# 14 122–130 Переглянути повний текст статті

УДК 330.341

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2019-3-14

Тетяна Анатоліївна Власенко
кандидат економічних наук, старший викладач кафедри організації виробництва, бізнесу та менеджменту Харківського національного технічного університету
сільського господарства імені Петра Василенка
ORCID ID: 0000-0002-9515-2423
E-mail: tatyanavlasenko2011@khntusg.info

JEL classification: L2

Анотація

Стаття присвячена обґрунтуванню методичного забезпечення здійснення моніторингу ефективності стратегічних змін на підприємствах сільськогосподарського машинобудування. В якості інструментарію використано нотацію IDEF0. Розглянуто зміст поняття «оцінка». Визначено призначення моніторингу як функції управління. Представлено порівняльну характеристику понять «оцінка» й «моніторинг».

Розглянуто зміст бізнес-процесу, його риси та особливості опису. Надано опис моделі в нотації IDEF0. Представлено переваги нотації IDEF0. Визначено тип інтерфейсу в нотації IDEF0: керуюча інформація входить в блок зверху; вхідна інформація входить в блок зліва; результати виходять з блоку справа; механізм (автоматизована система або людина), який здійснює операцію, входить в блок знизу.

Доведено, що моніторинг ефективності стратегічних змін передбачає наявність складної структури в контексті механізму управління стратегічними змінами й застосування процесного підходу, що обумовлює доцільність використання моделювання бізнес-процесів. Побудовано процесну модель моніторингу ефективності стратегічних змін за допомогою інструменту моделювання бізнес-процесів BPwin (AllFusion Process Modeler). Надана змістовна складова процесу моніторингу ефективності стратегічних змін, яка включає інформацію про вхід (проміжні результати впровадження механізму управління стратегічними змінами) та вихід (результативність механізму управління стратегічними змінами) моделі в рамках кожного процесу першого й другого рівня, що відображає інструменти управління та механізми. Представлена візуалізація запропонованої моделі у середовищі BPWin. Визначено функції моніторингу ефективності стратегічних змін. Надано результати моделювання діючих завдань моніторингу за допомогою «AS-IS». Надано результати декомпозиції моделі моніторингу ефективності стратегічних змін на окремі етапи. Визначено, що при проведенні моніторингу ефективності стратегічних змін основним інструментом управління на даному етапі є використання стратегічних карт, завдяки яким стає можливим візуальне уявлення причинно-наслідкових зв’язків між елементами стратегії підприємства. Уточнені властивості запропонованої процесної моделі моніторингу ефективності стратегічних змін.

Ключові слова: моніторинг, стратегічні зміни, оцінка, процесна модель, BPwin (AllFusion Process Modeler), нотації IDEF0.

Список літератури

  1. Маклаков С. В. Моделирование бизнес-процессов с BPwin 4.0. М.:«Диалог-МИФИ», 2002. 224 с.
  2. Запухляк І. Б., Зелінська Г. О., Побігун С. А. Підходи, методи та інструменти управління змінами в системі управління розвитком підприємства. Глобальні та національні проблеми економіки. 2018. Випуск 23. С. 204-209.
  3. Мельник Л. Г. Теория самоорганизации экономических систем: монография. Сумы: Университетская книга, 2012. 439 с.
  4. Воронков Д. К. Управління стратегічними змінами щодо інноваційного розвитку підприємства. Вісник Хмельницького національного університету. № 6. Т. 3. С. 7–11.
  5. Найпак Д. В. Формування алгоритму управління організаційними змінами в забезпеченні розвитку підприємства на основі процесного підходу. Теорія та практика державного управління. 2011. Вип.  (33). С. 1–11.
  6. Гусєва О. Ю. Управління стратегічними змінами: теорія і прикладні аспекти: Монографія. Донецьк: Вид-во «Ноулідж» (донецьке відділення), 2014. 395 с.
  7. Балабаниць А. В. Управління змінами в контексті стратегічного інтегрованого управління маркетинговою взаємодією підприємства. Вісник Хмельницького національного університету, № 4. Т. 3. С. 49–52.
  8. Гайдей О. О., Лісун Я. В. Механізм управління стратегічними змінами як інструмент капіталізації підприємницької діяльності (світова практика). Міжнародна економічна політика. Спец. вип. : у 2 ч. Ч. 1. С. 472–479.
  9. Власенко Т. А. Формування механізму управління стратегічними змінами підприємства. Актуальні проблеми інноваційної економіки. 2019. № 3. С. 25-32.

Статтю було отримано 22.07.2019