УДК: 338.43:658.5

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2020-2-18

Сергій Олександрович ПАТЛАТЮК
викладач кафедри управління та адміністрування функціи обліку і оподаткування в системі фінансів, банківської справи та страхування,
Міжнароднии технологічнии університет «Миколаї вська політехніка»
E-mail: patlatiuk.s.o.2017@gmail.com

JEL classification: D22; М11

Анотація
Вступ. У складній, швидко змінній, часто непередбачуваній обстановці, в якій в даний час функціонують аграрні підприємства, прийняття оптимальних стратегічних рішень стає важливим завданням, що вимагає вдосконалення існуючих методів планування. У зв’язку з цим, великого значення набуває стратегічне планування розвитку аграрних підприємств з метою передбачення можливих змін в умовах функціонування організації та розроблення заходів для підвищення загальної стійкості операційних систем підприємств за рахунок їх гнучкості і пристосування до змін.
Мета. Метою статті є обґрунтування методичних засади стратегічного планування на мікрорівні та розробка інформаційно-організаційної моделі стратегічного планування операційної системи аграрного підприємства.
Результати. Представлено порівняльну характеристику основних видів планування та систем планування. Виявлено причини, що стримують формування системи стратегічного планування на аграрних підприємствах. Встановлено основні фактори, що впливають на зміст, структуру і горизонт стратегічного плану. Уточнено організаційну структуру аграрних підприємств в контексті запровадження обраної моделі стратегічного планування.
Висновки. Розроблено інформаційно-організаційну модель стратегічного планування операційної системи аграрного підприємства, що передбачає часткову трансформацію організаційної структури управління з виділенням робочої групи, відповідальної за постановку стратегічного планування, і, що включає в себе діаграму інформаційних потоків між підрозділами аграрного підприємства. Запропоновано у рамках організаційної структури підприємства використовувати форму штабного підрозділу, в якому координація робіт здійснюється спеціальним співробітником – координатором робочої групи зі стратегічного планування.
Ключові слова: планування, системи планування аграрних підприємств, рівні планування, модель стратегічного планування, організаційна структура підприємства.

Список літератури
1. Ігнатьєва І. А. Інноваційні підходи до реалізації завдань стратегічного менеджменту промисловими підприємствами. Проблеми науки. 2005. № 9. C. 11-15.
2. Кроніковський Д. Контролінг як біокібернетична підсистема управління. Економічний аналіз. 2010. Випуск 7. С. 295-297.
3. Кредісов А. Менеджмент: основні концепції 2-ї половини ХХ ст. і деякі тенденції розвитку на початку ХХІ ст. Економіка України. 2005. № 11 (528). С. 12-20.
4. Николаев Й., Точилкина О. Стратегии и программы развития регионов (сравнительный анализ). Общество и экономика. 2006. № 7/8. С. 269-287.
5. Никитин В. Стратегия организации. Антикризисный менеджмент. 2007. № 8. С. 6-10.
6. П’ятницька Г., Найдюк В. Планування стратегічного розвитку організації в умовах обмеження ринкової саморегуляції. Вісник Київського національного торговельно-економічного університету. 2006. № 3. С. 31-38.
7. Смолін І. Концепція стратегічного планування в динамічному конкурентному середовищі. Конкуренція. 2004. № 6. С.30-36.
8. Галанець В. Г., Галанець В. В. Формування стратегії розвитку сільськогосподарсь-ких підприємств. Ефективність державного управління. 2016. Вип. 3. С. 258-262.

Статтю було отримано 10.03.2020