УДК: 338.46
DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2024-1-62
JEL classification: M 31
У статті розглянуто основні методологічні підходи до управління сталим розвитком підприємств в умовах нестабільності. Охарактеризовано інтегрований, ризик-орієнтований, інноваційний та управлінський підходи, їхні переваги та недоліки. Інтегрований підхід забезпечує врахування взаємозв’язків між економічними, соціальними та екологічними аспектами діяльності підприємства, але його реалізація є складною та витратною. Ризик-орієнтований підхід дозволяє гнучко реагувати на загрози, але супроводжується високою невизначеністю та витратами на аналіз ризиків. Інноваційний підхід сприяє ефективному використанню ресурсів та зниженню відходів, проте потребує значних фінансових вкладень і тривалого часу на впровадження. Управлінський підхід акцентує увагу на залученні керівництва та персоналу до прийняття рішень, але може зустрічати опір змінам і вимагати додаткових зусиль для координації. Проаналізовано можливості інтеграції цих підходів для досягнення балансу між економічною ефективністю, соціальною відповідальністю та екологічною стійкістю.
Ключові слова: сталий розвиток, управління змінами, соціальна відповідальність, економічна стійкість, інновації, корпоративна соціальна відповідальність (CSR), глобальні трансформаційні процеси, адаптація до змін.
Література
- Брундтланд Г.Х. Наше спільне майбутнє: доклад Міжнародної комісії з навколишнього середовища та розвитку. Оксфорд: Oxford University Press, 1987.
- Добринін О.В. Концепція сталого розвитку в сучасному менеджменті. Журнал економічних досліджень. 2019. № 2. С. 45-49.
- Мартиненко В.А. Управління сталим розвитком підприємства: методологічні підходи та практичні аспекти. Вісник економічної науки України. 2020. №3. С. 75-79.
- Кравченко І.П. Сталий розвиток: економічний, соціальний та екологічний виміри. Економіка та управління. 2018. № 5. С. 12-16.
- Діденко О.М. Стратегічне управління сталим розвитком підприємств. Економіка підприємства: теорія та практика. 2017. Випуск 20. С. 23-27.
- Семенов В.П. Системний підхід до управління сталим розвитком підприємства. Формування ринкової економіки. 2021. № 4. С. 33-38.
- Бондаренко О.В. Вдосконалення управління підприємством для забезпечення сталого розвитку. Менеджмент і маркетинг. 2020. № 3. С. 41-45.
- Петренко Л.Г. Концепція сталого розвитку: економічна ефективність, екологічна стійкість та соціальна відповідальність. Економічний форум. 2019. № 2. С. 54-58.
- Червінська А.І. Інтеграція економічних, екологічних і соціальних аспектів управління підприємством. Вісник Національного університету водного господарства та природокористування. 2018. Випуск 1(90). С. 89-93.
- Левченко С.П. Гармонізація економічного зростання, соціального добробуту та охорони довкілля для сталого розвитку. Економічний часопис-XXI. 2017. № 6-7. С. 67-71.
- Козловський С.М. Підходи до управління сталим розвитком підприємства в умовах нестабільності. Бізнес Інформ. 2019. №8. С. 94-99.
- Мельник Л.Г. Стратегія сталого розвитку підприємства: екологічна безпека, економічна ефективність та соціальна справедливість. Фінансовий простір. 2020. № 5. С. 101-105.
Статтю було отримано 15.01.2024