УДК: 658.62.336.748

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2023-2-31

Грабовська Ірина Василівна,
ст. викладач кафедри економіки, менеджменту та адміністрування,
Хмельницький національний університет

JEL classification: О31; H12

Стаття присвячена дослідженню особливостей використання організаційно-управлінських інновацій в системі антикризового управління вітчизняними підприємствами. Розкрито актуальну необхідність використання інновацій в системі антикризового управління як ефективного інструменту подолання кризових явищ та забезпечення сталого функціонування підприємства в умовах невизначеності. Виявлено взаємозв’язок між цілями антикризового управління, застосовуваними організаційно-управлінськими інноваціями та кризовими факторами, що негативно впливають на стан підприємства. Досліджено різні підходи до впровадження організаційно-управлінських інновацій у діяльність кризового підприємства, представлено їх специфічні особливості та основні види. Представлено зміст етапів формування антикризової програми, що ґрунтується на використанні організаційно-управлінських інновацій. Розглянутий в статті алгоритм реінжинірингу дозволяє виявити критичні місця у бізнес-процесах підприємства на підставі факторів реінжинірингу по кожному виду ресурсів, задіяних у бізнесі. Усунення проблемних зон, а також покращення бізнес-процесів, спрямованих на підвищення конкурентоспроможного потенціалу, є фундаментом для побудови процесно-орієнтованої моделі антикризового управління, яка являє собою якісно новий спосіб управління підприємством.

Ключові слова: інновації, криза, система антикризового управління, організаційно-управлінські інновації, реструктуризація бізнесу, бізнес-модель, реінжиніринг.

Література

1. Романяк Г.М. Сутність антикризового управління підприємством в умовах нестабільного ринкового середовища. Наукові записки .Української академії друкарства. № 1. С. 235–239.
2. Ковалевська А. В. Конспект лекцій з дисципліни «Антикризове управління підприємством» для студентів 5 курсу заочної форми навчання ЦПО та ЗН освітньо-кваліфікаційного рівня «бакалавр» галузі знань 0305.Економіка та підприємництво напряму підготовки 6.030504. Економіка підприємства та слухачів другої вищої освіти заочної форми навчання освітньо-кваліфікаційного рівня «спеціаліст» спеціальності 7.03050401. Економіка підприємства (за видами економічної діяльності). Харків: ХНУМГ ім. О.М.Бекетова, 2016. 140 с.
3. Алейнікова О.В., Притула Н.М. Інноваційний та інвестиційний менеджмент. Навчальний посібник. Київ: ДВНЗ «Університет менеджменту освіти», 2016. 614 с.
4. Свистун В.І., Єльникова Г.В., Петренко Л.М., Кузьмінська Л.Д., Палькевич Ю.С. Інноваційні методи управлінської діяльності керівників ПТНЗ: посібник. ІПТО НАПН України, 2015. 188 с.
5. Павленко Т.А. Кравченко М.О. Місце організаційно-управлінських інновацій у забезпеченні конкурентоспроможності компанії. Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи: зб. тез доп. ІІ Міжнар. наук.-практ. конф.(м. Київ, 22 квітня 2021 року). КПІ ім. Ігоря Сікорського, вид-во «Політехніка», 2021. C. 236-237.
6. Pohle G. and Chapman «IBM’s global CEO report 2006: business model innovation matters», Strategy & Leadership, 2006. Vol. 34 (5), P. 34-40. URL: https://doi.org/10.1108/10878570610701531.
7. Пономаренко В.С., Тридід О.М. Кизим М.О. Стратегія розвитку підприємства в умовах кризи: монографія. 2003. Харків: ВД «ІНЖЕК».
8. Павлова В.А., Татарінов В.В., Жукова А.Г. Інноваційний розвиток підприємства: організація, оцінка потенціалу, ефективність: монографія. Дніпропетровськ: Дніпропетровський університет імені Альфреда Нобеля, 2013. 200 с.

Статтю було отримано 22.02.2023