УДК 332.3

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2020-1-10

Павло Миколайович МАТВЄЄВ
кандидат економічних наук, директор ТОВ «ЗЕМІНФОРМ»

JEL classification: Q 15

Анотація

Вступ. Програма розвитку аграрного підприємства повинна постійно коригуватися для забезпечення його стійкості відповідно до умов господарювання та зростання об’ємів товарної продукції. Удосконалення організації виробництва здійснюється за допомогою внутрішньогосподарського землеустрою. Використання цього інструменту необхідне для наукового обґрунтування змін у перспективній програмі розвитку аграрного підприємства для підвищення якості управлінських рішень.

Метою наукового дослідження є удосконалення організації землеустрою в системі управління ресурсним потенціалом аграрного підприємства.

Результати. Охарактеризовано основні завдання землеустрою з позиції впливу на ефективність використання ресурсного потенціалу підприємства. Наведено послідовність оцінювання перспектив використання земельного фонду. Обґрунтовано доцільність використання комп’ютерних технологій та оптимального програмування у процесі проектних робіт по реорганізації використання землі. Доведено можливість визначення оптимального плану розподілу площ посівів з використанням економіко-математичної моделі. Встановлено наявність тенденцій у сільському господарстві до вирощення високодохідної продукції. Наголошено на необхідності підтримання балансу тенденцій з вимогами збереження агроекологічного балансу землі. Визначено основне завдання проектування раціональної структури виробництва. Обґрунтовано доцільність використання економіко-математичних методів у процесі виявлення проблем і завдань, які виникають у процесі проектування землеустрою. Окреслено основні труднощі у процесі вирішення багатокритеріальних завдань під час планування розподілу земельних фондів.

Висновки. Використання економіко-математичного моделювання в процесі організації землеустрою сприятиме підвищенню якості управлінських рішень у ході діяльності аграрних підприємств і збереженню земельних ресурсів. Оптимізація економічних розрахунків забезпечуватиме врахування впливу економічних процесів на організацію землеустрою та управління ресурсним потенціалом підприємства.

Ключові слова: ресурсний потенціал, аграрне підприємство, організація землеустрою, земельні ресурси, планування організації аграрного виробництва, оптимізація.

Список літератури

1. Баран О. Р. Організаційно-економічні особливості організації території сільськогосподарських підприємств на агроландшафтній основі. АгроСвіт. 2018. № 21. С. 72-78.
2. Богатирчук-Кривко С. К. Еколого-економічний механізм управління земельними ресурсами в сільському господарстві. Землевпорядний вісник. 2014. № 12. С. 39-42.
3. Гаращенко Т. В. Організаційно-економічне забезпечення агроландшафтної організації сільськогосподарського землекористування. АгроСвіт. 2014. № 23. С. 39-42.
4. Грещук Г. І. Землевпорядний механізм управління земельними ресурсами в сільському господарстві. Економічний дискурс. 2017. № 3. С. 101-108.
5. Крюкова І. О., Ніценко В. С. Обліково-аналітична підтримка ефективного управління земельними ресурсами аграрних бізнес-структур. Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління. 2016. Т. 15, Вип. 3. С. 7-23.
6. МармульЛ. О. Управління земельними ресурсами аграрних підприємств на засадах оптимізації орендних відносин, землеустрою, меліорацій. Ефективна економіка. 2015. № 12. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4624.
7. Миргород М. М. Методичні питання оцінки еколого-економічної ефективності організації земельних угідь на агроландшафтній основі. Вісник ХНАУ. 2015. № 4. С. 42-50.
8. Рижок З. Р. Оптимізація структури та підвищення ефективності використання земель сільськогосподарського призначення. Збалансоване природокористування. 2016. № 4. С. 152-157.

Статтю було отримано 09.12.2019