УДК 631.153

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2020-1-7

Ірина Михайлівна ГАВРИЛКО
перший заступник начальника Головного управління
Державної фіскальної служби в Харківській області

JEL classification: Q12

Анотація

Вступ. Через зміни в економічному середовищі аналіз економічних процесів потребує змін в існуючих підходах. Важливого значення набуває системний підхід у процесі визначення ключових фінансових індикаторів. Моніторинг і контроль виступають у ролі важливого інструменту для прийняття управлінських рішень.

Метою наукового дослідження є розвиток теоретичних і методичних аспектів формування механізму прийняття рішень на основі моніторингу та контролю в управлінні аграрним підприємством.

Результати. Обґрунтовано роль моніторингу у процесі прийняття управлінських рішень. Виокремлено стратегічне спрямування інтеграції інструментів моніторингу та контролю у процесі діяльності аграрного підприємства. Охарактеризовано результати впровадження механізму управління. Визначено сутність контролю й моніторингу. Наведено функції контролю в управлінні інноваційним розвитком суб’єкта аграрного бізнесу. Наголошено на необхідності організаційних змін в структурі аграрного підприємства для реалізації механізму управління. Обґрунтовано роль і види делегування повноважень як фактору зростання ефективності прийняття рішень. Визначено переваги використання делегування у практиці аграрних підприємств. Наведено принципи, які сприяють ефективному прийняттю управлінських рішень. Виокремлено групи методів для прийняття управлінських рішень. Надано характеристики різних технологій прийняття управлінських рішень у розрізі існуючих наукових шкіл. На основі аналізу наукової літератури визначено алгоритм прийняття управлінських рішень. Обґрунтовано місце контролю та моніторингу в даній послідовності. Охарактеризовано етапи прийняття управлінських рішень в менеджменті аграрних підприємств.

Висновки. Сутність запропонованого механізму базується на використанні інструментів моніторингу і контролю. Використання даного механізму сприяє зростанню ефективності управління інноваційним розвитком вітчизняних суб’єктів аграрного бізнесу.

Ключові слова: аграрне підприємство, моніторинг, контроль, управлінське рішення, механізм, інноваційний розвиток підприємства, інструменти моніторингу та контролю.

Список літератури

  1. Галіцин В. К., Суслов О. П., Самченко Н. К. Концептуальні засади моніторингу. Бізнес-Інформ. 2013. № 9. С. 330-335.
  2. Дорогань-Писаренко Л. О. Антикризовий моніторинг фінансового стану сільськогосподарських підприємств. Вісник Полтавської державної аграрної академії. 2014. № 4. С. 71-74.
  3. Кравчук А. О., Карабанов О. В. Діагностика та моніторинг діяльності суб’єктів аграрного бізнесу. Український журнал прикладної економіки. 2016. Т. 1. № 4. С. 56-64.
  4. Козуб В. О. Формування системи моніторингу фінансових результатів підприємств торгівлі. БізнесІнформ. 2013. № 2. С. 163-168.
  5. Пилявець В. М., Пославська Л. І. Організаційні засади контролю процесу виробництва рослинницької продукції в діяльності підприємств АПК. Глобальні та національні проблеми економіки. 2017. № 16. C. 905-908. URL: http://global-national.in.ua/issue-16-2017.
  6. Погорєлова Т. В. Моніторинг як статистичний метод дослідження фінансових результатів підприємств. Вісник соціально-економічних досліджень. 2015. № 2. С. 179-186.
  7. Савчук В. П. Финансовая диагностика предприятия и поддержка управленческих решений. URL: http://www.cfin.ru/finanalysis/reports/finan_management.shtml.
  8. Сич Є. М., Хотько Т. В. Діагностика ефективності діяльності підприємства. URL: http://jrnl.nau.edu.ua/index.php/PPEI/article/view/2531.

 

Статтю було отримано 19.12.2019