема через цифровізацію. Досліджено основні проблеми розвитку крос-культурного менеджменту у міжнародному бізнесі, здійснено їх групування та визначені заходи реагування на їх виникнення.

Ключові слова: крос-культурний менеджмент, розвиток, міжнародний бізнес, комунікації, успішність, навички, мотивація.

Список літератури

1. Foreign-born unemployment. OECD Data. URL: https://data.oecd.org/migration/foreign-born-unemployment.htm#indicator-chart
2. Glowacka Cross-cultural management: 10 ways to improve your skills (23.02.2022). Diverse recruitment practices also require cross-cultural management to create a well-rounded workforce. Click here to find out how. URL: https://preply.com/en/blog/b2b-10-ways-cross-cultural-management-workplace/
3. Чому працівники звільняються: 6 справжніх причин та 2 кроки, щоб їх зберегти. Job-сайт rabota.ua.
   URL: https://kadrovik.isu.net.ua/news/515447-chomu-pratsivnyky-zvilnyayutsya-6-spravzhnikh-prychyn-ta-2-kroky-shchob-yikh-zberehty
4. Близнюк Т. Крос-культурні особливості менеджменту сучасної мультинаціональної організації: монографія. Харків: ФОП Лібуркіна Л. М., 2017. 296 с.
5. Костенко Д .В. Міжкультурна комунікація у сучасному світі. Педагогічна освіта: теорія і практика. Психологія. Педагогіка: збірник наукових праць. 2018. № 30. С. 81-85.
6. Москаленко В.О. Формування моделі крос-культурного управління на підприємстві (на прикладі підприємств харчової промисловості України). Вчені записки ТНУ імені В. І. Вернадського. Серія: Економіка і управління. Том 31 (70). № 2, 2020. С. 1-6. С. 20-28.
7. Хмара М., Пилипенко Б. Крос-культурний менеджмент міжнародних корпорацій. Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво, 2020 р., № 6 (117). URL: http://www.econom.stateandregions.zp.ua/journal/2020/6_2020/5.pdf.
8. Wackowski K., Blyznyuk T. Modern Ukrainian and Polish business cultures: G. Hofstede’s classification. Economic Annals-XXI (2017), 165(5-6), Р. 71-74. DOI: https://doi.org/10.21003/ea.V165-15

Статтю було отримано 14.01.2023