УДК: [338.48:338.1]:368 (477)
DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2020-2-47
JEL classification: O13; Q15
Анотація
Вступ. Посилення конкурентної боротьби на ринку через вплив інтеграційних та глобалізаційних процесів спонукало до змін у господарюванні суб’єктів аграрного бізнесу. Це вплинуло і на існуючі підходи до формування та використання ресурсного потенціалу суб’єктів аграрного бізнесу, зокрема зміщення акценту на створення та розвиток конкурентних переваг в умовах нестабільного економічного середовища та цифровізації світового господарства. Ресурсний потенціал стає пріоритетним стратегічним базисом розвитку суб’єктів аграрного бізнесу.
Мета. Метою дослідження є розроблення механізму управління ресурсним потенціалом суб’єктів аграрного бізнесу.
Результати. Обґрунтовано важливість формування механізму управління ресурсним потенціалом суб’єктів аграрного бізнесу та представлено позиції науковців стосовно бачення даного процесу. Окреслено взаємодію керованої і керуючої системи в межах управління ресурсним потенціалом суб’єктів аграрного бізнесу та розкрито зміст їх взаємовпливу. Виділено умови, необхідні для забезпечення ефективного управління ресурсами суб’єктів аграрного бізнесу. Запропоновано механізм управління ресурсним потенціалом суб’єктів аграрного бізнесу, який складається з функціонального, інструментального та методичного блоків. Функціональний блок представлений функціями управління, ресурсами та рівнями управління (стратегічним, тактичним і оперативним); інструментальний – системоутворюючими елементами ресурсного потенціалу суб’єктів аграрного бізнесу (структура, культура, процеси ієрархія), а також заходами вдосконалення та інтеграційними заходами; методологічний – цілями, принципами та стратегіями управління ресурсним потенціалом суб’єкта аграрного бізнесу.
Висновки. Розроблений механізм управління ресурсним потенціалом суб’єктів аграрного бізнесу сприятиме підвищенню їх рівня конкурентоспроможності та розвитку конкурентних переваг в динамічних нестабільних умовах. Його відмінність від існуючих полягає у структурних особливостях, що ґрунтуються на ознаках інтелектуалізації процесу управління, враховують пріоритетність принципів управління економічним розвитком суб’єктів мікрорівня та способи впливу суб’єкта управління на об’єкт управління методологічної, інструментальної та функціональної компонент з подальшим визначенням контурів управління ресурсним потенціалом в сферах організаційної ієрархії, структури, процесів та культури.
Ключові слова: механізм, ресурсний потенціал, конкурентні переваги, суб’єкти аграрного бізнесу.
Список літератури
- Довгаль О. В. Механізм ефективного управління ресурсним потенціалом аграрних підприємств. Агросвіт. 2016. № 5. С. 20–
- Гринчук Ю. С. Використання та відтворення виробничо-ресурсного потенціалу агроформувань на нормативних засадах. Економiка і Фiнанси. 2015. № 3 (березень). С. 9–
- Чирва О. Г. Умови та чинники стратегічного управління ресурсним потенціалом сільськогосподарських підприємств. Ефективна економіка. 2016. № 6. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2016_6_12.
- Вяткіна Т. Г. Умови та чинники стратегічного управління ресурсним потенціалом сільськогосподарських підприємств. Агросвіт. 2013. № 17. С. 3–
- Озірська Н. В. Організаційна культура як складова системи управління підприємством. Международное периодическое научное издание «SWorld». № 1 (42). Том 8. С. 78–84.
- Власенко Т. А. Управління стратегічними змінами підприємства: стратегії, механізми, системи. Харків: «Друкарня Мадрид», 2019. 406 с.
- Бондаренко С. М., Свиринюк О. В. Аналіз сучасних стратегій конкуренції. URL: http://knutd.edu.ua/publications/pdf/Ukrainianeditions/Bondarenko2015060407.pdf.
- Краcноруцький О. О. Детермінанти розвитку систем ринкового розподілу продукції аграрних підприємств. Вісник Харківського національного технічного університету сільського господарства імені Петра Василенка. 2015. № 162. С. 20–
- Орел А. М. Конкурентні стратегії інноваційно-інвестиційного розвитку суб’єктів аграрного виробництва. Український журнал прикладної економіки. 2019. Том 4. № С. 411–418.
Статтю було отримано 05.03.2020