УДК: 331.108 (005.71)

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2024-2-56

Казьмін Ілля Олександрович,
аспірант кафедри менеджменту та бізнесу,
Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця
http://orcid.org/0000-0002-4278-3395

JEL classification: O12, Q01, D23

Процес організаційних трансформацій на підприємстві є доволі складним, бо він став необхідною умовою для адаптації та розвитку українських підприємств в умовах сучасних викликів. Аналіз сучасного стану та перспектив організаційних трансформацій як основи розвитку підприємств здійснено експертним методом. Порівнювались думки працівників різних щаблів ієрархії управління у цьому контексті. За результатами оцінювання чинників ефективної роботи підприємства та його структурних підрозділів було виявлено певні переваги та недоліки, які в перспективі формують сукупність умов для реалізації організаційних трансформацій. Найбільші проблеми було виявлено у сфері визначення розміру заробітної плати, психологічного стану більшості працівників, командоутворення. До найбільш позитивних складових належать: обізнаність щодо завдань та основних цілей діяльності структурного підрозділу; регулярна роз’яснювальна робота безпосереднього керівника виконавцям щодо змісту завдань та очікуваних результатів; етичне спілкування, низький рівень конфліктності, підтримка ініціатив.

Ключові слова: організаційні трансформації підприємства, умови реалізації, розвиток, трансформаційний процес, мотивація, ефективність, продуктивність праці.

Література

1. Дорошук Г. А., Граціотова Г. О. Інтегральна оцінка ефективності управління змінами на підприємстві. Бізнес Інформ. № 7. 2018. С. 273-279.
2. Малевський Е. З. Проблеми управління змінами в умовах розвитку промислових підприємствах. Науковий вісник Ужгородського національного університету. 2019. Випуск. 25. Ч. 1. С. 170-174. URL: http://www.visnyk-econom.uzhnu.uz.ua/archive/25_1_2019ua/38.pdf.
3. Приймак Н. С. Класифікація опору змінам та його оцінювання в рамках системи управління змінами підприємства. Ефективна економіка. № 6. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105-2019.6.67.
4. Ревенко О. В. Цифрова трансформація малого бізнесу: перспективи та виклики. Правова наука і державотворення в Україні в контексті інтеграційних процесів: матеріали ХІV Міжнародної науково-практичної конференції, 19-20 травня 2023 р. Суми: СФ ХНУВС, 2023. С. 314‑316.
5. Сушик І. В., Сушик О. Г. Морально-психологічний та психоемоційний стан організації як показник якості менеджменту. Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. №2 (6). 2021. С. 106-120. DOI: https://doi.org/10.23939/smeu2021.02.106.
6. Степаненко С. В., Власенко Т. А. Процеси управління організаційними змінами на основі методології проектного підходу. Вісник Сумського національного аграрного університету. № 1 (83). С. 56-66. URL: https://snaujournal.com.ua/index.php/journal/article/view/149.
7. Тимків О. Сутність та зміст управління змінами в діяльності підприємств. Економіка та суспільство. № 59. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-59-156.
8. Опитування EY та ACMP – стан управління змінами та активність використання цих практик в Україні. EY Ukraine. URL: https://www.ey.com/uk_ua/news/2024/01/ey-acmp-survey-the-state-of-change-management-in-ukraine.
9. Степаненко С. В. Обґрунтування профілю здійснення організаційних змін на підприємстві. Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. № 6 (236). С. 202–207.

Статтю було отримано 12.04.2024