УДК: 339.137

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2022-4-46

Гохе Цінь,
аспірант спеціальності 073 Менеджмент, Державний біотехнологічний університет
https://orcid.org/0009-0001-8372-6637

JEL classification: Q10

Загострення глобальної проблеми голоду у світі значно актуалізує завдання гарантування національної продовольчої безпеки та розширення участі України у світовому агропродовольчому ланцюгу. Включення у європейські та світові агропродовольчі ланцюги вартості на сьогодні постає пріоритетним с стратегічним завданням розвитку аграрного сектору, вирішення якого потребує підвищення рівня конкурентоспроможності вітчизняної сільськогосподарської сировини та продуктів її харчового перероблення. Для пошуку стратегічних механізмів управління конкурентоспроможним агровиробництвом на початковому етапі необхідним є окреслення місії, бачення довгострокових цілей і завдань сталого розвитку агросектору, пошук ефективних механізмів, спроможних забезпечити досягнення поставлених цілей і завдань агроменеджменту. Важливість і пріоритетне значення аграрного сектору для досягнення глобальних і національних цілей сталого розвитку призвели до усвідомлення необхідності пошуку дієвих інструментів і механізмів стратегічного управління конкурентоспроможністю сільськогосподарського виробництва. Ефективний розвиток агросфери та сільських територій у перспективі можливі лише на засадах сталості та інклюзивності, що об’єктивно вимагає застосування інтегрованого підходу до прийняття управлінських рішень. Результативність стратегічного управління сільським господарством виражатиметься у тому, наскільки оперативно та адекватно система управління зможе реагувати на нові вимоги, можливості, виклики і загрози, які формує конкурентне середовище. Інклюзивне забезпечення бізнес-суб’єктів агропродовольчого сектору фінансовими ресурсами постає важливою умовою подальшого розвитку його галузей і вирішення стратегічного завдання підвищення рівня конкурентоспроможності. Центральним ядром механізму інклюзивного забезпечення сільського господарства є інвестиційний фактор, який формує передумови активізації інноваційних процесів як у виробництві, так і у подальшому розвитку сільських територій.

Ключові слова: механізм, конкурентоспроможність, аграрний сектор, лізинг, фінансування.

Література

1. Партута Т.О., Фесенко Т.В. Конкурентоспроможність підприємства та механізм її забезпечення. Інвестиції: практика та досвід. 2012. № 12. С. 91-96. URL : http://www.investplan.com.ua/pdf/12_2012/25.pdf .
2. Халімон Т.М. Принципи побудови механізму управління конкурентоспроможністю підприємств. Науковий вісник Міжнародного гуманітарного університету. С. 158−161. URL: http://www.vestnikeconom.mgu.od.ua/journal/2017/25-1-2017/35.pdf.
3. Халімон Т.М. Стратегії фінансового забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Облік і фінанси. 2016. № 4 (74). С. 126-131.
4. Гудзь О.Є. Фінансові стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Фінансовий простір. 2013. № 4 (12). С. 97-103.
5. Сурженко Н.В., Агєєва І.В. Організаційно-економічний механізм управління конкурентоспроможністю. Збірник наукових праць Таврійського державного агротехнологічного університету (економічні науки). 2014. № 1 (25). С. 232-235.
6. Українські аграрії взяли у лізинг у 2021 році на 22% більше техніки. URL: https://ukragroconsult.com/news/ukrayinski-agrariyi-vzyaly-u-lizyng-u-2021-roczi-na-22-bilshe-tehniky/.
7. Васильців Т.Г., Магас Н.В., Маргіта Н.О. Фінансово-економічний механізм забезпечення конкурентоспроможності роздрібних торговельних підприємств: теоретико-прикладні аспекти: монографія. Львів, 2014. 220 с.
8. Cтоянова-Коваль С.С., Слуцький Є.В. Степаненко С.В. Сучасний стан та тенденції розвитку циркулярної економіки України у контексті світових трендів. Інвестиції: практика та досвід. № 17. С. 43-48.

Статтю було отримано 10.11.2022