УДК 331.108

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2020-1-40

Оксана Костянтинівна БАЙРАЧНА
здобувач кафедри менеджменту та інновацій,
Одеська національна академія харчових технологій
ORCID ID: 0000-0003-2401-3685
E-mail: Gilko0701@gmail.com

JEL classification: M12

Анотація

Вступ. Розвиток кадрового потенціалу підприємства (організації) у значній мірі впливає на ефективність мобілізації економічного потенціалу. У процесі формування та реалізації кадрової політики необхідно враховувати фактори, від яких вона залежить. Розроблення заходів щодо формування кадрового потенціалу та розвитку персоналу необхідно здійснювати із врахуванням характеристик кадрової політики підприємства (організації).

Метою наукового дослідження є розвиток теоретико-методичних аспектів формування кадрової політики в системі функціональної підготовки управлінського персоналу.

Результати. Узагальнено критерії класифікації кадрової політики підприємства (організації). Охарактеризовано особливості та умови впровадження різних типів кадрової політики. Обґрунтовано актуальність питання пошуку висококваліфікованих працівників для підприємств в умовах ринкової економіки та необхідність удосконалення кадрової політики підприємства (організації). Виділено актуальні напрями, інноваційні методи та підходи щодо покращення кадрової політики з метою підвищення ефективності кадрів. Визначено активний і превентивний типи кадрової політики раціонального характеру як найбільш доцільні у процесі стабільного економічного розвитку суб’єктів вітчизняного бізнесу. Відзначено, що практика використання традиційних підходів до підготовки персоналу обумовлює недостатню кваліфікацію управлінського персоналу. Охарактеризовано роль і сутність професійного розвитку управлінських кадрів. Обґрунтовано доцільність створення ефективно діючої програми формування управлінського кадрового потенціалу. Виокремлено людський фактор з-поміж інших як основний у процесі економічного зростання. Відзначено роль кадрового планування як основи кадрового забезпечення організації. Виділено цілі кадрового планування та їх зв’язок з результатами інших елементів системи кадрового забезпечення. Охарактеризовано елементи системи кадрового забезпечення: підсистема кадрового маркетингу, набір персоналу, закріплення персоналу.

Висновки. Ефективне управління персоналом обумовлює успішне функціонування підприємства. Планування і розробка кадрової політики підприємства є важливим елементом стратегічного планування організації. Система управління персоналом забезпечує розвиток організації.

Ключові слова: персонал, управління персоналом, підприємство, організація, кадрова політика, кадрове забезпечення, кадровий потенціал.

Список літератури

1. Krasnorutskyy O., Rudenko S. Methodological foundations of economic estimation of agricultural enterprises production capacity. Scientific bulletin of Polissia. 2016. № 2 (6). Р. 140-145.
2. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 1997. 508 с.
3. Лепейко Т. І., Миронова О. М. Управління персоналом підприємства в умовах невизначеності (поведінковий підхід): монографія. Харків: Вид. ХНЕУ, 2015. 236 с.
4. Погребняк А. Ю., Лінник І. М. Інноваційні методи вдосконалення кадрової політики на підприємстві. Сучасні проблеми економіки і підприємництво. 2017. Вип. 20. С. 108-114.
5. Кузнецов Э. А. Проблемы структурно-функциональной подготовки управленческого персонала. Управління людськими ресурсами : проблеми теорії та практики. К.: КНЕУ, 2001. С. 556-560.
6. Вовканич С. Людський та інтелектуальний капітали в економіці знань. Вісник Національної академії наук України. 2008. № 3. С. 13-22.
7. Ганслі Т. М. Соціальна політика та соціальне забезпечення за ринкової економіки. К. : Основи, 1995. 237 с.
8. Дієсперов В. С. Реформа як засіб активізації трудового потенціалу. Економіка АПК. 2006. № 6. С. 130–135.

Статтю було отримано 27.01.2020