УДК: 311.172:330.341.1(477)

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2022-1-22

Олександр Вікторович ПОПОВ
кандидат економічних наук, перший заступник голови правління, АТ «ФЕД»
ORCID ID: 0000-0002-3740-0417

JEL classification: O14

Анотація

У статті обґрунтовано організаційно-економічні засади формування механізму оптимізації капіталу підприємства, а також розроблено моделі управління витратами окремих підрозділів у процесі проведення його технологічної санації. Встановлено, що потребує корегування система бухгалтерського обліку, а саме центри фінансового обліку, та структуризація витрат на реалізацію різнозалежних інноваційних проєктів, що включені до комплексу технологічної санації. Розглянуто сценарії, які можуть найчастіше зустрічатися при формуванні бухгалтерського обліку (бюджетування) портфельних інноваційних проєктів у рамках підприємства, що реалізує програму технологічної санації виробничої бази. Запропоновано консервативну модель фінансового управління витратами, яка дозволяє розрахувати повну собівартість окремих видів робіт або вартість реалізації окремих інноваційних проєктів. Запропоновано компромісну схему управління фінансами, яка базується на відмові керівництва підприємства від рознесення загальнозаводських витрат по центрам фінансового обліку. Наведено модель спрощеного фінансового обліку, де на основі формування внутрішньовиробничих (трансфертних) цін при проведенні інноваційних перетворень замість розрахунку прибутку оцінюють лише їх витрати. Визначено, що вибір остаточного рішення з організації ефективного процесу проведення технологічної санації виробництва визначається безліччю організаційних і технологічних особливостей самого проблемного підприємства, структурним характером реалізованих інноваційних перетворень і специфікою інноваційних проєктів, покладених в основу проведення технологічної санації виробництва.

Ключові слова: управління, оптимізація, капітал, технологічна санація, організаційно-економічний механізм, фінансовий облік, модель, алгоритм, підприємство.

Список літератури

1. Бланк И.А. Управление активами и капиталом предприятия. Киев: Ника-Центр, 2003. 448 с.
2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс. Киев: Ника-Центр, 1999. 528 с.
3. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
4. Бланк И.А. Управление прибылью. М.: Ника-Центр, 752 с.
5. Ковалев В.В. Сборник задач по финансовому анализу: Учеб.пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. 128 с.
6. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. 4-е изд., испр. и доп. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. 208с.
7. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. Киев: Ника-Центр, 2003. 496 с.
8. Финансы организаций (предприятий): учебник / Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай, В.С. Гроссу. М.: ИНФРА-М, 2015. 528 с.
9. Фадеев В.А. Синтез технологических систем механической обработки. Харьков: НТУ «ХПИ», 2007. 193 c.
10. Соколенко В.А. Санационный менеджмент: реалии, проблемы, решения. Харьков: Основа, 2001. 250с.
11. Страгиев В.И. Оперативное управление предприятием: проблемы учета и анализа. Минск: Наука и техника, 1973. 416 с.
12. Лычагин М.В., Скотт-Квинн Б., Суслов В.И. Финансовые инновации: Зарубежный опыт. Новосибирск: Наука, 1997. 315 с.
13. Статистичний щорічник України за 2020 рік. URL: http://ukrstat.gov.ua/druk/publicat/kat_u/publ1_u.htm.
14. Кузенко Т.Б., Сабліна Н.В. Методичні підходи до управління фінансовим потенціалом підприємства. Економіка та управління національним господарством. 2015. №4. С. 123-
15. Іванець О.О. Концептуальні підходи до управління потенціалом розвитку підприємства. Економіка, організація і управління підприємством. 2012. №4. С.151-
16. Шандрівська О.Є. Кузяк В.В., Бек О.М. Підходи до управління потенціалом підприємства та його стратегічним розвитком. Вісник Національного університету «Львівська політехніка». Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. № 776. С. 442-448. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/VNULPM_2013_776_67.

Статтю було отримано 03.01.2022