УДК: 311.172:330.341.1(477)

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2022-2-21

Олександр Вікторович ПОПОВ
кандидат економічних наук, перший заступник голови правління АТ «ФЕД»
ORCID ID: 0000-0002-3740-0417

JEL classification: O14

Анотація

У статті розглянуто особливості поширення та впровадження технологічних інновацій у підрозділах підприємства на основі концепції технологічного реінжинірингу та його складових з урахуванням моделей інноваційних процесів четвертого та п’ятого поколінь. Обґрунтовано, що параметри реального процесу реалізації інноваційного технологічного проєкту у виробництво відрізняються від параметрів попередньо вибраної за основу моделі, де величина самого відхилення визначається ефективністю методів управління використанням фінансових коштів з урахуванням стану попередньої технічної підготовки до проведення технологічної санації та прогнозування подальшого розвитку процесу виконання робіт шляхом екстраполяційної оцінки результативності прийнятих рішень. Визначене основне завдання оперативного управління використанням фінансових коштів – забезпечення максимальної узгодженості робіт по об’єктах проведення інновацій з метою найбільш ефективного використання фінансових коштів підприємства та виключення можливості істотного погіршення планово-економічних показників виробничого процесу, пов’язаного з випуском основної продукції. Запропоновано принципи, на основі яких можуть бути побудовані моделі та сформульовані конкретні завдання щодо ефективного планування початку робіт у процесі впровадження будь-якого технологічного інноваційного проєкту. Встановлено, що для визначення строків початку виконання конкретних робіт з технологічного інноваційного проєкту найбільш прийнятною та реальною альтернативою є використання евристичних підходів. Розглянуто процедуру контролю виконання робіт з проведення технологічної санації виробництва. Обґрунтовано параметри оцінки ймовірності можливих додаткових фінансових втрат, пов’язаних з простоями виконавців і їх загальна оцінка, що має значення для вирішення питань інформаційного забезпечення та розробки ефективних методів планування та оперативного регулювання ходу робіт по кожному інноваційному проєкту при проведенні технологічної санації.

Ключові слова: моделювання, інновації, реінжиніринг, технології, процес, проєкт.

Список літератури

  1. Kline S.J. Rosenberg An overview of innovation. The positive sum strategy: Harnessing technology for economic growth. R. Landau, N. Rosenberg (ed.). Washington: National Academy Press, 1986. 428 р.
  2. Kodama F. Emerging patterns of innovation sources of Japan’s technological edge. Harvard Business School, 1995. 245 р.
  3. Rothwell R. The Changing Nature of the Innovation Process. Technovation, 1 Jan. 1993: пер, обработка А. Сенин, 2001. URL: http://technopark.al.ru/business/innovation/innovation.htm.
  4. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1991. 734 с.
  5. Мехович С.А. Економічні проблеми гнучких виробничих систем: монографія. Харків: НТУ «ХПІ», 2007. 232 с.
  6. Мехович С.А. Формирование региональных межотраслевых связей на основе концепции технологического реинжиниринга: монография. Харків: «Щедра садиба плюс». 352 с.
  7. Шкурба В.В. Задачи календарного планирования и методы их решения. Київ: Наукова друкарня, 1966. 267 с.
  8. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. 139 с.
  9. Моудер Дж., Элмаграби С. Исследование операций. Москва: Мир, 1981. 564 с.
  10. Понтрягин Л.С. Болтянский В.Г., Гамкрелидзе Р.В. Математическая теория оптимальных процессов. Москва: Наука, 1963. 384 с.
  11. Бир С. Наука управления. Москва: Энергия, 1971. 282 с.
  12. Кирдина С.Г. Институциональные матрицы и развитие России. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2001. 308 с.
  13. Эшби У.Р. Введение в кибернетику. Москва: Прогресс, 1956. 298 с.
  14. Ходаков В.Е. Системы информационного обслуживания. Киев: Вища школа, 1983, 228 с.

Статтю було отримано 18.03.2022