УДК 331.108 (005.71)
DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2024-1-29
JEL classification: O12; Q01; D23
Стаття присвячена дослідженню стану організаційних трансформацій на підприємствах та оцінці їхніх перспектив для подальшого розвитку. Доведено, що організаційні трансформації є необхідною умовою для успішного розвитку підприємств у сучасному світі. Впровадження змін дозволяє підвищити ефективність бізнес-процесів, покращити корпоративну культуру та забезпечити конкурентоспроможність на глобальному ринку.
Встановлено, що глибокий аналіз стану та перспектив організаційних трансформацій є важливим не лише для розуміння поточного стану підприємств, але й для визначення їхніх можливостей в умовах постійних змін. Розглянуто основні причини організаційних трансформацій, що є доцільними для розвитку підприємств в умовах воєнного стану в Україні. Обґрунтовано напрями аналізу організаційних трансформацій підприємств. Визначено типи очікуваних результатів організаційних трансформацій. Зосереджено увагу на сучасних умовах здійснення організаційних трансформацій, зокрема під час релокації бізнесу через військові дії.
Ключові слова: конкурентоспроможність, інвестиції, організаційні трансформації, розвиток підприємства, сталий розвиток.
Література
1. В умовах глобальної конкуренції міжнародні компанії впроваджують інноваційні підходи. 2021. URL: https://trueua.info/news/v-umovah-globalnoi-konkurencii-mizhnarodni-kompanii-vprovadzhuyut-innovacijni-pidhodi.
2. «Дали дві доби, щоб забрати всі свої потужності». Як працює релоковане підприємство із Харкова у Мукачеві. 2023. URL: https://suspilne.media/uzhhorod/478978-dali-dvi-dobi-sob-zabrati-vsi-svoi-potuznosti-ak-pracue-relokovane-pidpriemstvo-z-harkova-u-mukacevi.
3. Запухляк І.Б. Модель MCKINSEY 7-S як інструмент оцінювання готовності газотранспортних підприємств до змін. Науковий вісник Ужгородського національного університету. 2015. Випуск 3. URL: https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/12864.
4. Буряк М., Маковоз О. Методологія гнучкого управління змінами як інструмент організаційної трансформації. Київський економічний науковий журнал, 2023. №3, С. 18-23. https://doi.org/10.32782/2786-765X/2023-3-3
5. Кіпа М.О. Теоретичні моделі формування організаційного забезпечення реструктуризації підприємства. Інвестиції: практика та досвід. 2018. № 11. С. 37-42. URL: http://www.investplan.com.ua/pdf/11_2018/8.pdf.
6. Ревенко О.В. Цифрова трансформація малого бізнесу: перспективи та виклики. Правова наука і державотворення в Україні в контексті інтеграційних процесів: матеріали ХІV Міжнародної науково-практичної конференції. Суми: СФ ХНУВС, 2023. С. 314-316.
7. Стратегічне управління змінами в організації. 2015. URL: https://inteltech.com.ua/uk/blogs/strategichne-upravlinnya-zminamy-v-organizaciyi.
8. Сушик І.В., Сушик О.Г. Морально-психологічний та психоемоційний стан організації як показник якості менеджменту. Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. 2021. № 2 (6). С. 106-120. DOI: https://doi.org/10.23939/smeu2021.02.106.
Статтю було отримано 29.12.2023