УДК: 331. 108. 2

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2023-2-50

Назарова Галина Валентинівна,
доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри соціальної економіки, Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця
https://orcid.org/0000-0003-4893-5406
Урдуханов Рустам Ібрагімович,
аспірант кафедри соціальної економіки, Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця
https://orcid.org/0000-0002-7945-4835

JEL classification: M12, H55

Гарантування безпеки, зокрема кадрової, є одним з пріоритетних напрямів діяльності будь-якого сучасного під-приємства. У досліджені запропоновано типову структуру системи кадрової безпеки підприємства, яка включає стратегії, організаційні підсистеми, інформаційне, нормативно-методичне, технологічне, інструментальне, кадрове, фінансове забезпечення. Стратегія може бути реалізована на основі одного з трьох варіантів: 1) стратегія запобігання загрозам; 2) стратегія пасивного захисту від загроз; 3) стратегія адекватної протидії, яка є компромісом між першим і другим варіантом. Інформаційне забезпечення системи управління кадровою безпекою включає методи і процедури отримання необхідної первинної інформації, формалізація каналів інформації в межах системи; створення баз даних, пов’язаних з проблемами внутрішньої і зовнішньої кадрової безпеки. Нормативно-методичне забезпечення включає комплект зовнішніх і внутрішніх регламентів, що використовуються в процесі управління цим напрямом діяльності, а також документів рекомендаційного характеру. Технологічне забезпечення визначається як сукупність формалізованих технологій гарантування безпеки організації від різних видів кадрових загроз. Їх наявність є основною передумовою ефективності управління, оскільки дозволяє чітко визначити безпосередніх учасників (інстанції і робочі місця, які беруть участь у процесі захисту від конкретної загрози); управлінські процедури; терміни дії заходу щодо кожної управлінської процедури; відповідальність учасників за порушення технології. Інструментальне забезпечення визначається як сукупність прикладних методів управління, що використовують у межах системи. Кадрове забезпечення визначається повністю укомплектованими службами, відповідальними за управління кадровою безпекою організації. Фінансове забезпечення визначається сукупністю фінансових ресурсів, які виділяють на підтримку і розвиток цього напряму. Кадрова безпека проявляється у таких сферах управління персоналом – найм, облік, контроль і безпечне звільнення.

Ключові слова: кадрова безпека, система управління, стратегія, ризики, загрози, підсистеми, забезпечення

Список літератури

1. Барановський О. Визначення показників економічної безпеки. Економіка. Фінанси. Право. 2018. №8. С. 14-16.
2. Геєць В.М., Кизим М.О., Клебанова Т.С., Черняк О.І. Моделювання економічної безпеки: держава, регіон, підприємство: монографія. Харків: ВД «ІНЖЕК», 2006. 240 с.
3. Білорус О.Г., Лук’яненко Д.Г. Глобалізація і безпека розвитку: монографія. Київ: КНЕУ, 2001. 733 с.
4. Геєць В.М. Концепція економічної безпеки України. Київ: Логос, 1999. 56 с.
5. Лащенко О.Ю. Кадрова безпека як підсистема в системі економічної безпеки підприємства. Суми: Видавництво «Довкілля», 2003. 326 с.
6. Лисенко М.С. Механізм забезпечення кадрової безпеки підприємств. Формування ринкових відносин в Україні. 2008. №7. С. 137-140.
7. Мунтіян В.І. Економічна безпека України. Київ: Вид-во КВІЦ, 1999. 462 с.
8. Паламарчук О.І. Класифікація загроз економічної безпеки підприємств. Зб. наук. праць Одеського держ. екон. ун-ту. 1999. Випуск 3. С. 63-68.
9. Про національну безпеку України: Закон України № 2469-VIII від 21.06.2018 р. URL:https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2469-19#Text.
10. Кириченко О.А., Сідак В.С. Проблеми управління економічною безпекою суб’єктів господарювання: монографія. Київ: Університет «Крок», 2008. 403 с.
11. Реверчук Н.Й. Кадрова безпека та методологія управління нею. Вісник Університету банківської справи Національного банку України. 2009. № 1 (4). С. 159-163.
12. Рудніченко Є.М., Бережнюка І.Г. Управління ризиками в митній справі: зарубіжний досвід та вітчизняна практика: монографія. Хмельницький: ПП Мельника А.А., 2014. 288 с.
13. Снелбекер Д. Перспективи економічної безпеки та зростання в Україні. Економіст. 2000. №3. С. 26-32.
14. Швець І.Б. Економічна безпека в управлінні персоналом. Наукові праці ДонНТУ. Серія: економічна. 2009. Випуск №36-1. С. 179-184.
15. Швець Н.К. Методи виявлення і збереження кадрової безпеки, або як перемогти зловживання персоналу. Персонал. 2006. №5. С. 31-38.
16. Шкарлет С. М. Економічна безпека підприємства: інноваційний аспект: моно-я. Київ: Книжкове вид-во НАУ, 2007. 436 с.
17. Шлемко В., Бінько І. Економічна безпека України: сутність і напрями забезпечення. Київ: НІСД, 1997. 144 с.
18. Pike R.H. An empirical study of the adoption of so phisticated capital budgeting practices and decisions making effectiveness. Accounting and Business Research. 2012. №18(72). рр. 341-351.

Статтю було отримано 20.02.2023