УДК 347.72.01

DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2024-4-69

Береза Юлія Олександрівна,
науковий співробітник відділу економіки,
менеджменту та трансферу інновацій у тваринництві Інституту тваринництва
Національної академії аграрних наук України
https://orcid.org/0009-0005-1705-3015

JEL classification: M14

Посилення конкуренції на внутрішніх і міжнародних ринках, а також необхідність відповідати ESG-стандартам роблять корпоративне управління важливим інструментом стабільності та забезпечення зростання. Доведено, що агропідприємства мають фокусуватися на фінансовій стабільності, ефективності операцій, впровадженні інновацій та ризик-менеджменті. Обґрунтовано перелік основних показників аналізу ефективності корпоративного управління підприємством агросфери, подано їх характеристику та особливості застосування. Особливо важливими стають управління ризиками, адаптація до нових ринків та впровадження сучасних технологій. Проаналізовані сучасні виклики корпоративного управління в агросфері. Агропідприємства, які впроваджують ESG-стандарти та інвестують у цифрові технології, мають більше шансів на успішний розвиток. Загалом, поєднання стратегічного планування, інновацій та ефективного ризик-менеджменту сприяє підвищенню стійкості агросектору в складних економічних умовах. Приділено увагу дослідженню слабких місць, які потребують додаткової уваги менеджерів під час реалізації процесу ефективного корпоративного управління агропідприємствами.

Ключові слова: корпоративне управління, підприємство, аграрна сфера, забезпечення ефективності, критерії ефективності, витрати, ризик.

Література

1. Залюбовська С. С., Фурман С. С., Грущенко О. А. Теоретичні аспекти розвитку корпоративного управління в сучасних реаліях. Сталий розвиток економіки. № 2 (47). C. 70–76.
2. Кривов’язюк І. В., Бурбан О. В. Формування механізму управління ринковою капіталізацією підприємства для досягнення цілей стратегії його інвестиційної діяльності. Інтелект ХХІ. № 4. С. 50-54.
3. Мостова А. Стратегічне управління діяльністю корпоративних аграрних підприємств на фондовому ринку. Економіка та суспільство. No 54. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-54-63.
4. Нусінова О. В. Удосконалення системи корпоративного управління українських компаній з іноземним капіталом. Ефективна економіка. № 2. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105-2022.2.2.
5. Піонтковський С. Корпоративне управління держпідприємствами: в чому особливість? Бізнес. URL: https://biz.nv.ua/ukr/experts/upravlyayushchiy-partner-baker-mckenzie-50011983.html.
6. Руденок О. О., Лактіонова О. А. Оцінка концентрації власності в корпоративному секторі України. Фінанси, облік, банки. № 1(24). С. 68-75. DOI: http//dx.doi.org/10.31558/2307-2296.2019.1.7.
7. Шрам О. О. Формування механізму корпоративного управління стратегічними компетенціями акціонерного товариства. Актуальні проблеми економіки. №6 (240), 2021. С. 26-34.
8. Bouattour A. Efficiency and corporate governance of a state-owned enterprise: The case of the Tunisian national railway company. Economics of Development, 2020. no.19(1). pp. 23-34. DOI: http://doi.org/10.21511/ed.19(1).2020.03.

Статтю було отримано 25.10.2024