УДК: 339.005

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2023-1-49

Кухар Олександр Васильович,
кандидат юридичних наук, доцент кафедри державно-правових дисциплін та міжнародного права, Державний біотехнологічний університет
https://orcid.org/0000-0003-4897-9636
Матюх Людмила Василівна,
спеціаліст відділу по роботі з іноземними студентами, Хмельницький національний університет
https://orcid.org/0009-0007-6332-6058

JEL classification: F52; H56

У ринкових умовах господарювання підприємство як відкрита система функціонує у складному зовнішньому середовищі, яке характеризується нестабільністю та постійною динамікою. Таке середовище визначає необхідність швидкої адаптації до нових умов, знання законів розвитку та пошуку шляхів виживання в умовах ринку, урахування факторів невизначеності та нестійкості підприємницького середовища. Фактори макросереди часто носять обмежувальний характер стосовно підприємства та є нерегульованими. У подоланні невідповідності результатів діяльності підприємства вимогам ринку полягає зміст управління економічною безпекою діяльності суб’єкта господарювання. Стабільне функціонування, зростання економічного потенціалу підприємства у ринкових умовах багато в чому залежить від наявності надійної адаптивної системи керування економічною безпекою. Головна мета такої системи полягає в тому, щоб гарантувати стабільне та максимально ефективне функціонування підприємства сьогодні та високий потенціал його розвитку та конкурентоспроможності у майбутньому. З огляду на це формування ефективної стратегії управління економічною безпекою підприємства є особливо важливим. Економічна безпека є багатоаспектним напрямом сучасного менеджменту, до сфери якого включені всі види ресурсів підприємства, які потребують застосування суворо певних управлінських інструментів, націлених на виявлення, оцінку та мінімізацію можливих небезпек та ризиків. Ефективність управління економічною безпекою підприємства забезпечується розробкою та застосуванням відповідного управлінського інструментарію та регламентів управлінської роботи. При розробці стратегії організації необхідно враховувати області потенційних загроз економічної безпеки і розробляти конкретні дії з метою їх нейтралізації або зниження рівня негативного впливу. На всіх рівнях ієрархії конкурентоспроможність залежить від того, наскільки конкурентоспроможні продукція, людський капітал, засоби і предмети праці, співвідношення результатів і витрат. Ці фактори та конкурентоспроможність загалом мають оцінюватися з позицій як підприємства, так і суспільства.

Ключові слова: стратегія, конкурентоспроможність, фактори, ефективність, ризики, економічна безпека.

Список літератури

1. Ільчук В.П. Стратегія та механізми забезпечення фінансово-економічної безпеки: монографія. Чернігів: ЧНТУ, 2017. 349 с.
2. Череп А.В., Худолєй Л.В. Використання інструментів забезпечення фінансово-економічної безпеки промислових підприємства: монографія: Запоріжжя. Запоріз.нац.ун-т, 2018. 221 с.
3. Момот Т.В. Фінансово-економічна безпека:стратегічна аналітика та аудиторський супровід: монографія: Харків. ХНУМГ ім.О.М. Бекетова, 2015. 340 с.
4. Козаченко Г.В., Рамазанов С.К., Ляшенко О.М., Погорелов Ю.С., Пшик Б.І. Система економічної безпеки:держава, регіон, підприємство: монографія. Луганськ: Пром друк, 2014. 336 с.
5. Птащенко Л.О. Стратегічне та інноваційне забезпечення розвитку системи економічної безпеки підприємства: навчальний посібник. Київ: «Центр учбової літератури», 2018. 320 с.
6. Абакуменко О.І., Шкарлета С.М., Лук’яненко В.В. Концептуальні засади формування фінансово-економічної безпеки: монографія. Ніжин: Орхідея, 2015. 440 с.
7. Камлик М.І. Економічна безпека підприємницької діяльності. Економіко-правовий аспект: навчальний посібник. Київ, 2005.
8. Роженко О.В. Стратегії економічної безпеки підприємства. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2015. № 51. С. 51-55.

Статтю було отримано 05.01.2023